TAILIEUCHUNG - 8 thủ thuật quản lý tốt những Meeting và Event đối với các công ty vừa và nhỏ

Càng ngày càng có nhiều sự giám sát đối với quy trình lên kế hoạch, thực thi đằng sau các cuộc họp giữa doanh nghiệp, các bên liên quan với nhau về những sự kiện, dịch vụ mang tính thương mại. Bên cạnh đó, còn có một tin vui là những khó khăn của cuộc khủng hoảng kinh tế dường như đã lắng xuống. Từ hai yếu tố này câu hỏi được đặt ra là: những người lên kế hoạch cho events có thể đón đầu trước những gì khi xử lí công việc để đảm bảo sự thành công. | 8 thủ thuật quản lý tốt những Meeting và Event đối với các công ty vừa và nhỏ Càng ngày càng có nhiều sự giám sát đối với quy trình lên kế hoạch thực thi đằng sau các cuộc họp giữa doanh nghiệp các bên liên quan với nhau về những sự kiện dịch vụ mang tính thương mại. Bên cạnh đó còn có một tin vui là những khó khăn của cuộc khủng hoảng kinh tế dường như đã lắng xuống. Từ hai yếu tố này câu hỏi được đặt ra là những người lên kế hoạch cho events có thể đón đầu trước những gì khi xử lí công việc để đảm bảo sự thành công cho chương trình trong bối cảnh mới Tính toán kĩ càng sẽ luôn tạo ra được sự khác biệt. Nhiều công ty lớn đã áp dụng những chiến lược quản lý các cuộc họp quan trọng từ nhiều năm qua và cách này cũng được áp dụng trong các hội nghị thường niên hay các roadshows có quy mô lớn. SMM chỉ ra các vấn đề thực tế của ngân sách dự trù khả năng hoàn trả vốn đầu tư tính toán kĩ khi lựa chọn địa điểm được xem là những công việc then chốt trong một event. Khoảng 25 những người được khảo sát trong một nghiên cứu cho rằng việc chứng minh thu nhập từ các cuộc họp các sự kiện và trình bày những ưu đãi một cách cụ thể là những ưu tiên hàng đầu. Các công ty dù lớn hay nhỏ vẫn thường thiếu một tầm nhìn rõ ràng về tổng số cuộc họp và sự kiện sẽ diễn ra và đến khi các meeting và event được thực thi bởi các phòng ban khác nhau và các đơn vị kinh doanh thì việc theo dõi dữ liệu gần như là không thể. Dưới đây là những lời khuyên hết sức bổ ích cho các công ty nhỏ và vừa 1. Phân tích chi tiêu và cách thiết lập tổ chức cho M E đúng nghĩa Chỉ bằng một ước tính sơ bộ chi tiêu của M E có thể giúp các công ty kiểm soát tốt hơn tăng lợi nhuận của mình. Để quản lý chi tiêu M E chặt chẽ công ty vừa và nhỏ trước hết phải ước tính được các khoản chi tiêu dành cho M E hàng năm đồng thời thực hiện những quy trình để nắm bắt và theo dõi sát sao các tổng hợp dữ liệu đảm bảo gắn liền với kế hoạch đã đề ra. Các công ty cũng nên tập hợp tất cả kế hoạch M E lại rồi lựa chọn các đầu mối cung ứng

• Tổ chức sự kiện
• quản trị kinh doanh
• quản trị nhân sự
• Sáu phẩm chất cần thiết
• nghệ thuật quản lý
• quản lý thời gian hiệu quả
• kế hoạch công việc
• Tâm lý quản trị kinh doanh
• Bài giảng Tâm lý quản trị kinh doanh
• Vai trò của tâm lý quản trị kinh doanh
• Lý thuyết tâm lý quản trị kinh doanh
• Phương pháp nghiên cứu tâm lý quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh dịch vụ
• Tài liệu quản trị kinh doanh dịch vụ
• Đề thi quản trị kinh doanh dịch vụ
• Luận văn quản trị kinh doanh dịch vụ
• Báo cáo quản trị kinh doanh dịch vụ
• Lý thuyết tâm lý quản trị cổ điến
• Bài giảng Quản trị kinh doanh
• Khái niệm kinh doanh
• Môn học Quản trị kinh doanh
• Phân loại kinh doanh
• Nguyên tắc hoạt động kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM
• Dịch vụ lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quyết định trong kinh doanh
• Đề thi Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi Quản trị kinh doanh
• Bài tập Quản trị kinh doanh
• Ôn tập Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết Quản trị kinh doanh
• Chương trình Quản trị kinh doanh
• Tìm hiểu Quản trị kinh doanh
• Tài liệu Quản trị kinh doanh
• Mục tiêu Quản trị kinh doanh
• Câu hỏi thi Quản trị kinh doanh
• Bài thi Quản trị kinh doanh
• Ôn thi Quản trị kinh doanh
• Luyện thi Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất
• Quản trị Marketing
• Quản trị lữ hành
• Bài giảng Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Vấn đề chung về kinh doanh quốc tế
• Kinh doanh quốc tế
• Các lĩnh vực kinh doanh quốc tế
• Thanh toán trong kinh doanh quốc tế
• Tổ chức trong kinh doanh quốc tế
• Quản trị trong kinh doanh quốc tế
• Chiến lược kinh doanh
• Ôn tập quản trị kinh doanh quốc tế
• Câu hỏi quản trị kinh doanh quốc tế
• Tài liệu quản trị kinh doanh quốc tế
• Đề cương quản trị kinh doanh quốc tế