TAILIEUCHUNG - Cách sử dụng Bản đồ chiến lược - Vũ khí lợi hại để đoán trước nước cờ của đối thủ

Trong kinh doanh, để vượt lên những đối thủ mạnh, bạn cần phải đoán trước đường đi nước bước của họ. Nhưng làm thế nào để biết được ý định cũng như khả năng của đối thủ? - Trước tiên, nhìn vào những yếu tố định hướng hành vi của đối thủ, rồi biến chúng thành tấm bản đồ chiến lược, qua đó nhìn ra thước đo thành công của họ | Cách sử dụng Bản đồ chiến lược - Vũ khí lợi hại để đoán trước nước cờ của đối thủ Trong kinh doanh để vượt lên những đối thủ mạnh bạn cần phải đoán trước đường đi nước bước của họ. Nhưng làm thế nào để biết được ý định cũng như khả năng của đối thủ - Trước tiên nhìn vào những yếu tố định hướng hành vi của đối thủ rồi biến chúng thành tấm bản đồ chiến lược qua đó nhìn ra thước đo thành công của họ - Phải có sự sẵn lòng tính cẩn trọng và chịu khó tìm tòi mới tìm ra được nguồn thông tin đáng giá về nước đi tiếp theo của đối thủ - Chuyển hóa các thước đo thành công đã tìm thấy thành nguồn thông tin cần tìm hiểu một cách logic Tin đồn về iPhone 4S đã bắt đầu lan truyền ngay khi Apple vừa mới cho ra mắt sản phẩm iPhone 4. Máy quay tốt hơn xử lý nhanh hơn màn hình lớn hơn chịu được lửa sạc không dây. là những tin đồn được tung ra. Và danh sách lời đồn đoán sau đó còn kéo dài mãi. Giờ đây khi iPhone 4S đã xuất xưởng chúng ta cũng đã biết được những lời đồn nào là sự thật. Nhưng thay vì chỉ ngồi một chỗ đoán già đoán non các đối thủ của Apple đáng lẽ ra nên tìm hiểu xem hãng này định làm gì cũng như có thể thực hiện những ý định đó tốt đến đâu. Tìm hiểu thế nào ư Bằng cách nhìn vào văn hóa và lịch sử công ty đó -những yếu tố hạn chế định hướng hành vi của công ty đó và biến những thứ họ tìm thấy thành một tấm bản đồ chiến lược strategy map . Bản đồ chiến lược được thiết kế bởi các giáo sư Robert Kaplan và David Norton của trường Kinh doanh Havard và là một dạng sơ đồ khá đơn giản. Nó mô tả cách công ty tạo ra giá trị nhờ kết nối mục tiêu chiến lược với hoạt động của mình đồng thời đưa ra các thước đo thành công trọng yếu. Có thể lấy ví dụ với Starbucks. Starbucks có thể đặt mức giá cao hơn hầu hết mọi đối thủ cạnh tranh của mình cũng không khác Apple là mấy bởi cái mà hãng này bán không chỉ là cà phê và các thức uống khác mà còn là phong cách .

• Marketing - Bán hàng
• bản đồ chiến lược
• vũ khí chiến lược
• bài học chiến lược
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược trong tổ chức
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• mô hình Delta
• Công ty cổ phần Khóa Minh Khai
• luận văn
• ý tưởng kinh doanh
• tài liệu kinh doanh
• tài chính doanh nghiệp
• Sử dụng chiến lược bản đồ tư duy
• Chiến lược bản đồ tư duy
• Cải thiện kỹ năng nói
• Kỹ năng nói của sinh viên
• Sinh viên năm thứ hai khoa tiếng Anh
• Kỹ năng nói tiếng Anh
• quản trị chiế lược
• Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
• Bản đồ chiến lược cải tiến Y tế
• Chiến lược cải tiến Y tế
• Cải tiến Y tế tinh gọn
• Nguồn lực cải tiến y tế
• Quản lý cải tiến y tế
• Tài chính tiền tệ
• Thẻ điểm cân bằng BSC
• Chỉ số đánh giá hiệu quả công việc KPI
• Phương pháp DEMATEL
• Bản đồ quản trị chiến lược
• Marketing căn bản
• Bài giảng Marketing
• Chiến lược kinh doanh Marketing
• Công cụ xúc tiến kinh doanh
• Chiến lược sản phẩm
• Sơ đồ chiến lược kéo
• quản lí chiến lược
• kinh doanh
• đồ án tốt nghiệp
• hàng hóa
• marketing
• sản xuất
• luận văn mẫu
• báo cáo thực tập
• khóa luận tốt nghiệp
• đồ án marketing
• giải pháp marketing
• quản trị chiến lược
• Thẻ điểm cân bằng
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Ngành dịch vụ vận chuyển
• Công cụ quản trị
• Hệ thống BSC
• Hệ thông KPI
• Xây dựng hệ thống KPI
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Quản lý công việc
• Tạo động lực bằng BSC và KPI
• Áp dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp
• Quá trình hoạch định chiến lược
• Triết lý kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Thiết bị ứng dụng GPS
• Chiến lược thương hiệu
• Bài giảng Chiến lược thương hiệu
• Định vị thương hiệu
• Liên kết thương hiệu
• Giá trị cốt lõi của thương hiệu
• Bản đồ định vị thương hiệu
• bản đồ địa hìnhnh
• thành lập bản đồ
• nghiên cứu khoa học
• quy hoạch kinh tế
• chiến lược công nghệ
• kinh tế quốc doanh
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Bản đồ tư duy trong công việc
• Bản đồ tư duy
• Lý thuyết quản trị
• Lý thuyết quản trị hiện đại
• Lý thuyết quản trị kinh doanh
• Functional level strategy
• Business level strategy
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Kỹ thuật
• Kỹ thuật Trắc địa Bản đồ
• Đánh giá môi trường chiến lược
• Khai thác khoáng sản rắn
• Công cụ kế toán quản trị chiến lược
• Công cụ kế toán quản trị
• Bộ máy kế toán quản trị
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng
• Doanh nghiệp khai khoáng Bình Định
• Công cụ quản lý chiến lược bền vững
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng bền vững
• Bài tập lớn
• Đại cương về phát triển doanh nghiệp
• Phân tích sự phát triển của Công ty
• Hình thức phát triển doanh nghiệp
• kẾ HOẠCH THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
• PHÂN TÍCH SWOT
• KÊNH PHÂN PHỐI
• ĐỒ GỖ NHẬT BẢN
• PHÁPLUẬT KINH DOANH ĐỒ GỖ
• Sử dụng Kiến thức bản địa
• kiến thức bản địa là gì
• lưu giữ kiến thức bản địa
• bản đồ VEEN
• tìm kiếm nguồn lực bản địa
• địa lý chiến lược
• Quy hoạch sử dụng lãnh thổ
• Sử dụng lãnh thổ
• Bản đồ sinh thái cảnh quan
• Sinh thái cảnh quan
• Chiến lược sử dụng lãnh thổ
• Suy thoái môi trường
• Tạp chí Khoa học thương mại
• Bản đồ định vị
• Kỹ thuật phân tích đa hướng
• Ngành xi măng
• Chiến lược marketing của doanh nghiệp