TAILIEUCHUNG - maximum performance a practical guide to leading and managing people phần 8

Phiên Dịch số điểm khoảng cách điểm số của bạn = X tổng = Các mặt hàng có khoảng cách lớn nhất chỉ ra sự khác biệt lớn nhất giữa nơi tổ chức của bạn bây giờ và nơi mà nó muốn được trong tương lai. 80-98: Chuyển đổi tiềm năng: | MANAGING EMPLOYEE KNOWLEDGE AND INTELLECTUAL CAPITAL 407 Interpreting your score Gap score X total The items with the biggest gaps indicate the largest differences between where your organization is now and where it would like to be in the future. 80-98 Transforming potential knowledge is systemically created shared and utilized to give the organization a competitive edge in the marketplace. Reward and promotion systems actively encourage the use and sharing of organizational knowledge. 55-79 Developing potential knowledge is still managed in a rather ad hoc way. There is a gap between knowledge management rhetoric and managerial practices and information is not always converted into innovative business ideas or practical policies. 29-54 Locked-in potential valuable knowledge generated every day remains locked up in the minds of individual employees. Knowledge sharing is limited by hierarchical and bureaucratic restrictions. There is a reluctance to share knowledge openly. Reward and promotion systems do not support the use and sharing of organizational knowledge. 14-28 Rock-bottom potential the organization is unable to leverage any knowledge that it might possess in order to gain competitive advantage. The organization s culture is based on old-style management practices that are resistant to embracing knowledge management initiatives. Note if you work in a business or organization where knowledge management is not part of its daily working practices or operating culture it may have been quite difficult to accurately rate the statements on this questionnaire. Source Adapted from Bagshaw and Phillips 2000 used with permission. Introducing knowledge management systems into an organization While there was an explosion of publications in the field of knowledge management in the 1990s and early 2000s there is still little agreement amongst researchers and consultants about the number or blend of elements that need to be in place to support the introduction of .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.