TAILIEUCHUNG - 6 cách vượt mặt 'đàn anh' cho các doanh nghiệp nhỏAi nói doanh nghiệp nhỏ thì

Tham khảo bài viết '6 cách vượt mặt 'đàn anh' cho các doanh nghiệp nhỏai nói doanh nghiệp nhỏ thì', kỹ năng mềm, kỹ năng quản lý phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | 6 cách vượt mặt đàn anh cho các doanh nghiệp nhỏ Ai nói doanh nghiệp nhỏ thì không thể bì được với các thương hiệu lớn Doanh nghiệp nhỏ cũng có những lợi thế cạnh tranh mà các anh lớn không sao so bì được. Rất nhiều người cảm thấy thiếu tự tin vì mình chỉ là chủ doanh nghiệp nhỏ. Bạn nhìn thấy những chiến lược quảng cáo mà các đối thủ khổng lồ của mình đang thực hiện và bạn thấy run sợ. Bạn biết mình không có ngân sách marketing như họ và thật khó để bạn có thể vừa ra ngoài đó chạy chương trình vừa tập trung vào công việc. Nhưng tất cả những điều đó cũng không sao cả vì trong vai trò chủ doanh nghiệp nhỏ bạn có rất nhiều thứ mà những gã khổng lồ kia không thể so bì được. Bạn có khả năng cướp khách hàng khỏi họ đơn giản chỉ bằng cách tập trung vào nhiều thế mạnh mà chỉ doanh nghiệp nhỏ mới có. Vậy bạn có thể cướp khách hàng của các thương hiệu lớn như thế nào Dưới đây là 6 cách. 1. Tập trung vào tính đơn giản Người dùng muốn sử dụng những website mà họ có thể điều khiển được những sản phẩm dễ dùng và những dịch vụ dễ hiểu ngay từ lần đầu tiên nghe giải thích. Họ không thích thủ tục hành chính những bước phức tạp mà các thương hiệu lớn thường thêm vào trong quá trình xử lý. Là chủ doanh nghiệp nhỏ bằng cách giữ tính đơn giản bạn sẽ tập trung vào khách hàng cốt lõi của mình và đảm bảo họ sẽ cảm thấy thoải mái khi được làm việc với bạn. Đó là trải nghiệm mà hầu hết khách hàng đều không mong đợi trước họ chỉ muốn nhanh chóng có được cái mình cần và rồi đi làm việc khác. Cứ để những thương hiệu lớn phức tạp hóa quy trình của họ còn bạn chỉ cần ngồi hưởng lãi. 2. Giải quyết các vấn đề cốt lõi của khách hàng Một trong những lợi thế lớn nhất của một chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đó là bạn được nhiệt tình tận hưởng tất cả những việc mình làm. Bạn hăng say với công việc mỗi ngày và bạn luôn luôn nói chuyện trực tiếp với khách hàng lắng nghe những vấn đề của họ. Việc này tạo cơ hội để bạn giải quyết các vấn đề cốt lõi của họ bạn có được những phản hồi và những hiểu biết thực tế

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng quản trị
• bí quyết quản trị
• phương pháp quản trị
• lãnh đạo doanh nghiệp
• kỹ năng mềm
• kỹ năng tổ chức sự kiện
• bí quyết tổ chức sự kiện
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• nhân sự
• quản trị nhân sự
• kỹ năng quản lý
• Bài giảng kỹ năng quản trị
• Kỹ năng tư duy
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Chức năng quản trị
• Kỹ năng thiết kế yếu tố thương hiệu
• Nghệ thuật quản trị
• Kỹ năng trao quyền
• Kỹ năng ủy quyền
• Phát triển Kỹ năng quản trị
• Quản trị stres
• Kỹ thuật làm giảm stress
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị học
• Quản trị xung đột
• Lựa chọn công việc để ủy quyền
• kỹ năng lãnh đạo
• cách quản trị
• kỹ năng cần thiết đối với nhà quản trị
• quản trị kinh doanh
• giám sát nhân viên
• lãnh đạo hiệu quả
• Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị
• Quản trị con người
• lý thuyết quản trị
• phân loại quản trị
• quản trị nhân lực
• Quản trị trong thời kỳ bất ổn
• Năng lực quản trị hiện đại
• Chức năng của quản trị
• Phân loại nhà quản trị
• Kỹ năng ra quyết định quản trị
• Kỹ năng quyết định
• Quyết định quản trị
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Tổng quan về kỹ năng quản trị
• Chức năng lãnh đạo
• Chức năng tổ chức
• Kỹ năng động viên
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo
• Kỹ năng xây dựng nhóm
• Kỹ năng hoạch định chiến lược
• Kỹ năng lập kế hoạch
• Kỹ năng quản lý và đào tạo nhân sự
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Chức năng quản lý
• Kế hoạch kinh doanh
• nghệ thuật quản lý
• kỹ năng quản lý nhóm
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• tổ chức doanh nghiệp
• kỹ năng giao việc
• quản lý thời gian
• kinh nghiệm quản trị
• quản lý theo mục tiêu
• Quản trị kinh doanhQuản trị doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp
• Nhà quản trị
• Nhà lãnh đạo doanh nghiệp
• Kỹ năng quản trị của nhà lãnh đạo
• Kỹ năng phân quyền giao việc
• Kỹ năng phân quyền
• Xây dựng nền tảng quyền lực
• Đặc điểm vị trí tạo nên quyền lực
• Kiến thức cho hoạt động nhóm
• Kỹ năng cơ bản cho hoạt động nhóm
• Hoạt động nhóm