TAILIEUCHUNG - Nhận diện, kiểm soát và chuyển biến sức ỳ trong doanh nghiệp

Tương tự một cỗ máy khi mới khởi động chưa đạt được vận tốc hoặc năng suất tối ưu, khi một (hay một nhóm) nhân viên tiếp nhận một vấn đề mới nào đó, ví dụ: một ý tưởng hay một kế hoạch, một phương pháp làm việc mới nhằm cải thiện năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm và kiểm soát hiệu quả rủi ro thì họ cần có một thời gian nhất định để làm quen hay còn gọi là thời kỳ quá độ, chuyển tiếp. Nhưng nếu mất một thời gian khá dài mà họ vẫn. | Nhận diện kiểm soát và chuyển biến sức ỳ trong doanh nghiệp Lê Phú Hùng Tương tự một cỗ máy khi mới khởi động chưa đạt được vận tốc hoặc năng suất tối ưu khi một hay một nhóm nhân viên tiếp nhận một vấn đề mới nào đó ví dụ một ý tưởng hay một kế hoạch một phương pháp làm việc mới nhằm cải thiện năng suất nâng cao chất lượng sản phẩm và kiểm soát hiệu quả rủi ro. thì họ cần có một thời gian nhất định để làm quen hay còn gọi là thời kỳ quá độ chuyển tiếp. Nhưng nếu mất một thời gian khá dài mà họ vẫn chưa thích ứng được với một vấn đề đơn giản thì đó chính là biểu hiện của căn bệnh sức ỳ. Nhận diện Là một trong những tác nhân ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất cũng như chất lượng công việc sức ỳ của nhân viên thường hình thành bởi những nguyên nhân khác nhau đồng thời cũng tồn tại dưới nhiều trạng thái khác nhau. Ớ phạm trù văn hoá sức ỳ có thể hình thành từ thói quen kinh nghiệm tập quán cộng với sự giáo dục thiếu khách quan và tích cực dẫn đến việc người tiếp nhận vấn đề có cái nhìn chủ quan phiến diện và cảm tính chỉ nhận diện được một phần nhỏ thay vì toàn bộ vấn đề hoặc nhận diện vấn đề lệch lạc và phóng đại. Ớ phạm trù tổ chức sức ỳ thường hình thành ở những người hay gặp thất bại hoặc sống và làm việc trong môi trường thường xuyên bị trù dập phê phán và chỉ trích luôn bị kiềm chế sự sáng tạo và ràng buộc trong quy tắc giáo điều xơ cứng. Ngoài ra không ít nhân viên hình thành sức ỳ do ảnh hưởng phong cách và phương pháp điều hành của nhà quản lý hoặc từ môi trường làm việc văn hoá doanh nghiệp. Biểu hiện phổ biến ở những nhân viên có sức ỳ nặng là tính tự ti mặc cảm và rụt rè trong đổi mới sáng tạo. Họ thường thụ động và thiếu tính độc lập trong xử lý công việc hay trông chờ vào sự hướng dẫn của đồng nghiệp hoặc sự chỉ đạo của cấp trên ngay cả khi công việc thuộc phạm vi trách nhiệm của mình. Đối lập với biểu hiện trên là những người có tính cầu toàn và tự tôn thái quá họ không tiếp nhận hoặc tiếp nhận rất hạn chế những quan điểm và ý tưởng mới thậm chí phản đối

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.