TAILIEUCHUNG - nhà lãnh đạo - bản chất của sự lãnh đạo

Các học giả và các nhà nghiên cứu trên thế giới đã đưa ra hơn 350 định nghĩa khác nhau cho thuật ngữ lãnh đạo, tuy nhiên lãnh đạo vẫn là “một trong những hiện tượng ít được hiểu biết và quan sát nhất”1 Việc định nghĩa lãnh đạo đã là một vấn đề phức tạp và khó hiểu chủ yếu bởi vì tự nó vốn đã rất phức tạp. Tuy nhiên, cho tới nay bản chất quan trọng của lãnh đạo đã sáng tỏ hơn nhiều, nó được xem như là một sự ảnh hưởng mạnh mẽ và thực. | Dành cho khóa 32 học kỳ 2 2009 Chương 1 BẢN CHẤT CỦA LÃNH ĐẠO Lãnh đạo từ lâu đã là chủ đề quan tâm của các nhà triết học và lịch sử học nhưng các nghiên cứu khoa học thực sự về lãnh đạo chỉ mới bắt đầu từ thế kỷ 20. Các học giả và các nhà nghiên cứu trên thế giới đã đưa ra hơn 350 định nghĩa khác nhau cho thuật ngữ lãnh đạo tuy nhiên lãnh đạo vẫn là một trong những hiện tượng ít được hiểu biết và quan sát nhất 1 Việc định nghĩa lãnh đạo đã là một vấn đề phức tạp và khó hiểu chủ yếu bởi vì tự nó vốn đã rất phức tạp. Tuy nhiên cho tới nay bản chất quan trọng của lãnh đạo đã sáng tỏ hơn nhiều nó được xem như là một sự ảnh hưởng mạnh mẽ và thực sự trong các tổ chức cũng như xã hội. 1. ĐỊNH NGHĨA LÃNH ĐẠO Theo cách hiểu đơn giản nhất lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo và những người phục tùng có mong muốn về các thay đổi và các kết quả thực sự phản ánh mục đích mà họ đã chia Trong khái niệm lãnh đạo này chúng ta quan tâm đến ba điểm chính - Trước hết lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng xuất hiện giữa những con người khao khát những thay đổi quan trọng và những thay đổi phản ánh mục đích đã được chia sẻ. Những người ảnh hưởng lẫn nhau trong mối liên hệ này bao gồm những người lãnh đạo và người phục tùng. Mối liên hệở đây là không thụ động giữa những con người. Nó là sự tác động đa chiều không cưỡng bức. Như vậy lãnh đạo là một quan hệ thuận nghịch chứ không phải là những gì mà người lãnh đạo muốn làm với người phục tùng. Trên thực tế trong hầu hết các tổ chức các cán bộ cấp trên ảnh hưởng đến cấp dưới nhưng những người dưới quyền cũng ảnh hưởng đến cán bộ cấp trên. - Thứ hai lãnh đạo là tác động ảnh hưởng đến con người dẫn đến sự thay đổi hướng về tương lai mong đợi. Lãnh đạo có nghĩa là việc tạo ra thay đổi chứ không phải duy trì nguyên trạng. Con người trong mối liên hệ ảnh hưởng của lãnh đạo cần những thay đổi quan trọng. Hơn nữa các thay đổi cần thiết không phải từ phía những người lãnh đạo mà nó là sự phản ánh các mục đích được những .

• Nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý thời gian
• chiến lược kinh doanh hiệu quả
• nắm bắt tâm lý
• ảnh hưởng của sếp
• lãnh đạo tài năng
• Quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian
• Bí quyết quản lý thời gian
• Kỹ thuật quản lý thời gian
• Tìm hiểu quản lý thời gian
• Các thế hệ quản lý thời gian
• Đặc tính của thời gian
• Thói quen dùng thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách thức quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Giá trị của thời gian
• Công cụ quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Kỹ năng mềm
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Phong cách quản lý thời gian
• Quản lý thời gian là gì
• Nghệ thuật quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý thời gian
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng quản lí thời gian
• Ma trận quản lý thời gian
• Quản lý thời gian thế hệ 4
• Bài giảng quản lý thời gian
• Giáo trình Kỹ năng quản lý thời gian
• Nguyên tắc quản lý thời gian
• Kế hoạch để quản lý thời gian
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp quản lý thời gian
• mẹo quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý
• Sắp xếp thời gian
• Tổ chức công việc
• Sắp đặt kế hoạch
• Kẻ cắp thời gian
• kỹ năng quản lý
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Các cấp độ quản lý thời gian
• sơ đồ quản lý thời gian
• quản trị doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• nghệ thuật quản lý
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Quản lý hiệu quả
• Luyện tập quản lý thời gian
• Cách dùng thời gian hiệu quả
• Bài giảng Hướng nghiệp 2
• Định nghĩa về quản lý thời gian
• Chiến lược quản lý thời gian
• giá tri thời gian
• công cụ quản lý thời gian
• nguyên nhân quản lý thời gian
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Kỹ năng tổ chức
• Bài giảng kỹ năng mềm
• Phương pháp tổ chức công việc
• Kỹ năng sắp xếp thời gian
• Phương pháp Eisenhover
• Vai trò của quản lý thời gian
• Khái niệm thời gian
• Lập trật tự ưu tiên
• Lập kế hoạch thời gian
• Lập kế hoạch theo thời gian
• Xây dựng lịch trình làm việc
• Quản lý công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản lý thời gian của người thành công