TAILIEUCHUNG - Tiêu chuẩn phán đoán: Cần phải có thứ tự ưu tiên

“Mãi mới có được một quyết sách hoàn chỉnh, không bằng nhanh chóng có được quyết sách tuy chưa thật hoàn mỹ. Trong những trận đánh thay đổi từng giờ từng phút thì có được chiến lược tấn công thần tốc vẫn là vũ khí mạnh mẽ nhất”. Tiêu chuẩn phán đoán: Cần phải có thứ tự ưu tiên Thương trường cũng như chiến trường, doanh nghiệp đang ở vào hoàn cảnh thay đổi khôn lường từng giờ, từng phút, nếu cứ đắn đo mãi không đưa ra được một quyết sách thì không thể theo kịp sự thay đổi của. | Tiêu chuẩn phán đoán Cần phải có thứ tự ưu tiên Mãi mới có được một quyết sách hoàn chỉnh không bằng nhanh chóng có được quyết sách tuy chưa thật hoàn mỹ. Trong những trận đánh thay đoi từng giờ từng phút thì có được chiến lược tấn công thần tốc vẫn là vũ khí mạnh mẽ nhất . Tiêu chuẩn phán đoán Cần phải có thứ tự ưu tiên Thương trường cũng như chiến trường doanh nghiệp đang ở vào hoàn cảnh thay đổi khôn lường từng giờ từng phút nếu cứ đắn đo mãi không đưa ra được một quyết sách thì không thể theo kịp sự thay đổi của thời đại tất cả sẽ bị đào thải. Quyết đoán cần phải nhanh chóng kịp thời rõ ràng chính xác đó là bảo bối để giành thắng lợi trên thương trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Thế nhưng tại sao có những lúc lại gặp phải những tình huống không biết nên xử trí thế nào Sở dĩ như vậy là vì tiêu chuẩn phán đoán giá trị không rõ ràng chỉ muốn làm thế nào để có thể tạm thời giải quyết được nhu cầu trước mắt mà không tính tới lâu dài. Ví dụ khi đưa ra một phương án mới nào đó trong khi thực hiện lại không thuận lợi bị lỗ vốn nhưng phương án đó có ý nghĩa rất quan trọng đối với công ty lại là tâm huyết của công ty trong bao nhiêu năm nay chúng ta sẽ làm thế nào Khi bàn về phương án này đại thể có thể quy lại thành mấy vấn đề sau đây Có lãi hay lỗ vốn lợi hại . Có ảnh hưởng tốt hay xấu đối với xã hội đúng sai . Nên tiếp tục hay huỷ bỏ giữ lại hay huỷ bỏ . Nó là sự kiện lớn hay nhỏ mức độ lớn nhỏ . Về tình cảm hay lý luận nên ưu tiên mặt nào tình lý . Cùng một vấn đề nhưng cần phải xét về nhiều mặt nhưng rắc rối là ở chỗ như trong ví dụ trên đây sẽ nảy sinh ra các giá trị khác nhau xung đột nhau. Như vậy sẽ dẫn tới các trường hợp sau - Tuy lỗ vốn nhưng phương án đó là phương án chính xác . - Nên bãi bỏ nhưng bãi bỏ sẽ làm cho doanh số của công ty giảm sút . Trong trường hợp như vậy thì một nhà kinh doanh khi quyết định thường phải đắn đo cân nhắc mặt nọ mặt .

• Kế hoạch kinh doanh
• mẹo lập kế hoạch
• cách lập kế hoạch
• hoạt động kinh doanh
• quá trình kinh doanh
• hoạch định chiến lược
• vai trò kinh doanh
• Kinh nghiệm kinh doanh
• Xây dựng kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Hoạch định trong kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Hoạch định một kế hoạch
• Kế hoạch hành động
• kế hoạch kết bạn
• lập kế hoạch
• triển khai kế hoạch
• tìm bạn mới
• Xây dựng kế hoạch
• nợ tồn động
• định hướng kinh doanh
• quản trị học
• chiến lược marketing
• chiến lược phát triển
• mục tiêu kinh doanh
• phương pháp kinh doanh
• cách lập bảng kế hoạc
• lập kế hoạch kinh doanh
• giữ kế hoạc đúng hướng
• phát triển doanh nghiệp
• kế hoạch kinh doanh hiệu quả
• kế hoạch quảng bá sản phẩm
• mua theo nhóm
• cách lập dự án
• dự án kinh doanh
• kế hoạch marketing
• lập kế hoạch quảng cáo hiệu quả
• mẹo marketing
• kinh doanh tiếp thị
• internet marketing
• marketing trong kinh doanh
• hoạch định mục tiêu