TAILIEUCHUNG - GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ HỌC_CHƯƠNG IV: HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC

Hoạch định là một tronh những chức năng quản trị và là nền tảng củ hoạt động quản trị. Tất cả các nhà quản trị trong mọi cấp bậc của tổ chức điều phải thực hiện công tác hoạch định. Thông qua hoạch định nhà quản trị chuẩn bị cho tổ chức của mình nhũng hoạt động cần thiết nhằm đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn. | Chương IV- Hoạch định và chiến lược -87- CHƯƠNG IV x HOẠCH ĐỊNH VÀ CHIẾN LƯỢC Hoạch định là một trong những chức năng quản trị và là nên tảng của hoạt động quản trị. Tất cả các nhà quản trị trong mọi cấp bậc của tổ chức đêu phải thực hiện công tác hoạch định. Thông qua hoạch định nhà quản trị chuẩn bị cho tổ chức của mình những hoạt động cần thiết nhằm đạt được thành công cả trong ngắn hạn và dài hạn. Trong môi trường kinh doanh năng động như ngày nay hoạch định một cách có hiệu quả càng trở nên quan trọng hơ Mục tiêu nghiên cứu chương này 1- Giải thích vai trò của chức hoạch định 2- Mô tả các thánh phần của hai hình thức căn bản của ho 3. Thảo luận các tác động của việc đa dạng hóa 4. Mô tả ba cấp độ của chiến lược và hoạch định. 5. Giới thiệu tám giai đoạn căn bản của tiến trình h 6. Giải thích mô hình các chiến lược cạnh tra I. KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH. 1. Định nghĩa hoạch định Như được đê cập ở chương I hoạch n . là tiế chọn mục tiêu của tổ chức và vạch a ác hànỉ định là chức năng cơ bản nhất J hà quản t hướng cho việc thực thi cá từng cá nhân nhóm hay để thích ứng với những đò Hoạch địn chính thức. Thuậ cụ thể đượ quản trị g tổ c chức xe ể được địn trong đó nhà quản trị xác định và lựa ân thiết nhằm đạt được mục tiêu. Hoạch oạch định thiết lập ra những cơ sở và định nh đạo và kiểm tra. Khả năng lập kế hoạch cho ột trong sáu năng lực quản trị cần được phát triển ìc quản trị. a sâu hơn nữa trên cả phương diện chính thức hoặc phi hoạch đị ng cuốn sách này ngụ ý là hoạch định chính thức. Mục tiêu ược truyên thông đến các thành viên tổ chức. Điêu này nghĩa là các nhà hĩa rõ ràng con đường muốn đi. à tiến trình chính thức của 1 lựa chọn viễn cảnh sứ mệnh mục tiêu chung cho n hạn và dài hạn 2 đặt ra mục tiêu cho các bộ phận phòng ban hoặc thậm chí cá nhân d ên mục tiêu tổ chức 3 lựa chọn chiến lược hoặc chiến thuật để đạt được các mục tiêu này và 4 phân bổ nguồn lực con người tiên bạc thiết bị và cơ sở vật chất để đạt được các mục ti êu khác nhau của chiến lược và chiến

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị học
• Nhà quản trị
• Khoa học quản trị
• lý thuyết quản trị
• hoạch định
• quản trị học
• tài liệu quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• chuyên ngành quản trị
• quản trị nhân sự
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng quản trị
• Giáo trình quản trị
• Bài giảng quản trị học
• Quản trị học đại cương
• Ôn tập quản trị học
• Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
• Tài nguyên nhân lực
• Chức năng quản trị
• Vai trò của nhà quản trị
• Đặc điểm của quản trị
• Kỹ năng của Nhà quản trị
• Quản trị học cơ bản
• Quản trị học căn bản
• Quản trị Kinh doanh du lịch
• Thông tin trong quản trị
• Quyết định trong quản trị
• Chức năng hoạch định trong quản trị
• Chức năng tổ chức trong quản trị
• Chức năng lãnh đạo trong quản trị
• Chức năng kiểm tra trong quản trị
• ổng quan về quản trị học
• giáo trình quản trị học đại cương
• khái niệm quản trị
• chức năng cơ bản của quản trị
• giáo trình
• tổng quan về quản trị học
• Giáo trình nghề Kế toán doanh nghiệp
• Quản trị tổ chức
• Thông tin quản trị
• Quyết định quản trị
• Công việc quản trị
• Tư tưởng quản trị
• Chức năng kiểm soát
• Chức năng của quản trị
• Bản chất của quản trị
• đại cương về quản trị
• Cơ sở quản trị
• nghiệp vụ quản trị
• hoạch định kế hoạch
• tài liệu quản trị
• quản trị tài chính
• Việc ra quyết định trong quản trị
• Tổ chức quản trị
• Hoạch định trong quản trị
• Đại cương về quản trị học
• Môi trường hoạt động của tổ chức
• Thông tin và quyết định quản trị
• Sự phát triển của các lý thuyết quản trị
• Một số tình huống trong quản trị
• Môi trường quản trị
• giáo trình MBA
• giáo trình cao học
• tài liệu cao học
• cao học quản trị
• tài liệu MBA