TAILIEUCHUNG - Giải pháp nào để tối ưu hóa nguồn lực DN?

Thành công với chính sách địa phương hóa Gần đây, nhiều MNCs hàng đầu thế giới như Microsoft, Siemen, Motorola đều bổ nhiệm CEO là người Việt. Trước đó, các tập đoàn khác cũng có các CEO người Việt điều hành và cũng rất thành công, như ngân hàng ANZ, Oracle. Đây chính là chiến lược địa phương hóa (localization) của các MNCs: thay thế các vị trí chủ chốt người nước ngoài bằng nhân sự người Việt. Tất nhiên việc này đã có lộ trình từ nhiều năm trước, khi họ tiến hành đào tạo nhân viên người Việt. | Giải pháp nào để tối ưu hóa nguồn lực DN Thành công với chính sách địa phương hóa Gần đây nhiều MNCs hàng đầu thế giới như Microsoft Siemen Motorola đều bổ nhiệm CEO là người Việt. Trước đó các tập đoàn khác cũng có các CEO người Việt điều hành và cũng rất thành công như ngân hàng ANZ Oracle. Đây chính là chiến lược địa phương hóa localization của các MNCs thay thế các vị trí chủ chốt người nước ngoài bằng nhân sự người Việt. Tất nhiên việc này đã có lộ trình từ nhiều năm trước khi họ tiến hành đào tạo nhân viên người Việt và cho họ cơ hội tích lũy kinh nghiệm trong quá trình làm việc. Đây là chiến lược đúng đắn và khôn ngoan của các MNCs nhằm tiếp tục phát triển và duy trì thành công của họ tại thị trường Việt Nam. Lãng phí vì thiếu chuyên nghiệp Ngược lại các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính ngân hàng lại có xu hướng thuê CEO ngoại nhưng tỷ lệ thành công rất ít. Tại sao CEO Việt có thể thành công tại các MNCs trong khi CEO ngoại vẫn gặp đang nhiều khó khăn tại các doanh nghiệp Việt Nguyên nhân chính có lẽ là do môi trường làm việc. Với môi trường làm việc chuyên nghiệp minh bạch cơ chế chính sách quy trình cơ cấu hoạt động rõ ràng MNCs đã thu hút và sử dụng được nhân tài kích thích sự đổi mới sáng tạo và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Ngược lại với môi trường làm việc chưa chuyên nghiệp mang nặng tính gia đình vai trò nhiệm vụ cơ chế hoạt động của DN cũng như của cá nhân còn chưa rõ ràng là các yếu tố cản trở sự phát triển của các DN Việt Nam triệt tiêu động lực sáng tạo và gây thất thoát lãng phí . Thuê CEO ngoại cũng là điển hình cho sự lãng phí vì DN Việt không tận dụng được hết chất xám của họ khi đặt họ trong môi trường làm việc còn thiếu chuyên nghiệp. Quản trị thay đổi để tối ưu hóa các nguồn lực Rốt cuộc việc tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp nhằm tối ưu hóa nguồn lực của DN trong đó có nguồn lực con người mới là yếu tố quyết định đến sự phát triển và thành công của DN chứ không phải việc thuê CEO .

• Quản trị kinh doanh
• Xác định nhu cầu nguồn nhân lực
• phương pháp chuyên gia
• cân đối cu cầu nguồn nhân lực
• giải pháp tiến hành sau khi cân đối
• nhân lực cho doanh nghiệp
• vai trò của nguồn nhân lực
• Nghiên cứu y học
• Đào tạo nguồn nhân lực y tế
• Phương pháp WISN
• Nhu cầu nhân lực WISN
• Nâng cao chất lượng hoạt động của điều dưỡng
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Làm sao khỏi ném tiền qua cửa sổ
• Chu trình đào tạo nhân lực
• Xác định nhu cầu đào tạo
• Đánh giá nhu cầu đào tạo
• Kỹ năng đào tạo nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• hình thức đào tạo nguồn nhân lực
• Hiệu quả quá trình đào tạo
• Luận án Tiến sĩ Dược học
• Tổ chức quản lý dược
• Thực trạng nguồn nhân lực dược bệnh viện
• Dược bệnh viện
• Nhân lực dược sĩ
• Bệnh viện đa khoa tuyến tỉnh
• Nguồn nhân lực dược
• Cơ cấu nhân lực dược
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Tiểu luận quản trị nhân lực
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Chiến lược phát triển nhân lực
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Phân tích môi trường sản xuất kinh doanh
• Phương pháp phỏng vấn
• Hao phí lao động kĩ thuật
• Phương pháp tính toán theo chỉ số
• Sự biến động nhân viên
• Phát triển nguồn lực
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo
• Đào tạo nhân lực
• Tiểu luận quản trị
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Ngành Nội vụ
• Bồi dưỡng đội ngũ công chức
• Năng lực thực thi công vụ
• Tiêu chuẩn ngạch công chức