Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Tài liệu HOT
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Những cách đặc biệt động viên nhân viên
TAILIEUCHUNG - Những cách đặc biệt động viên nhân viên
Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. Thực tế có những cách làm “là lạ” và không mất quá nhiều tiền bạc để khiến nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu mến doanh nghiệp hơn | Những cách đặc biệt động viên nhân viên Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. Thực tế có những cách làm là lạ và không mất quá nhiều tiền bạc để khiến nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu mến doanh nghiệp hơn. Những cách đặc biệt động viên nhân viên 1. Khởi xướng một chương trình đề bạt các CEO nhỏ Khi một nhân viên có một ý ưởng mới cho kinh doanh Brian Halligan Tổng giám đốc điều hành CEO của Hubspot một công ty phần mềm tiếp thị ở Boston có thể miễn nhiệm nhân viên đó khỏi công việc hiện tại và bổ nhiệm anh ta vào vị trí mini- CEO cho công ty hay đơn vị kinh doanh mới được thành lập từ ý tưởng mà anh ta vừa sáng tạo ra. Mục đích là tạo ra một to chức phang có ít cấp bậc từ đó thúc đẩy tính sáng tạo của nhân viên. Chúng tôi muốn trao quyền cho các bộ phận quan trọng của tổ chức và chúng tôi muốn để cho những nhân viên thực sự hiểu khách hàng tự đưa ra các quyết định Halligan giải thích. 2. Xây dựng một mô hình kinh doanh vui vẻ. Khi niềm vui và sự hài hước trở thành một phần thường xuyên của công việc các nhân viên sẽ hiểu nhau hơn và chia sẻ với nhau như những con người thực sự Paul Spiegelman CEO của Beryl Companies chia sẻ. Ớ công ty của mình Spiegelman đã lập ra một bộ phận có tên gọi Phòng của những nhân sự tuyệt vời và những niềm vui Department of Great People and Fun Ngày Pajama tức ngày nhân viên được ăn mặc thoải mái và Ngày của những trang phục thập niên 1970 Dress like the 70s day . Những ý tưởng này không thích hợp cho nhiều môi trường làm việc nhưng mục đích chính của chúng tôi là thường xuyên tạo ra những niềm vui nho nhỏ cho nhân viên Spiegelman giải thích. 3. Tạo điều kiện để nhân viên sở hữu công ty Doanh nghiệp đã có bao giờ nghĩ về việc tạo điều kiện để nhân viên sở hữu công ty Foss Miller nhà sáng lập của Sawbones Worldwide đã làm điều đó vào mùa Giáng sinh năm 2010 với Chương trình Sở hữu co phiếu dành cho nhân viên Employee Stock Ownership .
Khánh Thi (Thy)
103
6
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Khái niệm, mục tiêu và tiến trình đánh giá nhân viên trong quản trị nguồn nhân lực
12
218
0
Những tiêu chí quan trọng trong bảng đánh giá năng lực nhân viên
4
223
2
Bài giảng Duy trì nguồn nhân lực - Đánh giá nhân viên
37
122
1
Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
4
187
0
Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
3
222
0
Mẫu Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
6
214
4
Mẫu Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
4
333
5
Đánh giá nhân viên: Những tiêu chí cần biết!
4
171
0
Quy trình đánh giá nhân viên đơn giản hữu ích cho doanh nghiệp
5
204
4
Làm thế nào để đánh giá đúng năng lực nhân viên?
3
159
1
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461743
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22091
54
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10742
524
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
9935
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9427
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8136
1122
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8136
421
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7820
2213
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6508
247
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5680
81
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng quản lý
đánh giá nhân viên
quản lý nhân viên
kỹ năng quản lý
thuật quản trị
quản trị nhân sự
quản lý nguồn nhân lực
Nguyên tắc đánh giá nhân viên
Đánh giá hiệu quả làm việc
Quy trình đánh giá nhân viên
Đánh giá năng lực nhân viên
Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
Hệ thống đánh giá nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên
Bảng đánh giá năng lực nhân viên
Biểu mẫu đánh giá nhân viên
Đánh giá số lượng công việc
Đánh giá chất lượng công việc
Bài giảng đánh giá nhân viên
Tài liệu đánh giá nhân viên
Mục đích đánh giá nhân viên
Nội dung đánh giá nhân viên
Chất lượng đánh giá nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên kinh doanh
Đánh giá nhân viên kinh doanh
Phát triển nhân viên
Tiến độ công việc nhân viên
Tiêu chí đánh giá nhân viên marketing
Đánh giá nhân viên marketing
Khách hàng tiềm năng
Đánh giá chất lượng phòng marketing
Đánh giá hiệu suất công việc
Đánh giá định kỳ năng lực nhân viên
Bản đánh giá năng lực nhân viên
Mẫu đánh giá năng lực nhân viên
Trình bày đánh giá năng lực nhân viên
Nội dung đánh giá năng lực nhân viên
Mẫu đánh giá công việc nhân viên cuối năm
Đánh giá công việc nhân viên cuối năm
Đánh giá công việc cuối năm
Đánh giá công việc nhân viên
Đánh giá công việc
Chấm điểm theo năng lực
Quy định đánh giá
Điểm đánh giá thi đua
Đánh giá hiệu quả công việc
Kế hoạnh phát triển nhân viên
Khen thưởng nhân viên
Quản trị nhân viên
Đánh giá nhân viên đột xuất
Kiểm tra nhân viên định kỳ
Đánh giá nhân viên cuối năm
Hiệu suất nhân viên
Kỹ năng đánh giá nhân viên
Hoạt động đánh giá nhân viên
Quy trình công việc
Mẫu đánh giá
Mẫu Đánh giá nhân viên
Mẫu Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý
Đánh giá nhân viên quản lý thường niên
Đánh giá hiệu suất nhân viên
Kết quả đánh giá nhân viên
Chính sách khen thưởng
Phương pháp đánh giá nhân viên
Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
Bảng tổng hợp đánh giá công việc
Tiêu chuẩn đánh giá
Điểm đánh giá
Xếp hạng đánh giá
Đánh giá nhân viên theo quý
Đánh giá nhân viên theo năm
Mức lương nhân viên
Vị trí chuyên môn
Đánh giá kết quả công việc
Mẫu Bảng đánh giá nhân viên
Nhận xét nhân viên
Quyết định khen thưởng
Hiệu suất làm việc
Đánh giá hiệu suất làm việc
Quy trình đánh giá nhân sự
Đánh giá nhân sự
Đánh giá hiệu quả công tác
Tiêu chí xét thưởng
Yêu cầu công việc
Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
Hồ sơ đánh giá nhân sự
Quy trình đánh giá công việc
Cải thiện hiệu suất công việc
Thúc đẩy nhân viên
Tạo động lực cho nhân viên
Phát triển doanh nghiệp
Bài thuyết trình
Quản trị nhân lực
Tinh thần nhân viên
Khuynh hướng đánh giá nhân viên
Phương pháp đánh giá kết quả làm việc
Đánh giá kết quả công việc nhân viên
Đánh giá kết quả làm việc
Kết quả đánh giá công việc
Quy chế đánh giá thành tích nhân viên công ty
Đánh giá thành tích nhân viên công ty
Đánh giá thành tích nhân viên
Đánh giá thành tích
Thành tích nhân viên
Đóng góp cá nhân
Quyết định trả lương
Quyết định nâng lương
Đánh giá hiệu quả nhân viên
Đánh giá hiệu quả làm việc định kỳ
Đánh giá thực hiện công việc
Năng lực làm việc nhân viên
Trách nhiệm công việc nhân viên
Đánh giá kết quả hoàn thành mục tiêu
Đánh giá nhân viên theo tháng
Bảng đánh giá thức hiện công việc
Chất lượng công việc
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Động cơ đốt trong và máy kéo công nghiêp tập 2 part 8
32
250
0
29-03-2024
Mass Transfer in Multiphase Systems and its Applications Part 19
40
238
0
29-03-2024
CẤU TẠO HẠT NHÂN NGUYÊN TỬ-ĐỘ HỤT KHỐI-NĂNG LƯỢNG LIÊN KẾT-LK RIÊNG
12
253
0
29-03-2024
extremetech Hacking BlackBerry phần 9
31
226
0
29-03-2024
BeginningMac OS X Tiger Dashboard Widget Development 2006 phần 2
34
195
0
29-03-2024
Bơm máy nén quạt trong công nghệ part 1
20
242
2
29-03-2024
Posted prices versus bargaining in markets_7
23
147
0
29-03-2024
Công nghiệp gang thép Việt Nam : Một giai đoạn phát triển và chuyển đổi chính sách mới part 5
6
188
0
29-03-2024
BÀI GIẢNG VỀ - MẠCH ĐIỆN II - Chương I: Phân tích mạch trong miền thời gian
38
134
0
29-03-2024
Lịch sử Đội TNTP Hồ Chí Minh - CHƯƠNG III VÂNG LỜI BÁC DẠY, LÀM NGHÌN VIỆC TỐT, CHỐNG MỸ, CỨU NƯỚC, THIẾU NIÊN SĂN SÀNG
45
129
0
29-03-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7820
2213
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3652
1219
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5143
1175
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8136
1122
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5038
1084
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3408
638
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3621
524
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10742
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
3911
503
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4027
470
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.