TAILIEUCHUNG - Event Team – Cộng sự đắc lực hay Người gây rắc rối

Quản lý một team như thế nào là hiệu quả? Làm thế nào để team hoạt động tốt ? Tại sao các thành viên không làm việc hết mình? Khi có xung đột xảy ra thì phải làm sao ? Vô vàn câu hỏi đặt ra cho người lần đầu giữ vị trí quản lý nhóm event. Người làm event cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết để sẵn sàng nhận vai trò quản lý trong bất kì hoàn cảnh nào. Sau đây là một số bước căn bản nhằm xây dựng một team event “ăn. | 1-1 J rn 1 1 T A Event Team - Cộng sự đăc lực hay Người gây răc rôi Quản lý một team như thế nào là hiệu quả Làm thế nào để team hoạt động tôt Tại sao các thành viên không làm việc hết mình Khi có xung đột xảy ra thì phải làm sao . Vô vàn câu hỏi đặt ra cho người lần đầu giữ vị trí quản lý nhóm event. Người làm event cần trang bị cho mình những kiến thức cần thiết để sẵn sàng nhận vai trò quản lý trong bất kì hoàn cảnh nào. Sau đây là một số bước căn bản nhằm xây dựng một team event ăn ý Bước 1 - Hiểu rõ thành viên trong team Quan hệ xã giao trong môi trường làm việc là tốt nhưng khi làm việc chung một nhóm việc chỉ biết mặt nhớ tên biết công việc người đó đã từng làm là chưa đủ. Để quản lý nhóm hiệu quả người trưởng nhóm cần hiểu sâu hơn về các thành viên trong nhóm như tính cách họ ra sao họ thích gì không thích gì hoàn cảnh gia đình họ như thế nào họ là người sùng đạo hay không lối sống của họ như thế nào biệt là cần phải hiểu họ Muốn gì và Cần gì. Muốn và Cần ở đây bao gồm những nhu cầu từ cơ bản đến nâng cao được biểu hiện qua thứ tự các tầng trên thang Maslow theo chiều từ đáy lên. Tầng thứ nhất Các nhu cầu về căn bản nhất thuộc thể lý physiological - thức ăn nước uống nơi trú ngụ tình dục bài tiết thở nghỉ ngơi. Tầng thứ hai Nhu cầu an toàn safety - cần có cảm giác yên tâm về an toàn thân thể việc làm gia đình sức khỏe tài sản được đảm bảo. Tầng thứ ba Nhu cầu được giao lưu tình cảm và được trực thuộc love belonging - muốn được trong một nhóm cộng đồng nào đó muốn có gia đình yên ấm bạn bè thân hữu tin cậy. Tầng thứ tư Nhu cầu được quý trọng kính mến esteem - cần có cảm giác được tôn trọng kính mến được tin tưởng. Tầng thứ năm Nhu cầu về tự thể hiện bản thân self-actualization -muốn sáng tạo được thể hiện khả năng thể hiện bản thân trình diễn mình có được và được công nhận là thành đạt. Mỗi thành viên đều có những nhu cầu khác nhau và thứ tự ưu tiên thỏa mãn các nhu cầu đó khác nhau. Đối với một số người nhu cầu thu nhập quan trọng hơn sự công nhận .

• Tổ chức sự kiện
• kỹ năng quản trị
• nghệ thuật tổ chức
• bí quyết làm event
• sự kiện doanh nghiệp
• kinh nghiệm làm event
• phương pháp tổ chức
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm