TAILIEUCHUNG - Harvard Business Review on Managing Diversity phần 3

lệ và thủ tục. Và khi làm như vậy, họ có thể mang lại nhiều của bản thân toàn bộ của họ đến nơi làm việc và xác định đầy đủ hơn với công việc họ làm, thiết lập trong chuyển động một vòng tròn có đạo đức. Chắc chắn, cá nhân có thể được dự kiến sẽ đóng góp cho một công ty quen | Making Differences Matter 37 practices and procedures. And in doing so they are able to bring more of their whole selves to the workplace and identify more fully with the work they do setting in motion a virtuous circle. Certainly individuals can be expected to contribute to a company their firsthand familiarity with niche markets. But only when companies start thinking about diversity more holistically as providing fresh and meaningful approachestowork-and stop assuming that diversity relatea simply tahowa person looks or where he or she comertrom wiiitheybe able to reap its full rewards. Two perspectives have guided mostdtveeaihyinitsa-tives to date the discrimination-amcWWiicnesspteraOihm and the access-and-legitimacypara digm. o eOsa-e identified a new emerging approachtothit romplew management issue. This approach wh ichwtcalithe learning-and-effectiveness paradigm incatpaeates aspects of the first two paradigms but ga etdhyondthem by concretely connecting diversity to apwrhachosgo work. Our goal is to help business leadigw rcewhat tlic i i-own approach to diversity currentloisandhowitmty already have influenced their comparnes cpversim efforts. Managers can learn to asswswhetter thoone ed to change their diversity initiativesand ifso howto accomplish that change. The following discussion will aboh io ecgd alaom -ples of how connecting the new definition of divershyto the actual doing of work has led somoorghnichriew rto markedly better performance. TheorganirtOonsd-ffor in many ways-none are in the sameindustro for instance but they are united by oach Theit leaders realize that increasing demrhaawhicvaridgilm does not in itself increase organization eifeativoiiesOi They realize that it is how a companydefines hiverti-yo 38 Thomas and Ely and what it does with the experiences of being a diverse organization that delivers on the promise. The Discrimination-and-Fairness Paradigm Using the discrimination-and-fairness paradigm is perhaps thus far the dominant way

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin