TAILIEUCHUNG - Harvard Business Review on Managing Diversity phần 5

họ sẽ có thể để gặt hái những phần thưởng đầy đủ của nó. Hai quan điểm có hướng dẫn các sáng kiến đa dạng nhất cho đến nay: mô hình phân biệt đối xử và sự công bằng và mô hình truy cập và tính hợp pháp. Nhưng chúng tôi đã xác định được một cách tiếp cận mới đang nổi lên vấn đề quản lý phức tạp này. | A Modest Manifesto for Shattering the Glass Ceiling 83 Several years later people say that the institute is a different place. The first small win the new evaluation process gave way to others such as a new process to increase information flow up down and sideways new criteria for team leaders that emphasize facilitation rather than direction and new normsabout tapping expertise no matter where it resides in the hierarchy. Implicitly these changes challenged theprevaiiingmas-culine individualist image of competanae andleadeaship and opened the way for alternativesmappconeucive to teamwork. Today both men and wemadsaytOnreis o stronger sense of fairness. And senior rndtogeasmy that the systemic changes brought abouteathe smail-wihe strategy were central to the institute siucaetslurmoveee a team-based structure. Small Wins Can Make Big Gains e It S surprising how quickly people cnoeom-pie a-otle ideas for small wins-and how quiek-pthar caneeput into action. Take for example theraseottCa Ununrn department at a large manufacturer department had a strong norm of overdoing work. Whenever senior managers asked for information the department s analysts would generatemultiples ccnari OS complete with sophisticated graphsapdeharts. The fact was however senior managersoften crúp wanted an analyst s back-of-the-envelopr in the finance department eveasuepre er munO but there was an unspoken policy aenevrratkingthe question. The reasons First they 0 stieus would indicate that they couldn t Paum 01 0 seepeof the request themselves and hence wrenra competeet Second many of the requests came ineethaendo f the 84 Meyerson and Fletcher day. Analysts feared that asking How much detail do you want might look like a way to avoid working late. To show their commitment they felt they had to stay and give every request the full treatment. The norm of devoting hours on end to each request hit women in the department especially in an industry .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin