TAILIEUCHUNG - Lãnh đạo "không quyền lực"

Bạn sẽ làm gì nếu được kì vọng là người đứng đầu mặc dù bạn không đủ quyền lực để làm việc đó? Trong thời đại làm việc đa chức năng thì cơ hội để tỏa sáng như thế không phải là ít, có điều bạn nắm bắt và lãnh đạo như thế nào? Lãnh đạo "không quyền lực" Dù bạn là nhân viên cấp dưới hay nhân viên cấp cao thì bạn đều có ảnh hưởng lớn trong công việc và công ty của mình. Hãy nhớ rằng: bất chấp vị trí hiện tại của bạn trong công ty điều. | Lãnh đạo không quyền lực Bạn sẽ làm gì nếu được kì vọng là người đứng đầu mặc dù bạn không đủ quyền lực để làm việc đó Trong thời đại làm việc đa chức năng thì cơ hội để tỏa sáng như thế không phải là ít có điều bạn nắm bắt và lãnh đạo như thế nào Lãnh đạo không quyền lực Dù bạn là nhân viên cấp dưới hay nhân viên cấp cao thì bạn đều có ảnh hưởng lớn trong công việc và công ty của mình. Hãy nhớ rằng bất chấp vị trí hiện tại của bạn trong công ty điều quan trọng là bạn phải làm cho cấp trên tin tưởng bạn và phải làm tốt hơn vai trò trách nhiệm của mình. Thậm chí kể cả khi có được sự tán thành của người giám sát thì việc quản lý mà không dùng quyền lực cũng không dễ. Thường xảy ra những vấn đề về động lực và sự động chạm đến cái tôi cá nhân những vấn đề liên quan đến dự án cần được thực hiện một cách hoàn hảo. Do vậy cái gì sẽ giúp bạn ngăn cách thành công khỏi thất bại Bạn sẽ làm gì để bảo đảm bạn thành công nhiều hơn Thay vì để cho mọi thứ tình cờ xảy ra những lời khuyên sau đây có thể giúp bạn tìm hiểu làm thế nào để lãnh đạo mà không cần đến quyền lực. 1. Xây dựng lòng tin và lòng tự trọng Trong trường hợp bạn làm việc với những người lạ và bạn không có quyền lực trực tiếp với họ hay là bị đe dọa có một sự thay đoi lớn thì bạn cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường tin cậy và tôn trọng lẫn nhau. Khi bạn làm việc với những người lạ hình ảnh của bạn sẽ làm họ chú ý. Vì vậy họ sẽ có xu hướng hình thành nên những định kiến về kiểu cách và thói quen làm việc của bạn. Hãy hành động để sửa những ấn tượng sai và tiêu cực về bạn trong mắt họ. Đảm bảo rằng nhóm làm việc bạn đang phụ trách đi đúng lịch trình bằng việc lên kế hoạch cho các thông tin phản hồi thường xuyên. Xây dựng thông tin phản hồi như những gợi ý để giúp đội thảo luận những mối quan tâm chung. Tạo ra một không khí minh bạch và cuộc giao tiếp cởi mở giúp bảo đảm các vấn đề được giải quyết trước khi chúng trở nên phức tạp hơn. Những ý kiến phản hồi được bạn sử dụng cũng là một cách thể hiện sự tôn .

• Kỹ năng lãnh đạo
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• mẹo vặt trong lãnh đạo
• lãnh đạo nhóm
• nguyên tắc lãnh đạo
• kỹ năng quản lý
• bản chất của lãnh đạo
• tố chất lãnh đạo
• phát triển công ty
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• Mẹo lãnh đạo
• Tài liệu lãnh đạo
• Bí quyết làm nhà lãnh đạo
• Kinh tế thị trường
• Chức năng lãnh đạo
• Nhà quản lý
• Hiệu quả lãnh đạo
• kỹ năng lãnh đạo
• nhà lãnh đạo kinh doanh
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Tinh hoa lãnh đạo
• khả năng lãnh đạo
• lời khuyên lãnh đạo
• kinh nghiệm kinh doanh
• kinh nghiệm tiếp thị
• kinh nghiệm marketing
• internet marketing
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả
• phong cách lãnh đạo độc đoán
• nghệ thuật lãnh đạo công ty
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• Lãnh đạo cẩu thả
• vị giám đốc 1 phút