TAILIEUCHUNG - Cần khuyến khích cả những ý tưởng nhỏ

Ngay cả những nhân viên bình thường nhất cũng có thể có những phát minh làm lợi cho công ty, nếu người lãnh đạo biết khuyến khích đúng cách. .Buổi ra mắt Apple iPad khiến nhiều người phải nghĩ đến những phát minh bắt nguồn từ các ý tưởng lớn. Những phát minh như vậy đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với tương lai của công ty, nhưng các công ty lại thường tự cản trở mình bằng cách chỉ tập trung tìm kiếm những ý tưởng lớn tiếp theo, trong khi thực tế, ý tưởng nhỏ tiếp theo. | Cần khuyến khích cả những ý tưởng nhỏ Ngay cả những nhân viên bình thường nhất cũng có thể có những phát minh làm lợi cho công ty nếu người lãnh đạo biết khuyến khích đúng cách. Buổi ra mắt Apple iPad khiến nhiều người phải nghĩ đến những phát minh bắt nguồn từ các ý tưởng lớn. Những phát minh như vậy đóng vai trò đặc biệt quan trọng đối với tương lai của công ty nhưng các công ty lại thường tự cản trở mình bằng cách chỉ tập trung tìm kiếm những ý tưởng lớn tiếp theo trong khi thực tế ý tưởng nhỏ tiếp theo có thể sinh lời lớn hơn. Nhân viên càng được khuyến khích suy nghĩ sáng tạo và áp dụng sự sáng tạo ấy công ty càng hoạt động linh hoạt. Khi bạn loại bỏ áp lực ép mọi người phải nghĩ ra một ý tưởng lớn bạn đang khuyến khích sự sáng tạo có thể mang lại những phát minh rất giá trị. Rút cục thì một dịch vụ hay sản phẩm mới có thể sẽ ra đời nhưng nhiều khả năng là bạn sẽ tối ưu hóa được chi phí chất lượng hiệu suất và tốc độ của mình. Về cơ bản phát minh là áp dụng sự sáng tạo. Và hầu hết các nhân viên đều có thể được khích lệ để trở nên sáng tạo nếu bạn mong muốn họ như vậy. Bạn làm thế nào để khuyến khích những cải cách nhỏ Tư duy nhỏ. Cái hay của các phát minh nhỏ là chúng tập trung vào những vấn đề tức thời chứ không phải việc tìm kiếm cách thức mới hay thay đoi sản phẩm mới. Hãy khuyến khích nhân viên của bạn tìm ra giải pháp cho một vấn đề hoặc một cách tốt hơn để làm việc gì đó. Thử đặt câu hỏi Bộ phận kế toán sắp xếp trình tự lập hóa đơn thế nào Bộ phận dịch vụ khách hàng giải quyết vấn đề qua điện thoại thế nào khi không có giám sát viên can thiệp Làm thế nào để các kỹ sư thiết kế sản phẩm có nhiều thời gian hơn với khách hàng Sử dụng những câu hỏi đó sẽ giúp mọi người gây dựng ý tưởng. Không phải mọi ý tưởng đều tuyệt vời nhưng đó chính là điểm mấu chốt. Bạn muốn thu thập nhiều ý tưởng cải tiến chúng và chọn cái tốt nhất để thực .

• Kỹ năng quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• bài học lãnh đạo
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• nghệ thuật quản lý
• phương pháp lãnh đạo
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• nguyên tắc lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút