TAILIEUCHUNG - Tuyển mộ nhân viên

Tuyển mộ nhân viên là một chức năng thuộc nhóm chức năng thu hút lao động trong công tác quản trị nhân sự. Sau khi hoạch định nguồn nhân lực cần có trong một giai đoạn nhất định của tổ chức, nhà quản trị nhân định rằng tổ chức xuất hiện tình trạng thiếu nguồn cung nhân lực, hay nói khác đi là cầu về nhân lực cao hơn cung về nhân lực trong giai đoạn đã xác định trên. Khi các giải pháp khác cho tình trạng thiếu hụt lao động trở nên không khả thi ( thuê mướn. | Tuyển mộ nhân viên Tuyển mộ nhân viên là một chức năng thuộc nhóm chức năng thu hút lao động trong công tác quản trị nhân sự. Sau khi hoạch định nguồn nhân lực cần có trong một giai đoạn nhất định của tổ chức nhà quản trị nhân định rằng tổ chức xuất hiện tình trạng thiếu nguồn cung nhân lực hay nói khác đi là cầu về nhân lực cao hơn cung về nhân lực trong giai đoạn đã xác định trên. Khi các giải pháp khác cho tình trạng thiếu hụt lao động trở nên không khả thi thuê mướn lao động tăng giờ phụ trội hợp đồng gia công. nhà quản trị buộc phải tiến hành tuyển mộ lao động. Có thể nói rằng tuyển mộ lao động là quá trình thu hút những người có khả năng phù hợp với vị trí cần tuyển dụng đến nộp hồ sơ đơn xin ứng tuyển. Ở đây chúng ta cần làm rõ rằng tuyển mộ nhân viên khác với tuyển chọn nhân viên. Tuyển chọn nhân viên là quá trình được thực hiện sau khi đã tuyển mộ nhân viên hay nói khác đi là sau khi đã có ứng viên đến xin nộp hồ sơ nhà quản trị bắt đầu sàng lọc tìm kiếm các ứng viên phù hợp cho vị trị công việc đó. Nhà quản trị nhân sự sẽ tiến hành tuyển mộ ứng viên thông qua 2 nguồn đó là nguồn nội bộ hay nguồn bên ngoài. Tuyển mộ từ nguồn nội bộ là một việc khá phức tạp. Đối với các vị trí cấp cao thường thông qua hình thức thuyên chuyển thăng chức. đối với các vị trí cấp thấp hơn các doanh nghiệp thường sử dụng hình thức niêm yết vị trí công việc job posting - bằng việc đăng bảng thông báo về vị trí cần tuyển trong công ty công bố toàn công ty cho các nhân viên cảm thấy mình đủ khả năng đáp ứng yêu cầu công việc nộp đơn ứng tuyển. Với cách làm này sẽ mang lại cho tổ chức một số lợi ích như chi phi cho việc tuyển mộ không quá tốn kém nhân viên đã hiểu rõ môi trường làm việc và đã tạo dựng được các mối quan hệ trong công ty giúp cho việc tiếp cận công việc mới diễn ra suông sẻ hơn. Tuy nhiên việc tuyển mộ từ nguồn nội bộ cũng xuất hiện một số hạn chế như tình trạng thiếu tính công bằng trong việc xét tuyển từ các mối quan hệ cá nhân dẫn đến các tiêu cực mâu thuẫn giữa .

• Quản trị kinh doanh
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• bí quyết kinh doanh thành công
• quản lý doanh nghiệp
• Tuyển mộ nhân viên
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM