TAILIEUCHUNG - Vượt qua thử thách!

Những giám đốc trẻ tuổi luôn có nhiều hoài bão và tham vọng lớn để phát triển sự nghiệp. Với khả năng của mình họ luôn tự tin đứng ở trên “đỉnh” của thương trường, đồng nghĩa với đó là rủi ro của sự thất bại sẽ ngày càng lớn hơn. Làm thế nào để họ kiểm soát được công việc của mình đi đúng hướng và công ty ở trong trạng thái an toàn nhất có thể. | Vượt qua thử thách Những giám đốc trẻ tuổi luôn có nhiều hoài bão và tham vọng lớn để phát triển sự nghiệp. Với khả năng của mình họ luôn tự tin đứng ở trên đỉnh của thương trường đồng nghĩa với đó là rủi ro của sự thất bại sẽ ngày càng lớn hơn. Làm thế nào để họ kiểm soát được công việc của mình đi đúng hướng và công ty ở trong trạng thái an toàn nhất có thể. Họ cần những lời khuyên hữu ích nào để duy trì được trạng thái cân bằng trong quản lý và hoạt động của công ty. Chưa tích lũy kinh nghiệm. Ai cũng biết điều hành doanh nghiệp không dễ dàng đối với những doanh nhân trẻ họ luôn cảm thấy thực sự đơn độc khi không nhận được những phản hồi tích cực và mang tính góp ý chân thành từ phía nhân viên. Do vậy họ sẽ bối rối và không thể sửa chữa những quyết định sai lầm hay phương án kinh doanh thiếu sót nếu không có sự hỗ trợ của cấp dưới. Trong khi đó mỗi ngày họ phải đối mặt với nhiều vấn đề và thách thức từ bên ngoài và với người trẻ tuổi đôi khi họ không thể thấy được những sự việc sắp xảy ra. Để thành công trong kinh doanh và xử lý được tốt những vấn đề đối với cấp dưới cần phải đối mặt trực diện và đưa ra được những qui định mới. Họ cần suy nghĩ xem làm cách nào để kết nối tốt nhất nhiệt huyết tuổi trẻ với kinh nghiệm và sự hiểu biết của nhân viên lớn tuổi hơn mình để tạo ra động lực phát triển vững vàng. Đôi khi khó khăn lại đến từ nội bộ vì những khác biệt và sự chia rẽ về quan điểm của các thành viên có thể do cách biệt về tuổi tác trình độ hoài bão cho đến lối sống. Các doanh nhân trẻ cần chú ý đặc biệt đến những chi tiết này bởi nó sẽ là một trong các yếu tố quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Ưu tiên quan trọng khác là đánh giá đúng năng lực nhân viên và có kế hoạch phát triển khả năng của họ. Việc này không thể chỉ do trưởng bộ phận quản lý nhân sự đánh giá mà các doanh nhân trẻ cũng phải trực tiếp tham gia để tránh các yếu tố chủ quan xen vào. Đồng thời với việc đánh giá là có chế độ đãi ngộ và chính sách thưởng phù hợp với những nhân viên

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• kí năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý