TAILIEUCHUNG - 5 yếu tố nhà quản lý cần biết khi xây dựng và phát triển nhóm làm việc

Hầu hết các nhà quản lý đều nhận thức được về lợi ích của làm việc nhóm, tuy nhiên họ lại không chú tâm một cách đầy đủ đến các yếu tố để điều chỉnh hoạt động của nhóm làm việc đi theo đúng quỹ đạo mong muốn. Để làm rõ điều này, Chúng tôi xin đưa ra một số yếu tố quan trọng mà các nhà quản lý cần lưu tâm khi điều hành một nhóm làm việc. 5 yếu tố (viết tắt là 5 P) sẽ được đề cập tới dưới đây bao gồm: Mục tiêu của nhóm,. | 5 yếu tố nhà quản lý cần biết khi xây dựng và phát triển nhóm làm việc Hầu hết các nhà quản lý đều nhận thức được về lợi ích của làm việc nhóm tuy nhiên họ lại không chú tâm một cách đầy đủ đến các yếu tố để điều chỉnh hoạt động của nhóm làm việc đi theo đúng quỹ đạo mong muốn. Để làm rõ điều này Chúng tôi xin đưa ra một số yếu tố quan trọng mà các nhà quản lý cần lưu tâm khi điều hành một nhóm làm việc. 5 yếu tố viết tắt là 5 P sẽ được đề cập tới dưới đây bao gồm Mục tiêu của nhóm lựa chọn thành viên cho nhóm địa điểm làm việc của các thành viên trong nhóm quy trình và kế hoạch làm việc của nhóm. Purpose - Mục tiêu của nhóm. Liệu nhóm làm việc của bạn có hiểu rõ được lý do thành lập nhóm những công việc cần làm và những tiêu chí đánh giá thành công của nhóm hay không Do đó nhóm làm việc và cán bộ quản lý cần đạt được sự đồng thuận đối với các mục tiêu hoặc nhiệm vụ đã đề ra nhằm đạt được sự ăn ý và thống nhất khi thực hiện đồng thời không phá vỡ mục tiêu tổng thể của cả nhóm. Mục tiêu và thời hạn hoàn thành của nhóm phải phù hợp với mục tiêu tổng thể và được sử dụng để định hướng cho phương pháp thực hiện công việc của nhóm. Participation - Lựa chọn thành viên cho nhóm. Ai sẽ là những ứng viên sáng giá cho nhóm làm việc và nhóm làm việc cần mở rộng với bao nhiêu thành viên là đủ để hoàn thành mục tiêu Nhà quản lý cần xem xét tới các kỹ năng cần thiết phong cách làm việc và kiến thức về quy trình thực hiện công việc của từng ứng viên khi lựa chọn thành viên cho nhóm làm việc. Đồng thời cũng cần xem xét tới khả năng kết nối dựa trên phẩm chất của từng thành viên về cả công việc và tính cách cá nhân để mô hình làm việc nhóm đạt được cả hai mặt đa dạng và sang tạo nhằm đáp ứng được các yêu cầu công việc. Placement - Địa điểm làm việc của các thành viên trong nhóm. Câu hỏi được đặt ra khi đề cập tới vấn đề này là địa điểm làm việc của các thành viên trong nhóm ở đâu và nên tổ chức họp thường kỳ trong nhóm như thế nào. Nếu các thành viên đều tập trung ở một nơi thì điều

• Kỹ năng quản lý
• yếu tố mà các nhà quản lý cần biết khi xây dựng và phát triển nhóm làm việc
• tâm lý quản lý
• nghệ thuật sống
• quản lý nhà nước
• tổ chức quản lý
• kỹ năng mềm
• kỹ năng làm việc nhóm
• tâm lý
• Quản lý học
• Bài giảng Quản lý học
• Nhà quản lý
• Khoa học quản lý
• Chức năng tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Lý thuyết tổ chức và quản trị
• Tổ chức
• Chức năng của tổ chức
• Phân chia bộ phận trong tổ chức
• Chiến thuật để thực hiện đổi mới
• Phương pháp tổ chức
• Kinh nghiệm tổ chức
• Kỹ năng tổ chức
• Tổ chức nhân sự
• Mạng lưới quản lý công việc
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Tổ chức công việc
• Sắp xếp hồ sơ
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Quản lý dự án
• Nguyên lý quản lý dự án
• Mô hình tổ chức quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức dự án
• Tổ chức sự kiện
• Kỹ năng tổ chức sự kiện
• Tổ chức event
• Kinh nghiệm tổ chức sự kiện
• Công việc tổ chức sự kiện
• Làm sự kiện
• Tổ chức sự kiện thành công
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Quản lý thời gian
• Lập kế hoạch tổ chức sự kiện
• Dự trù ngân sách
• kinh nghiệp tổ chức
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức doanh nghiệp
• văn hoá tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Văn hóa doanh nghiệp
• Tổ chức tài chính
• Phân loại tổ chức
• Quá trình quản lý
• Lý thuyết tổ chức cổ điển
• Lý thuyết tân cổ điển
• Kinh tế học khuyến khích
• Nguyên tắc quản trị khoa học
• Lý thuyết về hành vi
• Kinh tế tổ chức
• Quản lý giao dịch kinh doanh
• Chi phí giao dịch
• Bài giảng Khoa học quản lý
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Tổ chức và cấu trúc tổ chức
• Tổ chức phi chính phủ
• Quản lý nhà nước tổ chức phi chính phủ
• Phân loại tổ chức phi chính phủ
• Vai trò tổ chức phi chính phủ
• Nhiệm vụ tổ chức phi chính phủ
• Hình thức tổ chức phi chính phủ
• Kinh doanh marketing
• Tổng quan về tổ chức và quản lý
• Khái niệm tổ chức
• khái niệm quản ký
• Đặc trưng quản lý
• Đặc trưng tổ chức
• Yếu tố cơ bản tổ chức
• yếu tố cơ bản quản lý
• Giải pháp tổ chức công ty
• Công cụ quản lý chất lượng 5S
• Quản lý chất lượng 5S
• khái niệm chức năng tổ chức
• vai trò của chức năng tổ chức
• quản lý giáo dục
• hoạt động quản lý giáo dục
• Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• Luận văn quản lý doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản lý
• Tìm hiểu tổ chức bộ máy quản lý
• Thực trạng cơ cấu quản lý
• Bộ máy quản lý
• Quản lý các tổ chức
• Kỹ năng quản lý tổ chức
• Quản lý hoạt động của tổ chức
• Loại hình tổ chức
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị học
• Tổ chức cơ cấu quản lý
• Nội dung chức năng tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Quản trị căng thẳng
• Bản chất của lãnh đạo trong quản trị
• Tổng quan về tổ chức
• Quản lý tổ chức
• Đặc trưng của tổ chức
• Các loại hình tổ chức
• Các hoạt động cơ bản của tổ chức
• Hệ thống thông tin tổ chức
• Phân loại hệ thống thông tin tổ chức
• Chức năng hệ thống thông tin tổ chức
• Hệ thống thống thông tin quản lý
• Bài giảng thông tin quản lý
• Thông tin trong tổ chức
• Tổ chức thông tin
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Kỹ năng quản lý
• Chức năng quản lý
• Nhà quản lý hiệu quả
• bí quyết tổ chức
• Kỹ năng tổ chức sự kiện (event)
• Nghệ thuật tổ chức
• Tổ chức hiệu quả
• Nguyên tắc tổ chức sự kiện