TAILIEUCHUNG - Đề tài: : Bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm làm việc tại công ty cổ phần sữa Vinamilk

Trong DNcó rất nhiều người xuất sắc, nhưng nếu giữa họ không có sự hỗ trợ lẫn nhau trong công việc thì hiệu quả tổng thể đạt được chắc chắn sẽ không cao. Việc triển khai nhóm có thể thuận lợi khi các thành viên trong nhóm có cung quan điểm. Việc triển khai nhóm có thể không thuận lợi khi có khá nhiều ý kiến trái chiều, họ sẽ phải ngồi lại với nhau và cùng bàn bạc để đạt được một sự thống nhất | Phần I: Một số lý luận về quản trị nhân lực và bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm làm việc hiệu quả ưu điểm của việc thiết lập công việc theo nhóm trạng bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm trong doanh nghiệp trạng bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk). thiệu về Vinamilk Hình thành năm 1976, hiện chiếm 75% thị phần 183 nhà phân phối, 94000 điểm bán Trang thiết bị hàng đầu, hiện đại bậc nhất 8 nhà máy, 1 xí nghiệp với trên 200 mặt hàng Sản phẩm được xuất khẩu sang nhiều nước: Mỹ, Canada, Pháp Triết lý kinh doanh Triết lý kinh doanh: Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích nhất ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng Thực trạng bố trí và sử dụng nhân lực theo nhóm làm việc hiệu quả tại công ty cổ phần sữa Vinamilk (phòng marketing) dựng mục tiêu và tầm nhìn cho nhóm Tầm nhìn Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu châu Á về sản phẩm dinh dưỡng Sứ mệnh VNM cam kết mang đến cho mọi người sản phẩm hàng đầu thế giới về dinh dưỡng sức khỏe Mục tiêu Đến năm 2030 chiếm lĩnh thị trường châu á với khoảng 30% thị phần Trên cơ sở đó phòng marketing cũng có chiến lược cho riêng mình để hướng tới đạt mục tiêu của công ty Nhiệm vụ Quản lý, thực hiện và kiểm soát các hoạt động marketing theo kế hoạch hàng năm Đề xuất với Giám Đốc Điều Hành Marketing việc hoạch định và phát triển chiến lược marketing ngắn hạn và dài hạn Phân tích và quản lý hệ thống thông tin Xây dựng kế hoạch, triển khai thực hiện và đánh giá kết quả Đề xuất với GĐĐH Marketing việc xây dựng, phát triển chiến lược cấu trúc nhãn hiệu 2. Lựa chọn các nhân viên có chuyên môn phù hợp với nhiệm vụ của nhóm và có các phẩm chất cá nhân phù hợp có thể hỗ trợ cho nhau trong công việc. Kiến thức chuyên môn và kỹ năng Phẩm chất đạo đức Kiến thức, kỹ năng Maketing,

• Kinh tế học
• bố trí và sử dụng nhân lực
• Phối hợp hoạt động
• thị trường sữa
• hoạt động sản xuất
• quản lý hệ thống thông tin
• Quản trị học
• Phân tích công việc
• Thiết kế công việc
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kỹ năng nhà quản trị
• Sử dụng nguồn nhân lực
• Bố trí nguồn nhân lực
• bố trí và sử dụng nhân sự
• sử dụng nhân sự
• quản trị kinh doanh
• nguyên tắc trong kinh doanh
• nhân lực
• hiệu quả khi dùng nhân lực
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Luận văn Thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh
• Bố trí nhân sự
• Chi cục Hải Quan KV3
• Cục Hải Quan thành phố Hải Phòng
• lực lượng công chức
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Kinh tế
• Quản trị đãi ngộ nhân sự
• Hiệu quả sử dụng lao động
• Trình độ nhân sự doanh nghiệp
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Xây dựng hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống
• Quy trình xây dựng hệ thống
• Phân tích hệ thống thông tin
• Phân tích hệ thống thông tin quản lý
• Thiết kế hệ thống thông tin quản lý
• Quản trị hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý của doanh nghiệp
• Ứng dụng của hệ thống thông tin quản lý
• Công nghệ thông tin trong hệ thống thông tin quản lý
• Phân loại hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin
• Quản trị hệ thống thông tin
• Quản trị nguồn lực thông tin
• Tái thiết hệ thống thông tin
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý đơn vị công
• Hệ thống thông tin quản lý trong đơn vị công
• Xây dựng hệ thống thông tin
• Quản lý dự án xây dựng hệ thống thông tin
• Khái niệm hệ thống thông tin quản lý
• Vai trò hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý phần 1
• Thông tin quản lý
• Thành phần hệ thống thông tin quản lý
• Luận văn hệ thống thông tin quản lý
• Báo cáo hệ thống quản lý thông tin
• Đề tài hệ thống quản lý thông tin
• Xây dựng hệ thống quản lý thông tin
• Đề tài quản lý thông tin bác sỹ
• Hệ thống quản lý thông tin bác sỹ
• Hệ thống thông tin quản lý trong doanh nghiệp
• Hệ thống xử lý giao dịch
• Hệ thống hỗ trợ điều hành
• Hệ thống thông tin tài chính kế toán
• Thiết kế hệ thống thông tin
• Quy trình thiết kế
• Công nghệ thông tin
• Hệ quản trị cơ sở dữ liệu
• An toàn bảo mật hệ thống
• Công cụ khảo sát hệ thống
• Hệ thống thông tin quản trị
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản trị
• Thông tin trong quản trị
• Chức năng quản lý hệ thống thông tin
• Quản lý thông tin
• Tổ chức thông tin
• Tổ chức hệ thống thông tin
• Chiến lược thông tin
• Thông tin xử lý giao dịch
• Lý thuyết hệ thống
• Phân loại hệ thống thông tin
• Câu hỏi ôn hệ thống thông tin
• Lý thuyết hệ thống thông tin quản lý
• Ôn tập hệ thống thông tin
• Bảo mật hệ thống thông tin
• Tài liệu hệ thống thông tin quản lý
• Cấu trúc hệ thống thông tin quản lý
• Loại hệ thống thông tin
• Cài đặt hệ thống
• Khai thác hệ thống thông tin quản lý
• Quản lý cấu hình
• Thông tin quản lý xuyên quốc gia
• Hệ thống thống tin quốc tế
• Sơ đồ thông tin thống kê
• Tiểu luận hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin của doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin thống kê
• Thống kê doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin trong tổ chức
• Hệ thống thông tin đơn cấp
• Hệ thống thông tin liên cấp
• Hệ thống tích hợp doanh nghiệp
• Quy trình phân tích hệ thống thông tin
• Qúa trình phân tích hệ thống
• Quản trị cơ sở dữ liệu
• Tổng quan hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý chức năng
• Quản lý chức năng
• Quản lý văn phòng
• Hệ thống thông tin tích hợp
• Quản lý quan hệ khách hàng