TAILIEUCHUNG - Quản trị nhân sự

Nhằm trang bị cho học sinh những kiến thức liên quan các vấn đề: tuyển chọn, giải quyết các vấn đề nhân sự. + Cung cấp những cách thức giúp công ty có thể giữ chân những nhân tài ở lại công ty bằng các chế độ, chính sách trả công lao động, và tìm hiểu tâm lý, động viên khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC 1. Tên học phần Quản trị nhân sự. 2. Số đơn vị học trình 03 - 45 tiết. 3. Mục tiêu Nhằm trang bị cho học sinh những kiến thức liên quan các vấn đề tuyển chọn giải quyết các vấn đề nhân sự. Cung cấp những cách thức giúp công ty có thể giữ chân những nhân tài ở lại công ty bằng các chế độ chính sách trả công lao động và tìm hiểu tâm lý động viên khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp. 4. Tài liệu tham khảo Nguyễn Thanh Hội Quản trị nhân sự - Nxb Thống kê - HN - 2002 Tái bản lần 4 Trần Kim Dung Quản trị nguồn nhân lực - NXB Thống Kê năm 2006. Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân sự - NXB Thống Kê năm 2008. Vũ Mạnh Cường Bài giảng tóm tắt Quản trị nhân sự 2011 5. Đề cương chi tiết NỘI DUNG TỔNG SỐ LÝ THUYẾT BÀI TẬP Chương 1 Tổng quan về quản trị nhân sự 1. Khái niệm 2. Tầm quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự. 3. Mục tiêu của quản trị nhân sự. 4. Các chức năng của bộ phận phòng nhân sự. 7 7 Chương 2 Phân tích công việc 1. Khái niệm 2. Ý nghĩa 3. Tác dụng của phân tích công việc 4. Thông tin cần thu thập nội dung các bước phân tích công việc 5. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích CV 5 3 2 Chương 3 Hoạch định nhân sự 1. Khái niệm hoạch định nhân sự 2. Tiến trình hoạch định tài nguyên nhân sự 5 3 2 1 3. Phân tích hiện trạng nguồn lao động trong doanh nghiệp Chương 4 Tuyển dụng nhân sự 1. Tiến trình tuyển dụng 2. Nguồn nội bộ 3. Nguồn bên ngoài 4. Các hình thức thu hút lao động từ bên ngoài 5. Xem xét hồ sơ tuyển dụng 5 3 2 Chương 5 Đánh giá thực hiện công việc 1. Định nghĩa và mục đích của việc đánh giá. 2. Tiến trình đánh giá thực hiện công việc. 3. Phỏng vấn đánh giá. 4. Phương pháp đánh giá. 5. Một số vấn đề cần quan tâm khi đánh giá. 5 3 2 Chương 6 Đào tạo và phát triển nhân sự 1. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 2. Nhu cầu đào tạo huấn luyện và phát triển nhân viên. 3. Tiến trình đào tạo và phát triển nhân sự . 5 3 2 Chương 7 Chính sách lương 1. Khái niệm trả công lao động 2. Cơ cấu lương bổng và đãi ngộ 3. Mục tiêu của hệ .

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• lý thuyết kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22