TAILIEUCHUNG - Quản trị nhân tài: Khó mà không khó

Ngày nay, với xu hướng “nhảy việc” của các nhân viên thì việc tuyển được một nhân viên giỏi đã khó, việc quản lý lại càng khó hơn. Làm thế nào để tạo nên môi trường làm việc tốt để họ có thể làm việc một cách lâu dài? Quản trị nhân tài: Khó mà không khó Vậy nếu bạn là một nhà quản lý doanh nghiệp với hàng chục nhân viên cấp dưới hay đơn thuần chỉ là một trưởng nhóm lãnh đạo một nhóm nhỏ đồng nghiệp thì bạn có bí quyết gì để giữ chân, hỗ trợ và. | Quản trị nhân tài Khó mà không khó Ngày nay với xu hướng nhảy việc của các nhân viên thì việc tuyển được một nhân viên giỏi đã khó việc quản lý lại càng khó hơn. Làm thế nào để tạo nên môi trường làm việc tốt để họ có thể làm việc một cách lâu dài Quản trị nhân tài Khó mà không khó Vậy nếu bạn là một nhà quản lý doanh nghiệp với hàng chục nhân viên cấp dưới hay đơn thuần chỉ là một trưởng nhóm lãnh đạo một nhóm nhỏ đồng nghiệp thì bạn có bí quyết gì để giữ chân hỗ trợ và thu phục những nhân viên giỏi đó. Ba bí quyết từ tờ Entrepreneurs sẽ giúp bạn thấy rằng quản trị nhân tài không quá gian nan như bạn vẫn nghĩ. Xác định đúng nhân tài Giả sử hai người cùng làm trong một công ty người thứ nhất giỏi làm được rất nhiều việc nhưng lại thiếu tính hợp tác và hay làm hỏng rất nhiều thứ người thứ hai năng lực bình thường tạo ra giá trị ở mức bình thường nhưng phá ít thậm chí làm ra được cái gì là chắc chắn cái đó. Người thứ hai chắc chắn không phải là người tài song nếu coi người thứ nhất là người tài thì cũng chưa thỏa đáng vì mặc dù anh ta giỏi nhưng giá trị tạo ra từ sự giỏi đó nhiều khi lại không bằng người bình thường kia có khi lại còn âm. Do đó giáo sư Dave Ulrich của Đại học Michigan Mỹ đã đề xuất định nghĩa nhân tài 3C. Thứ nhất nhân tài phải là người có Năng lực - Competence - có nghĩa là anh ta phải có đầy đủ kỹ năng làm đúng việc và quan trọng đúng thời điểm. Năng lực là không đủ nếu thiếu cam kết Cam kết - Commitment - có nghĩa là nhân viên sẵn sàng cống hiến hết mình cho sự thành công của công ty. Cuối cùng với thế hệ nhân lực hiện nay và tương lai chừng đó là chưa đủ người tài còn phải là người biết Cống hiến - Contribution - và được ghi nhận họ phải hiểu rõ mình đang làm gì và tâm huyết thực sự với công việc đó. Tôn trọng nhân tài Không thể phủ nhận một điều phần lớn những nhân viên giỏi thường có phần tự cao và coi thường những người có năng lực kém hơn. Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra đối với nhà quản trị đó là năng lực chuyên môn của họ thực sự không bằng

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản lý
• quản trị hành chính nhân sự
• nguồn tài nguyên nhân lực
• quản lý nhân sự
• tài liệu quản trị kinh doanh
• cách giữ chân nhân tà
• Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Kỹ năng quản lý đối với cơ quan
• Hướng dẫn kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Tìm hiểu kỹ năng quản lý lãnh đạo
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• Lớp bồi dưỡng kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng 2018
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý cấp phòng
• Kỹ năng lãnh đạo quản lý
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lý cảm xúc
• Quản lý cảm xúc
• Khái quát về kỹ năng quản lý cảm xúc
• Cấu trúc của quản lý cảm xúc
• Phương pháp quản lý cảm xúc
• Cán bộ quản lý
• Hiệu phó nhà trường
• Kỹ năng này của hiệu trưởng
• Lý thuyết về kỹ năng quản lý
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng phát triển nhân viên
• kỹ năng đàm phán
• kỹ năng tổ chức
• nhà quản lý thành công
• Giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục kỹ năng sống
• Hoạt động giáo dục kỹ năng sống
• Quản lý giáo dục
• Giáo dục kỹ năng sống THCS
• Giải pháp quản lý giáo dục kỹ năng
• Bài giảng Kỹ năng quản lý
• Khoa học quản lý
• Kỹ năng khái quát hóa
• Kỹ năng chẩn đoán
• Kỹ năng ra quyết định
• Nâng cao kỹ năng quản lý
• kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng điều hành quản lý tập thể
• Bài giảng Kỹ năng điều hành tập thể
• Kỹ năng quản lý tập thể
• Kỹ năng tổ chức cuộc họp
• Kỹ năng điều hành cuộc họp
• Kỹ năng làm chủ tọa
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng giải quyết xung đột
• Kỹ năng quản lý sự thay đổi
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Bài giảng Kỹ năng quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý xung đột
• Quản lý xung đột
• Khái niệm chung về xung đột
• Phong cách quản lý xung đột
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng lãnh đạo
• Quá trình quản quản lý
• Nhà quản lý
• Nhà lãnh đạo
• triết lý kinh doanh
• Quản lý nội dung
• Kỹ năng của nhà quản lý hiện đại
• Chức năng quản lý
• Chức năng lãnh đạo
• Quản trị học
• Kế hoạch kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Quản lý nhóm
• Hoạt động nhóm
• Làm việc theo nhóm
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Quản lý hoạt động nhóm
• cách quản lý
• kinh nghiệm quản lý
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý giáo dục
• Quản lý đào tạo kỹ năng làm việc
• Đào tạo kỹ năng làm việc
• Thực trạng đào tạo kỹ năng làm việc
• Giải pháp đào tạo kỹ năng làm việc
• Làm việc trong Khu Công nghệ cao TP
• HCM
• Hình thức nhóm
• Tổ chức nhóm làm việc
• Quản lý thời gian
• Phương pháp tổ chức công việc