TAILIEUCHUNG - Thuyết trình Quản trị tài chính - Vai trò, mục tiêu quản trị tài chính

Thuyết trình Quản trị tài chính - Vai trò, mục tiêu quản trị tài chính nhằm giúp bạn nắm bắt vai trò, chức năng của quản trị tài chính, cấu trúc của chức năng quản trị tài chính, tách nhiệm của nhà quản trị tài chính. | VAI TRÒ, MỤC TIÊU QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Quản trị tài chính VAI TRÒ, CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Quản trị tài chính là gì? Mục tiêu của công ty Tổ chức chức năng quản trị tài chính Quản trị tài chính là gì? Là sự phối trí các dòng dịch chuyển tiền tệ nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp Các quyết định đầu tư Quy mô tối ưu của công ty? Nên đầu tư vào những tài sản cụ thể nào? Nên cắt giảm hay loại bỏ (nếu cần) những tài sản nào? Là quyết định quan trọng nhất trong ba quyết định. Quyết định tài trợ Hình thức tài trợ tốt nhất là hình thức nào? Cấu trúc tài trợ tốt nhất? Chính sách cổ tức tốt nhất? Nguồn vốn sẽ được thu hút bằng cách nào? Xác định tài sản sẽ được tài trợ như thế nào? Các quyết định về tài sản Làm thể nào để quản trị tài sản hiện tại một cách hiệu quả? Nhà quản trị tài chính có những mức độ trách nhiệm hoạt động khác nhau đối với tài sản. Nhấn mạnh vào quản trị tài sản lưu động nhiều hơn so với quản trị tài sản cố định. 1) Tối đa hóa lợi nhuận? Mục tiêu này bỏ qua: a) Giá .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.