TAILIEUCHUNG - Phân loại để dùng người

Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau, phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ. Đối với những người có biểu hiện tốt, một là sử dụng mặt mạnh của họ, khiến họ tự thể hiện mình bằng chính thành tích thực sự của họ. Hai là dùng nhân tài phải tranh thủ, "kết cấu bổ khuyết" để bù đắp mặt hạn chế của họ, bảo đảm cho họ phát huy tốt nhất sở trường của mình. Đối với người có biểu hiện bình thường, phải. | Phân loại để dùng người Đối xử với những loại cấp dưới khác nhau với những điều kiện khác nhau phải có sự phân biệt để phát huy đầy đủ ưu thế của họ. Đối với những người có biểu hiện tốt một là sử dụng mặt mạnh của họ khiến họ tự thể hiện mình bằng chính thành tích thực sự của họ. Hai là dùng nhân tài phải tranh thủ kết cấu bổ khuyết để bù đắp mặt hạn chế của họ bảo đảm cho họ phát huy tốt nhất sở trường của mình. Đối với người có biểu hiện bình thường phải tạo cơ hội để người đó thể hiện mình trước mọi người nhằm tranh thủ tín nhiệm của người khác và cân bằng tâm lý bản thân. Cũng cần chú ý cổ vũ họ lấy hành động để chứng minh năng lực của họ. Người có biểu hiện tương đối kém có thể giao cho họ nhiệm vụ hơi quá năng lực của họ một chút khiến họ phải cố gắng để thành công từ đó tạo được sự tự tin mình không kém người khác. Đồng thời phải chú ý tạo được sự tự tin mình không kém người khác. Đồng thời phải chú ý khẳng định mặt mạnh sở trường của họ khích lệ từng điểm một. Đối với người có năng lực có kinh nghiệm và có đầu óc có thể sử dụng phương thức lấy mục tiêu là chính trong những trường hợp nhất định của nhiệm vụ mục tiêu cố gắng tối đa để họ tự lựa chọn cho giải pháp tự kiểm soát quá trình hành động còn có thể mở rộng quyền tự chủ của họ một cách thích đáng để tạo không gian phát triển cho họ. Đối với người hơi yếu ít kinh nghiệm có thể sử dụng phương thức lấy quá trình quản lý là chính. Dùng quy mô chế độ kỹ thuật. .để kiểm soát quá trình hành động của họ giúp họ tích luỹ kinh nghiệm dần dần nâng cao năng lực. Đối với thanh niên trẻ có năng lực có thể giao cho họ những việc có khả năng phát triển có độ khó nhất định. Đối với những người trung niên người cao tuổi có thể giao cho họ những công việc có tính ổn định có tính cải tiến có tính hoàn thiện. Đối với những người có cá tính đặc biệt khuyết điểm nhược điểm rõ ràng một là sử dụng sở trường của họ vì sở trường được phát huy nhược điếm sẽ bị hạn chế và dễ được khắc phục. Hai là làm tốt công tác tư tưởng và .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Phân loại để dùng người
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM