TAILIEUCHUNG - Khởi nghiệp và 5 bài học từ chiến lược quân sự

Những quy tắc quân sự tưởng chừng như khô khan lại rất hữu ích khi ta có thể nhìn thấy sự tương đồng giữa chúng và công việc kinh doanh! Đừng bao giờ bắt đầu một việc gì đó khi chưa bạn thật sự sẵn sàng. Đây là một điều hiển nhiên khi bạn đang ở trong quân đội, nhưng các doanh nhân lại rất hay vi phạm quy tắc này. | Khởi nghiệp và 5 bài học từ chiến lược quân sự Những quy tắc quân sự tưởng chừng như khô khan lại rất hữu ích khi ta có thể nhìn thấy sự tương đồng giữa chúng và công việc kinh doanh Đừng bao giờ bắt đầu một việc gì đó khi chưa bạn thật sự sẵn sàng. Đây là một điều hiển nhiên khi bạn đang ở trong quân đội nhưng các doanh nhân lại rất hay vi phạm quy tắc này. Họ tiếp cận các nhà đầu tư tiềm năng quá sớm nói về những dự án của họ nhưng lại không có kế hoạch kinh doanh cụ thể và trước khi có một đội ngũ hỗ trợ cho riêng mình. Và điều tất nhiên là dự án của họ bị từ chối và rất khó để có cơ hội thứ hai. Điều đầu tiên nên nhớ là phải phân biệt được cố vấn và nhà đầu tư của bạn. Cũng có khi một người bạn thân có thể đảm nhiệm một lúc hai vai trò này ở giai đoạn đầu tiên thì nên là bạn bè và gia đình . Nhưng đối với những nhà đầu tư Angel và những nhà đầu tư mạo hiểm thì bạn chỉ nên nhớ rằng nhà đầu tư không phải là một thành phần trong nhóm của bạn chính vì thế mà bạn chỉ có một cơ hội duy nhất để gây ấn tượng tốt với họ mà thôi. Tiếp tục với những bài học quân sự được đề cập sau đây là một số công tác hậu cần đạn dược và chiến lược tấn công phần in đậm áp dụng được cho mọi khía cạnh kinh doanh 1. Đầu tiên là làm công tác trinh sát. Trước khi đến gặp một nhà đầu tư bạn nên tìm hiểu về họ qua Internet và qua người cố vấn của bạn. Bạn cần phải biết rõ những gì mà nhà đầu tư đó đã và đang làm và điều gì mà ông ấy quan tâm nhất. Nếu bạn không ngại khó khăn để tìm gặp nhà đầu tư đó nhưng lại không thể thuyết phục được thì có lẽ đó không phải là người dành cho bạn. 2. Phối hợp nhịp nhàng với nhóm của bạn. Hãy chắc chắn rằng người cố vấn cùng các thành viên trong nhóm của bạn biết rõ nhiệm vụ trọng tâm của dự án. Nếu có thể hãy cử một người trong số họ thiết lập các giai đoạn của dự án. Nếu nhà đầu tư đã chú ý đến dự án của bạn thì có lẽ bạn đang từng bước tiến đến thành công. 3. Chuẩn bị đầy đủ cho cuộc tấn công Đừng cố nói chuyện hay phác thảo về các bước đi của bạn lấy đà .

• Quản trị kinh doanh
• chiến lược quân sự
• bài học khởi nghiệp
• bí kíp khởi nghiệp
• kinh nghiệm kinh doanh
• bí kíp kinh doanh
• mẹo kinh doanh
• Chiến thắng Điện Biên Phủ
• Chiến lược quân sự của Mỹ
• Lịch sử Việt Nam
• Chiến lược quân sự mới
• Dân tộc Việt Nam
• Luận án Tiến sĩ
• Quan hệ quốc tế
• Chiến lược quân sự toàn cầu của Mỹ
• Chiến lược quân sự Mỹ
• Chiến lược quân sự toàn cầu
• Chiến dịch Hồ Chí Minh Xuân 1975
• Chủ tịch Hồ Chí Minh
• Chiến lược quân sự cách mạng
• Cách mạng Việt Nam
• Luận án Tiến sĩ Lịch sử
• Đấu tranh quân sự
• Chiến trường miền Nam giai đoạn 1965 1968
• Chiến lược Chiến tranh cục bộ
• Cuộc phản công chiến lược mùa khô 1965 1966
• Cuộc phản công chiến lược mùa khô 1966 1967
• Kháng chiến chống Mỹ
• Chiến tranh chống ngoại xâm
• Chiến tranh chống xâm lược
• Đường lối quân sự Việt Nam
• Nghệ thuật quân sự
• Lịch sử chiến tranh
• NATO trong thời kỳ chiến tranh Lạnh
• Chiến tranh Lạnh
• Chiến lược quân sự mới của Mỹ
• Trật tự thế giới hai cực
• Xu thế hòa hoãn thế giới
• Chạy đua vũ trang
• Sự thật lịch sử
• Hư cấu sáng tạo
• Cấu trúc nhân vật
• Bão táp triều Trần
• Đại Hàn Dân quốc
• Liên minh quân sự Mĩ – Đại Hàn
• Chiến lược an ninh châu Á
• Hoạt động quân sự
• Chiến tranh cách mạng Việt Nam
• Sự ra đời của NATO
• Tổ chức của NATO
• Quan điểm chiến lược NATO
• Đấu tranh chống lại sự xâm lược
• Quan điểm Hồ Chí Minh về nghệ thuật tạo lực
• Nghệ thuật quân sự Việt Nam
• Hồ Chí Minh nhà chiến lược quân sự đại tài
• kỹ năng mềm
• tâm lý
• 3 nguyên tắc quân sự 1 chiến lược kinh doanh
• nghệ thuật sống
• kỹ năng phỏng vấn
• Chiến lược toàn cầu
• Đại chiến lược
• An ninh quân sự
• Quyền tự do
• Tây sơn Nguyễn Huệ
• Thiên tài quân sự
• nhân vật lịch sử
• chiến lược chiến tranh
• phương pháp chiến tranh
• Cạnh tranh chiến lược
• Không gian chiến lược
• Cạnh tranh quân sự
• Kinh tế thị trường
• Tổng tư lệnh
• Tư lệnh chiến trường Nhật Pháp
• Cuộc chiến tranh xâm lược Việt Nam
• Lịch sử quân sự
• Hisaichi Terauchi; Philippe de Hautecloque Leclerc
• Thủ đô Hà Nội
• Bảo vệ Thăng Long
• Giải phóng Thăng Long
• Lịch sử Hà Nội
• Văn hóa quân sự
• Ebook Lịch sử kháng chiến chống xâm lược
• Lịch sử quân sự huyện Phú Bình
• Lịch sử kháng chiến bảo vệ Tổ quốc
• Lịch sử huyện Phú Bình
• Lực lượng vũ trang nhân dân huyện
• Lực lượng vũ trang nhân dân Phú Bình
• Xây dựng lực lượng vũ trang
• Bảo vệ tổ quốc Việt Nam
• Bài giảng đường lối quân sự
• Tài liệu đường lối quân sự
• Quốc phòng toàn dân
• Lực lượng vũ trang nhân dân
• Động cơ không đồng bộ hai pha
• Truyền động bám vị trí
• Khí tài quân sự
• Chiến lược điều khiển véc tơ định hướng
• Bộ nghịch lưu PWM hai nhánh
• Điều khiển động cơ không đồng bộ
• Hệ thống quân sự
• Hệ thống phòng thủ
• Bảo vệ kinh đô Huế
• Đại Nam nhất thống chí
• Đại Nam thực lục
• Quốc triều chính biên toát yếu
• Chiến lược quân sự thiên tài
• Ngoại giao Việt Nam
• Đấu tranh ngoại giao
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh