TAILIEUCHUNG - Quy trình marketing và chính sách bán hàng hiệu quả

Đây chính là bản tóm tắt chi tiết của chiến lược marketing và các phương pháp khuyến mãi cũng như các chiến thuật phụ trợ cần tận dụng Đề mục A. Xác định người mua tiềm năng và lý do mua-hãy bắt đầu bằng tích các khách hàng hiện tại, những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược marketing đang áp dụng cũng như khả năng tăng doanh số. Hãy đặt câu hỏi: người mua có phải là một cá nhân. Lý do mua có phải dựa trên: hình tức, giá cả, tính năng, độ bền, tốc độ, độ. | CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ KẾ HOẠCH BÁN HÀNG Mục đích Làm thế nào để đạt được doanh số cho sản phẩm hoặc dịch vụ. Diễn tả chính xác doanh nghiệp cần làm gì để đạt được thị phần mong muốn. Đây chính là bản tóm tắt chi tiết của chiến lược marketing và các phương pháp khuyến mãi cũng như các chiến thuật phụ trợ cần tận dụng Đề mục 0-5 Thực hiện A Xác định người mua tiềm năng và lý do mua-hãy bắt đầu bằng tích các khách hàng hiện tại những điểm mạnh và điểm yếu của chiến lược marketing đang áp dụng cũng như khả năng tăng doanh số. Hãy đặt câu hỏi người mua có phải là một cá nhân. Lý do mua có phải dựa trên hình tức giá cả tính năng độ bền tốc độ độ chính xác dễ sử dụng chất lượng. Trong trường hợp đó quyết định mua được đưa ra như thế nào- đối thoại qua telephone bán hàng trực tiếp tận nơi khách hàng tới mua tận nơi mua qua bưu điện. Nếu người mua là một công ty hay tổ chứcXác định chính xác cần phải tiếp xúc với ai và những ai có ảnh hưởng tới quyết định mua hàng. Lý do dẫn đến quyết định mua hàng của người được tiếp xúc đầu tiên cũng như của những người có thực quyền quyết định. -Đối với các khách hàng lớn có phải trải qua các bước sơ tuyển không trước khi có thể cung cấp hàng hoá hay dịch vụ cho họ. B Phương pháp xúc tiến Cần phân biệt chiến lược đẩy với chiến lược kéo -đối với hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ việc tiếp xúc với thị trường thông qua các phương tiện xúc tiến đại chúng rất tốn kém quy mô sản xuất của các doanh nghiệp này có thể là quá nhỏ để có thể nhận biết tới thị trường. Chiến lược đẩy vì vậy trở nên hợp lý hơn với các phương pháp xúc tiến thông qua các kênh phân phối. Đối với các đại lý phân phối trung gian hãy xem xét các chiến thuật để lôi kéo và duy trì lòng trung thành của họ. Xem xét các tỷ lệ hoa hồng và các biện pháp khuyến khích khác VD những đồ vật khuyến mãi nhỏ phân phối cho các tổng đại lý người bán lẻ tiếp cận những người bán lẻ thông qua các nhân viên marketing hoạt động giải trí mời ăn tối. Đối với công tác xúc tiến thông qua phương

• Nghệ thuật sống
• kỹ năng quản lý thời gian
• chiến lược kinh doanh hiệu quả
• nắm bắt tâm lý
• ảnh hưởng của sếp
• lãnh đạo tài năng
• Quản lý thời gian
• Cách quản lý thời gian
• Bí quyết quản lý thời gian
• Kỹ thuật quản lý thời gian
• Tìm hiểu quản lý thời gian
• Các thế hệ quản lý thời gian
• Đặc tính của thời gian
• Thói quen dùng thời gian
• Lợi ích của quản lý thời gian
• Cách thức quản lý thời gian hiệu quả
• Bài giảng Kỹ năng quản lý thời gian
• Giá trị của thời gian
• Công cụ quản lý thời gian
• Biện pháp quản lý thời gian
• Kỹ năng mềm
• Cách quản lý thời gian hiệu quả
• Phong cách quản lý thời gian
• Quản lý thời gian là gì
• Nghệ thuật quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý thời gian
• Quản lý thời gian hiệu quả
• Kỹ năng quản lí thời gian
• Ma trận quản lý thời gian
• Quản lý thời gian thế hệ 4
• Bài giảng quản lý thời gian
• Giáo trình Kỹ năng quản lý thời gian
• Nguyên tắc quản lý thời gian
• Kế hoạch để quản lý thời gian
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp quản lý thời gian
• mẹo quản lý thời gian
• Kinh nghiệm quản lý
• Sắp xếp thời gian
• Tổ chức công việc
• Sắp đặt kế hoạch
• Kẻ cắp thời gian
• kỹ năng quản lý
• 11 mẹo quản lý thời gian một cách hiệu quả
• Kỹ năng tổ chức công việc
• Các cấp độ quản lý thời gian
• sơ đồ quản lý thời gian
• quản trị doanh nghiệp
• phương pháp quản trị
• nghệ thuật quản lý
• sử dụng thời gian hiệu quả
• Quản lý hiệu quả
• Luyện tập quản lý thời gian
• Cách dùng thời gian hiệu quả
• Bài giảng Hướng nghiệp 2
• Định nghĩa về quản lý thời gian
• Chiến lược quản lý thời gian
• giá tri thời gian
• công cụ quản lý thời gian
• nguyên nhân quản lý thời gian
• Lập kế hoạch quản lý thời gian
• Kỹ năng tổ chức
• Bài giảng kỹ năng mềm
• Phương pháp tổ chức công việc
• Kỹ năng sắp xếp thời gian
• Phương pháp Eisenhover
• Vai trò của quản lý thời gian
• Khái niệm thời gian
• Lập trật tự ưu tiên
• Lập kế hoạch thời gian
• Lập kế hoạch theo thời gian
• Xây dựng lịch trình làm việc
• Quản lý công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản lý thời gian của người thành công