TAILIEUCHUNG - lagestion dentreprise phần 5

tâm lý học xã hội và đáp ứng. Vì vậy, sự hiểu biết tự đòi hỏi phải có một hội nhập của một số khu vực của tâm lý học. Chúng tôi liên lạc trên những dòng suy nghĩ trong phần này, và sau đó chúng tôi làm rõ định nghĩa của khái niệm tự. | - Primes individuelles - Supplements collectifs b Les diverses formes de salaire Il existe trois modalités principales de remuneration - le salaire au temps qui dépend du temps de présence dans l entreprise forfait horaire mensuel ou éventuellement annuel - le salaire au rendement qui dépend de la production réalisée il est de règle pour le travail à domicile - le salaire mixte qui combine le salaire au temps avec une prime liée à la productivité aux résultats ou au chiffre d affaires Le salaire au temps calculé sur une base horaire ou mensuelle tend à se généraliser car il a de multiples avantages - simplicité du calcul - sécurité pour le salarié - adaptation aux caractéristiques actuelles de la production dans laquelle le rendement est non mesurable ou indépendant du salarié chaĩne machines automatiques c Le choix entre les formules de remuneration dépend de plusieurs critères - le degré d interdépendance des postes de travail - le degré d influence du travailleur sur la production - les possibilités de mesure du travail 2. La formation La formation est utile aussi bien pour le personnel nouvellement recruté que pour le personnel en place. Elle est complémentaire de l embauche mais elle peut aussi être concurrente du recrutement. Pour beaucoup d entreprises se pose le choix entre recruter ou former . L entreprise doit chercher un équilibre entre le recrutement interne assurant des perspectives de carrière au personnel de l entreprise et le recrutement externe permettant le rajeunissement de la pyramide des âges de l entreprise le maintien de son dynamique et son ouverture aux techniques nouvelles. a Les objectifs de la formation - satisfaction intégration et motivation des travailleurs - amélioration de la productivité - adaptation des travailleurs aux évolutions de relations des modes d organisation des techniques des marchés et des produits. Ainsi ce sont à la fois des motifs économiques des raisons sociales et des considérations personnelles qui justifient les

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin