TAILIEUCHUNG - Phát triển chuỗi bán lẻ: Cần sự sáng tạo và khác biệt

Để phát triển một chuỗi bán lẻ chuyên nghiệp, không chỉ đơn thuần cần mạnh về tài chính hay sản phẩm mà đòi hỏi những dịch vụ khác biệt và cách thức quản trị sáng tạo để vượt qua những giai đoạn thị trường nhiều biến động nhất. Ông Đinh Anh Huân, giám đốc kinh doanh của nhận định, thị trường sản phẩm công nghệ đang phát triển nhanh tại Việt Nam. Mặc dù mức độ cạnh tranh hiện đang cực kỳ khốc liệt, nhất là trong giai đoạn kinh tế suy thoái, sức mua suy giảm đang tác động. | Phát triển chuỗi bán lẻ Cần sự sáng tạo và khác biệt Để phát triển một chuỗi bán lẻ chuyên nghiệp không chỉ đơn thuần cần mạnh về tài chính hay sản phẩm mà đòi hỏi những dịch vụ khác biệt và cách thức quản trị sáng tạo để vượt qua những giai đoạn thị trường nhiều biến động nhất. Ông Đinh Anh Huân giám đốc kinh doanh của nhận định thị trường sản phẩm công nghệ đang phát triển nhanh tại Việt Nam. Mặc dù mức độ cạnh tranh hiện đang cực kỳ khốc liệt nhất là trong giai đoạn kinh tế suy thoái sức mua suy giảm đang tác động mạnh đến các mô hình kinh doanh bán lẻ vốn phải gánh chịu nhiều chi phí. Tuy nhiên nhìn về dài hạn đây vẫn là thị trường tiềm năng thu hút nhiều nhà đầu tư có khả năng tài chính đủ mạnh cùng với chiến lược khai thác thị trường dài hạn và chuyên nghiệp. Tạo sự khác biệt Trong điều kiện kinh tế có nhiều khó khăn doanh nghiệp càng gặp nhiều thách thức. Theo ông Huân yếu tố tài chính vững chắc là điều kiện cần do đầu tư vào lĩnh vực này cực kỳ tốn kém. Thử làm một bài toán so sánh việc mở một siêu thị khoảng 3 tỉ đồng nhưng với siêu thị điện máy ít nhất lên đến 10 tỉ đồng. Nếu doanh nghiệp có năng lực tài chính đủ mạnh sẽ giúp họ vượt qua những giai đoạn thị trường biến động tiêu cực. Nhưng yếu tố tài chính mạnh chưa đủ mà doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh mới với sự hợp lực của nhiều yếu tố khác nhau. Mục tiêu phát triển chuỗi bán lẻ trên toàn quốc trong năm 2011 là cần một chiến lược khai thác thị trường phù hợp từ thời điểm tham gia phân khúc sản phẩm mật độ phân bố cửa hàng ra sao gắn được với sức mua của từng khu vực từng phân khúc tiêu dùng. Các chuỗi sản phẩm khác nhau cũng cần những mục tiêu thị trường và phương châm quản lý bán hàng khác biệt. Phương châm của là hàng hoá đa dạng - dịch vụ vượt trội còn phương châm của còn là hàng hoá đa dạng - giá cả cạnh tranh - dịch vụ vượt trội. Cả hai hệ thống bán lẻ trên đều lấy yếu tố phong phú của hàng hoá làm đầu .

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
3    87    2
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.