TAILIEUCHUNG - 4 Cách thâu giữ nhân tài thành công

Thâu giữ nhân tài đã trở thành loại vũ khí thượng thặng trong cuộc chiến tranh giành nhân tài. Trong thế giới đầy cạnh tranh như hiện nay, những tổ chức có nhân viên được đặt vào đúng vị trí, đúng thời điểm sẽ đạt thành công lớn. Những tổ chức này quan tâm đến tình trạng hiện thời của họ, dự đoán được sự thiếu hụt nhân tài và tiến hành những bước cần thiết để khắc phục điều đó | 4 Cách thâu giữ nhân tài thành công Thâu giữ nhân tài đã trở thành loại vũ khí thượng thặng trong cuộc chiến tranh giành nhân tài. Trong thế giới đầy cạnh tranh như hiện nay những tổ chức có nhân viên được đặt vào đúng vị trí đúng thời điểm sẽ đạt thành công lớn. Những tổ chức này quan tâm đến tình trạng hiện thời của họ dự đoán được sự thiếu hut nhân tài và tiến hành những bước cần thiết để khắc phuc điều đó. Bạn không thể đề cao việc mình đã sở hữu những nhân viên với kỹ năng cần thiết. Sự thật rằng có thể tồn hàng tháng nếu không muốn nói là hàng năm để có được những nhân viên ở những vị trí thích hợp nhất với họ. Điều này có thể gây trở ngại nghiêm trọng đến các chiến lược của doanh nghiệp kể cả những chiến lược được chuẩn bị kỹ càng nhất. Một khi đã đánh giá được nguồn lực nội bộ và nắm được những công việc bạn cần làm để thực hiện chiến lược mới bạn có thể xác định được những hạn chế của mình và khung thời gian để khắc phuc đồng thời lên những kế hoạch cu thể để khắc phuc. Đây chính là thời điểm việc tiến hành thâu giữ nhân tài chiếm vai trò then chốt. Bạn có 4 phương án điển hình để thực hiện 1. Build Xây dựng Phát triển nguồn nhân tài nội bộ sẽ xây dựng một nền văn hóa đoàn kết và gửi đi được một thông điệp là doanh nghiệp quan tâm đến nhân viên của mình. Rủi ro của việc này cũng ít hơn vì bạn biết về nhân viên nhân viên cũng đã quen với bạn và vì thế việc chuyển đổi có thể diễn ra khá nhanh chóng. 2. Bounce Nhảy việc Sử dung lại những nhân tài đang làm ở những công việc lỗi thời hoặc dư thừa cũng như những nhân viên mới không thực sự phù hợp với công việc. 3. Buy Mua Tuyển dụng nhân tài từ bên ngoài. Quá trình này khá tốn kém mất thời gian và rủi ro. Doanh nghiệp thường cần đến các chuyên gia tuyển dụng và kể cả khi đó doanh nghiệp vẫn khó dự đoán được sự thành công của những nhân viên được tuyển dụng. 4. Borrow Mượn Sử dụng người thực tập hoặc hợp đồng tạm thời. Cách làm này ngày càng phổ biến và khá linh hoạt. Đâu là sự chọn lựa nhân tài đúng đắn Việc .

• Kỹ năng lãnh đạo
• quản trị nhân sự
• chiêu dụ nhân tài
• khả năng lãnh đạo
• bí kíp lãnh đạo
• thiếu hụt nhân viên
• tuyển dụng nhân viên
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự doanh nghiệp Việt Nam
• Quản trị nhân sự ở phương Đông
• Quản trị nhân sự bản sắc Việt Nam
• Tư tưởng quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• tài liệu quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• chức năng phòng nhân sự
• đạo đức trong quản trị nhân sự
• chuyên đề quản trị nhân sự
• trưởng phòng nhân sự
• quản trị học
• quản trị tài nguyên nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài quản trị nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Hành chính nhân sự
• Giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự tại Khách Sạn Nam Cường
• tiễu luận quản trị nhân sự
• chuyên ngành quản trị nhân sự
• luận án quản trị nhân sự
• luận văn
• Báo cáo tốt nghiệp
• Thực trạng công tác quản trị nhân sự
• Câu hỏi Quản trị nhân sự
• Đáp án câu hỏi Quản trị nhân sự
• Bài tập về Quản trị nhân sự
• Ôn thi học phân Quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân sự
• vai trò của quản trị
• quản trị con người
• chiến lược nhân sự
• quản trị chiến lược
• văn hóa tổ chức
• kế hoạch nhân sự
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Động viên nhân sự
• Đại cương về quản trị nhân sự
• Môi trường quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Tuyển mộ nhân viên
• Hình thức quản trị nhân sự
• Quản trị doanh nghiệp
• Đào tạo nhân viên
• Xây dựng mô hình quản lý nhân sự