TAILIEUCHUNG - Trị chứng lưỡng lự

Trị chứng lưỡng lự Khi phải chạy đua với thời gian thì trong doanh nghiệp thường có hai loại người: một loại tạm gọi là ủng hộ viên cho câu nói “Hãy đừng để đến ngày mai những gì bạn có thể làm được ngày hôm nay” và loại người thứ hai là tín đồ của câu “Đừng làm những việc mà bạn có thể để đến ngày mai”. | Trị chứng lưỡng lự Khi phải chạy đua với thời gian thì trong doanh nghiệp thường có hai loại người một loại tạm gọi là ủng hộ viên cho câu nói Hãy đừng để đến ngày mai những gì bạn có thể làm được ngày hôm nay và loại người thứ hai là tín đồ của câu Đừng làm những việc mà bạn có thể để đến ngày mai . Ngay trên mạng xã hội Facebook khi tìm kiếm bằng Google có thể thấy nhiều kết luận đặc biệt chẳng hạn Tài năng lớn nhất của tôi là sự lưỡng lự . Ngược lại cũng có nhiều website chuyên trị bệnh lưỡng lự và cũng nhiều nơi coi lưỡng lự là một biểu hiện ít nhiều có liên quan đến nhân tài. Trong nhiều tranh luận về chứng lưỡng lự những ý kiến về biểu hiện lưỡng lự rất khác nhau nhưng tựu trung thì người lưỡng lự luôn rất lạc quan về khả năng hoàn thành công việc của mình trong một thời hạn định sẵn. Điều này thường đi kèm với biểu hiện là xem như mọi việc đang được kiểm soát do vậy mới chưa cần bắt đầu vội . Ví dụ một người có thể ước lượng thời gian để viết xong một bài báo chỉ cần năm ngày trong khi anh ta còn đến mười lăm ngày vì vậy cần gì phải viết từ bây giờ Người lưỡng lự luôn có tâm lý mình dư thừa thời gian và với sự tự tin về năng lực của mình họ còn có thể hoàn thành công việc nhanh hơn trước thời hạn đã định. Điều đáng nói là trong doanh nghiệp vẫn luôn tồn tại những người có năng lực nhưng đôi lúc tỏ ra rất lừng khừng lưỡng lự khiến người khác phải sốt ruột. Nhiều nhà nghiên cứu về đề tài này đã nêu ra bốn nguyên nhân của người có biểu hiện lưỡng lự 1 Luôn có xu hướng cầu toàn 2 Đang bực tức ai đó 3 Đang thất vọng điều gì đó và 4 Thiếu tự tin vào chính mình. Nhưng trên thực tế lưỡng lự đôi khi lại xuất phát từ những nguyên nhân phức tạp hơn nhiều do đó nếu dựa ngay vào thái độ lừng khừng của con người để kết luận về giá trị đóng góp của họ thì đôi khi sẽ không công bằng. Tất nhiên cái giá phải trả cho sự lưỡng lự có khi lớn hơn nhiều so với thiệt hại về mặt tài chính mà nó có thể gây ra dù không đếm ngay được bằng tiền ví dụ gây ra bất ổn về tinh thần bị mất .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sự thay đổi
• quản trị rủi ro trong kinh doanh
• bí quyết quản lý doanh nghiệp
• tài liệu quản lý doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc