TAILIEUCHUNG - Qua rinh ban hang cong ty The Gioi Di Dong

Thuoc mon kinh te doanh nghiep thuong mai | Các ông chủ của Thế Giới Di Động đã nhận ra những nhược điểm này từ khá sớm. Những năm đầu đầu tư, Chủ tịch công ty cùng 4 cổ đông khác đã thực hiện một số chính sách quản lý khá quyết liệt. Đầu tiên là việc triển khai toàn diện giải pháp quản lý nguồn lực ERP (Enterprise Resource Planning) trong lúc thuật ngữ này còn xa lạ tại Việt Nam, cho phép Thế Giới Di Động quản lý việc kinh doanh của các cửa hàng ở bất kỳ nơi đâu mà không cần đến sự giám sát trực tiếp của ban lãnh đốc công ty cho biết : “Có những cửa hàng trong hệ thống tôi chưa từng đặt chân đến nhưng vẫn có thể biết được các nhân viên đã bán được bao nhiêu hàng hóa trong từng giờ cụ thể thông qua ERP”. Bên cạnh đó Công ty này còn thu hút người giỏi bằng cách trả lương cao gấp 3-4 lần đối thủ. Theo khảo sát, một nhân viên kinh doanh tại đây có mức thu nhập từ 5-80 triệu đồng, trong khi nhân viên thuộc một hệ thống bán lẻ khác là đối thủ của Thế Giới Di Động chỉ đạt được mức 3-30 triệu đồng. “Một hệ thống ERP tốt giúp bạn mở rộng cửa hàng mà vẫn có thể quản lý chặt chẽ. Chính sách đãi ngộ nhân viên cũng giúp bạn tránh được tình trạng bán chui và sự lôi kéo của đối thủ”,

• Sáng kiến kinh nghiệm
• qua trinh ban hang
• Quản trị bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng trực tuyến
• Nghiệp vụ bán hàng trực tuyến
• Bán hàng trực tuyến
• Bán hàng trực tuyến qua mạng xã hội
• Bán hàng qua sàn thương mại điện tử
• Web bán hàng qua mạng
• Tài liệu thương mại điện tử
• Hệ thống bán hàng qua mạng
• Website bán hàng
• Lập trình Web bán hàng
• Bán hàng qua mạng
• Cách bán hàng hiệu quả
• Cách thu hút khách hàng
• Phương pháp bán hàng
• Bán hàng qua điện thoại
• Thuật ngữ kế toán quản trị
• Phương pháp tính toán
• Quy trình bán hàng
• Báo cáo quy trình bán hàng
• Phân tích quy trình bán hàng
• Kỹ năng bán hàng
• Nghiệp vụ bán hàng
• Nâng cao hiệu quả bán hàng
• Thương mại điện tử
• Kinh doanh trực tuyến
• Thuyết trình bán hàng qua mạng
• Quy trình bán hàng hiệu quả
• Xây dựng quy trình bán hàng
• Nghiên cứu thị trường bán hàng
• Chiến lược truyền thông trong bán hàng
• Bán hàng hiệu quả
• kế toán bán hàng
• kết quả bán hàng
• hoạt động bán hàng
• công tác bán hàng
• phương thức bán hàng
• quá trình bán hàng
• Nghệ thuật bán hàng
• Bán hàng chuyên nghiệp
• Kỹ năng bán hàng hiệu quả
• Kỹ thuật bán hàng
• Bí quyết bán hàng
• Bí quyết bán hàng trên Shopee 2018
• Bán hàng qua Shopee
• Kênh điện tử bán hàng
• Bán hàng online
• Quá trình bán hàng trên Shopee
• Luận văn quy trình bán hàng
• Chiến lược Marketing bán hàng
• Marketing bán hàng
• Giáo trình Nghiệp vụ bán hàng trực tiếp
• Nghiệp vụ bán hàng trực tiếp
• Bán hàng qua mạng xã hội
• Kỹ năng bán hàng online
• Quản lý bán hàng
• Thuyết trình kỹ năng bán hàng
• Giải pháp bán hàng hiệu quả
• Sách dạy bán hàng
• Kinh nghiệm bán hàng
• Đào tạo bán hàng
• Đào tạo về sản phẩm
• cách trình bày báo cáo
• mẫu báo cáo
• bản chất của quá trình bán hàng
• thực tế công tác kế toán bán hàng
• xác định kết quả bán hàng
• kinh tế toàn cầu
• hoạt động doanh nghiệp
• Sàn thương mại điện tử
• luận văn
• nguyên tắc hạch toán doanh thu
• Xây dựng website
• bán hàng thời trang
• đồ án môn học
• lập trình web
• Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
• Phương pháp bán hàng hiệu quả
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Giám đốc bán hàng
• Quá trình thăng tiến
• Giám đốc bán hàng hiệu quả
• Nghiệp vụ giám đốc bán hàng
• Quản trị logistics kinh doanh
• Bài giảng Quản trị logistics kinh doanh
• Business logistics management
• Dịch vụ khách hàng
• Quá trình cung ứng hàng hóa cho khách hàng
• Quá trình logistics trực tiếp trong bán lẻ
• Bài giảng Nguyên lý kế toán
• Nguyên lý kế toán
• Kế toán các quá trình
• Nhiệm vụ kế toán
• Kế toán quá trình mua hàng
• Kế toán quá trình sản xuất
• Kế toán quá trình bán hàng
• Kế toán quá trình hoạt động tài chính
• Giáo trình Nghiệp vụ chăm sóc khách hàng
• Nghiệp vụ chăm sóc khách hàng
• Chăm sóc khách hàng qua điện thoại
• Phân loại khách hàng
• Kỹ năng thuyết phục
• tâm lý kkách hàng
• quá trình mua sắm
• biễn biến tâm lý khách hàng