TAILIEUCHUNG - how to act like a ceo 10 rules for getting to the top and staying there phần 4

Bạn hy sinh nguyện vọng riêng của bạn vì lợi ích chung. Bạn quyết định để hành động như là toàn vẹn nonnegotiable trong khi, cùng một lúc, tolerantly hiểu rằng mọi người xem cùng một sự thật khác nhau. Bạn chọn để có được sự tin cậy vượt ra ngoài trách móc và chấp nhận rằng những người khác cố gắng cũng. | HOW TO ACT LIKE A CEO It s fun to play around in the visionary role and not have to be responsible. It really takes a marriage of vision and strategy and tactics. Sometimes people are too caught up in the dream to see tactics. Or too focused on what s going to happen today and miss the next day. The right mix minimizes confusion for everyone. You need to go back and forth says Bruce Swinsky President of Kodak Imaging. You need vision plus action. Identify the target and the goal and follow-through says Richard Gartrell CFO of . And through the hurdles too. Most people who made big change had ideas and had guts that carried them over the challenging times which are pretty much all of the time. The great monkey wrench in everything is change Change is necessary. And it will always be necessary I guarantee it. When I stand up before my people and say it s tough now but it s going to be tough for a couple of years I feel a lot of pressure regarding all the change. Last night I was driving home and I was thinking about it and I found myself going 65 miles per hour in a 30-mile per hour zone. There was a car slowing down in front of me so I looked to my right and there was a tree then I looked to my left and there was another car. So I checked that my seat belt was on and I hit the tree says Leo Kiely CEO of Coors Brewing Company. Everything in this natural world goes through change. To not constantly deal with change is to be foolish. To be obstinate toward change is unproductive. Change is a way to strive to perfect things. 48 SEE AROUND CORNERS If things don t change for the better they will change for the worse. Change can be painful but it offers hope. Don t worry if your vision doesn t work out for now. Nothing works out like you thought anyway. The thing is to be flexible and change before it s too late. You ve got to be receptive to new circumstances. Besides if your vision isn t on target you ll end up in the wrong place. So you might as well change .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị hệ thống
• ngành kinh tế học
• nghệ thuật kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• thủ thuật PR
• kinh doanh trên internet
• Quản trị hệ thống mạng
• Môn Quản trị hệ thống mạng
• Đề thi Quản trị hệ thống mạng
• Bài thi Quản trị hệ thống mạng
• Ôn thi Quản trị hệ thống mạng
• Câu hỏi thi Quản trị hệ thống mạng
• Luyện thi Quản trị hệ thống mạng
• Tài liệu thi Quản trị hệ thống mạng
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Bài giảng Quản trị tri thức
• Quản trị tri thức
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức trong tổ chức
• Hệ thống quản trị tri thức
• Xây dựng hệ thống quản trị tri thức
• Thiết kế hệ thống quản trị tri thức
• Đánh giá hoạt động hệ thống quản trị tri thức
• Lập kế hoạch đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Tiêu chuẩn đánh giá hệ thống quản trị tri thức
• Bài giảng Quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng
• Hệ thống quản trị chất lượng
• Triển khai hệ thống quản trị chất lượng
• Cải tiến hệ thống quản trị chất lượng
• Lựa chọn hệ thống quản trị chất lượng
• Quản trị hệ thống Linux
• giáo trình Quản trị hệ thống Linux
• tài liệu Quản trị hệ thống Linux
• bài giảng Quản trị hệ thống Linux
• bài tập Quản trị hệ thống Linux
• Tiểu luận Quản trị hệ thống Linux
• Tìm hiểu về Naglos
• Hệ thống quản trị giám sát mạng
• Giám sát mạng mã nguồn mở
• Báo cáo tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Hệ thống báo cáo quản trị
• Hệ thống báo cáo
• Hệ thống báo cáo tài chính
• Hệ thống chỉ số quản trị
• Hệ thống quản trị
• Mô hình kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• quản trị học
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Hệ thống quản trị thông tin
• Tiểu luận hệ thống quản trị thông tin
• Tài liệu hệ thống quản trị thông tin
• Tìm hiểu hệ thống quản trị thông tin
• Quản trị thông tin
• Quy tắc quản trị thông tin
• Triển khai hệ thống quản trị tri thức
• Chu trình triển khai hệ thống
• Quản trị mạng máy tính
• Quản trị hệ thống Webserver
• Quản trị hệ thống Mailserver
• Giáo trình Quản trị hệ thống
• Quản trị máy chủ FTP Server
• Hệ thống thư điện tử
• Bài giảng Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị và bảo trì hệ thống
• Quản trị mạng
• Hệ thống máy tính
• Công cụ quản trị mạng
• Hệ thống thông tin quản lý
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Thông tin doanh nghiệp
• Mô hình quản trị hệ thống thông tin
• Cơ sở hạ tầng hệ thống thông tin