TAILIEUCHUNG - Bí quyết thành công của tập đoàn Microsoft part 2

Tham khảo tài liệu 'bí quyết thành công của tập đoàn microsoft part 2', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Theo quan điểm của tồi việc nám vững và hiểu biết về trạng thái tâm lý của thành viên chính là khởi đẳu của mục tiêu sau đó trong những trạng thái tâm lý phức tạp đó nhà lãnh đạo phải thấu hiểu uốn nắn và xây dựng diểm chung dưa dặc điểm cá nhân của người lãnh đạo vào làm dần mất đi ranh giới phòng vệ giữa lãnh đạo với cấp dưíỉi cũng như giữa các thành viên trong nhóm. Có mục tiêu chung mới tạo dựng dược cảm giác quy tụ cảm giác thông nhất mọi người sẽ có cảm giác tất cả là một chỉnh thể dây là nền tảng tâm lý trong không khí làm việc của nhóm. Cảm giác quy tụ thống nhất sẻ loại bỏ hành vi chì biết có bản thân. __ Thông thường người lãnh đạo có thể lay động tình cảm dựa vào kinh nghiệm chung dúng các hình thức khác nhau đổ cho các thành viên biết quá khứ của chúng ta là thế này hiện tại là thế này và tương lai sẽ như thê nào. Dù có lịch sử chung hay không nhà lãnh đạo thành công có thể tạo ra tiêng nói chung trong nhóm còn người kích động quần chúng lại không làm được như vậy. Khi ý kiến thành viên khác vói ý kiến của ngưòi lãnh dạo phản úng thường gặp là không phản đôi trực tiếp mà Đúng rồi chúng tôi cũng cho là như 37 vậy. nhưng chúng ta phải làm như thê nào . Lúc này cần phải nỗ lực khuyến khích hay thoả hiệp. Người lãnh đạo cần phải tự hỏi Nếu như họ lãnh đạo họ sẽ làm như thế nào Làm thế nào để chuyển các tâm tư phức tạp của họ thành động lực thành công . Những đáp ấn sẽ giúp ngưòi lãnh đạo giải quyết được hầu hết mọi việc. Nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng có thể nghĩ ra một triển vọng tốt đẹp mong mọi người chịu khó xây dựng còn người kích động lại bất mãn với hiện thực. Nhà lãnh dạo nhìn xa trông rộng có thể lãnh đạo thành viên với các suy nghĩ khấc nhau nỗ ỉực hướng về một mục tiêu chung có khi vứt bỏ nhũng lợi ích trước mắt vì những kế hoạch lâu dài còn người kích dộng lại chỉ mong có được lợi ích trước mắt. Năng lực lãnh đạo và mục tiêu bắt nguồn từ tiêng nói chung giũa lãnh đạo và các thành viên nhóm nếu không mục tiêu sẽ là không tưỏng

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.