TAILIEUCHUNG - Đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở Công ty Điện lực Hà Nội”.

Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: “một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý ở công ty điện lực hà nội”.', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Generated by Foxit PDF Creator Foxit Software http For evaluation only. Luân. vàn tut nghiệp LỜI Mỏ ĐẦU 1. Sù cần thiết cùa đề tài nghiên cứu. Bất kỳ một tổ chức một doanh nghiệp nào đều có những mục tiêu riêng có của mình. Để mục tiêu đó có thể thực hiện đuợc đòi hỏi phải có sự lãnh đạo thống nhất của bộ máy quản lý doanh nghiệp nhằm kế hoạch hoá tổ chức phối hợp kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối uu các nguồn lực. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp là một nội dung đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đạt đuợc mục tiêu của mình. Trong hoạt động quản lý phần lớn nguyên nhân tạo ra tình hình quản lý không tốt đều xuất phát từ công tác tổ chức bộ máy không hoàn hảo. Việc tổ chức bộ máy ảnh huỏng lớn đến kết quả đạt đuợc của công tác quản lý qua đó có tác động đến toàn bộ quá trình hoạt động của doanh nghiệp bỏi vì bộ máy quản lý trong doanh nghiệp đuợc coi là bộ phận đầu não cho ra những chủ truong chiến luợc sách luợc phát triển doanh nghiệp. Vì vậy xem xét đánh giá bộ máy hiện hữu và tìm biện pháp cải tiến lại tổ chức cho phù hợp với đặc điểm của từng giai đoạn là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp. Là một doanh nghiệp nhà nuớc có vị trí rất quan trọng cả về mặt kinh tế và về mặt xã hội để giải quyết hài hoà đuợc các lợi ích cũng nhu các mục tiêu của mình công ty Điện lực Hà Nội đã nhiều lần tiến hành cải tiến co cấu tổ chức cho phù hợp với tình hình thực tế của từng giai đoạn qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Tuy nhiên việc cải tiến chấn chỉnh đó chua mang tính khoa học và chiến luợc vẫn còn những bất hợp lý và không phù hợp. Trong thời gian từ năm 2001-2010 Tổng công ty Điện lực Việt nam đã xây dựng cho mình những mục tiêu cụ thể mà mục tiêu truớc tiên là Tiếp tục củng cố và hoàn thiện các bộ phận quản lý của Tổng Công ty và các đon vị thành viên để đảm bảo nhanh đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh và đầu tu xây dựng ngày càng tốt hon . Truớc tình hình đó Công ty Điện lực Hà Nội .

• Quản trị kinh doanh
• công tác quản lí
• điện lực Hà Nội
• luận văn tốt nghiệp
• doanh nghiệp
• nhân lực
• kế hoạch
• Quản lí công tác giảng dạy
• Trường cao đẳng cộng đồng
• Chương trình dạy học
• Quản lí phân công giảng dạy
• Quản lí thực hiện giảng dạy
• Luận văn Thạc sĩ Giáo dục học
• Công tác chủ nhiệm lớp của hiệu trưởng
• Quản lí công tác chủ nhiệm lớp
• Thực trạng quản lí công tác chủ nhiệm
• Giải pháp quản lý công tác chủ nhiệm
• Quản lí giáo dục
• Bản đồ tư duy
• Công cụ hỗ trợ dạy học
• Công tác quản lí nhà trường hiệu quả
• Công tác quản lí nhà trường
• Quản lí nhà trường
• Công cụ dạy học
• Luận văn Thạc sĩ Quản lí giáo dục
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản lí hoạt động dạy học
• Quản lí hoạt động dạy học buổi thứ hai
• Trường tiểu học công lập
• Công tác quản lí giáo dục tiểu học
• Quản lí chuyên môn
• Quản lí công tác tuyển sinh
• Quản lí phát triển chương trình nhà trường
• Quản lí phương pháp dạy học
• Quản lí chất lượng giáo dục
• Trường phổ thông ngoài công lập
• Quản lí hoạt động học
• Tin học căn bản
• Hoạt động học môn Tin học căn bản
• Công tác quản lí giáo dục
• Công tác quản lí cơ sở vật chất
• Quản lí trong giáo dục mầm non
• Bài giảng Quản lí trong giáo dục mầm non
• Giáo dục mầm non
• Công tác quản lí trường mầm non
• Công tác quản lí nhóm
• Quản lý nhà nước
• Quản lý nhà nước trong công tác văn thư
• Giáo trình Quản lý nhà nước trong công tác văn thư
• Văn thư hành chính
• Quản lí Nhà nước về kinh tế tài chính
• Quản lí Nhà nước về văn hóa
• Quản lí Nhà nước về giáo dục
• luận văn
• quản lí văn bản đi
• quản lí văn bản đến
• quản lý hổ sơ
• thủ tục hành chính
• hành chính công
• báo cáo tốt nghiệp
• Công tác quản lí tài chính
• bảo hiểm xã hội Việt Nam
• Lí luận chung về BHXH
• quản lí tài chính BHXH
• giải pháp quản lí tài chính
• Thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lí
• Phát triển đội ngũ cán bộ quản lí
• Thực trạng công tác tuyển chọn cán bộ quản lí
• Bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lí
• Đánh giá đội ngũ cán bộ quản lí
• thực trạng quản lí Công ty may Đáp Cầu
• giai đoạn quản lí dự án
• ban quản lí dự án
• quản lý doanh nghiệp
• quy phạm quản lý
• mẫu báo cáo
• cách trình bày báo cáo
• thực trạng công tác quản lí
• biện pháp quản lí bảo đảm vật tư
• kinh tế quốc dân
• Kiểm tra học kì
• Trung học cơ sở
• Công tác kiểm tra học kì
• Cán bộ quản lý
• Quản lí công tác kiểm tra học kì
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản lý giáo dục
• Công tác quản lí hoạt động giáo dục thể chất
• Công tác nâng cao chất lượng giáo dục
• Quản lí công tác Đảng
• Hoạt động của tổ chức Đảng
• Xây dựng đội ngũ Đảng viên
• Chỉ đạo công tác Đảng
• Đánh giá công tác Đảng
• Tổ chức công tác Đảng
• Tạp chí Giáo dục
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí công tác chủ nhiệm của hiệu trưởng
• Công tác chủ nhiệm
• Đánh giá công tác chủ nhiệm lớp
• Nâng cao chất lượng công tác chủ nhiệm lớp
• Thực trạng quản lí sự phối hợp
• Đánh giá kết quả phối hợp
• Đánh giá kết quả học tập của học sinh
• Công tác quản lí của hiệu trưởng
• Quản lí công tác giáo dục
• Đội ngũ cán bộ quản lí
• Cán bộ quản lí trường chính trị
• Đổi mới công tác đào tạo
• Bồi dưỡng cán bộ
• Công tác quản lí hoạt động dạy học
• Nâng cao chất lượng dạy học
• Kinh nghiệm làm công tác quản lí
• Sáng kiến kinh nghiệm giáo dục
• Sáng kiến kinh nghiệm tiểu học
• Sáng kiến kinh nghiệm
• Quản lí giáo viên chủ nhiệm lớp
• Công tác chủ nhiệm lớp
• Quản lí công tác chủ nhiệm
• Trường tiểu học quận 12
• Thành phố Hồ Chí Minh
• Kinh nghiệm trong công tác quản lí
• Hoạt động thư viện ở trường tiểu học
• Công tác quản lí thư viện
• Đổi mới công tác quản lí
• Công tác quản lí sinh viên
• Trường Đại học Lao động Xã hội
• Đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao
• Quản lý phát triển đội ngũ giáo viên
• Nguyên tắc đề xuất biện pháp
• Công tác quản lí đội ngũ giáo viên
• Quản lí các hoạt động chuyên môn