TAILIEUCHUNG - The Jumper Gate of Project Management Worksmart_6

Nếu bạn đang viết mã phần mềm, thiết kế một cái gì đó, hoặc viết một cuốn sách, nó có thể rất khó để đánh giá như thế nào đến nay cùng bạn và làm thế nào bạn còn lại để làm. Đương nhiên, nếu bạn không thể nói bạn đang ở đâu, bạn không thể thực hiện kiểm soát. Và lưu ý rằng việc sử dụng từ "ước tính" trong việc đo lường tiến bộ. | I Project Control Using Earned Value Analysis 143 monitor the road signs and see whether they agree with your planned route. In well-defined jobs such as construction projects it is generally fairly easy to tell where you are. You can measure the height of a brick wall or see whether all the conduit is installed and so on. That is you can tell where you are when a part of the work is actually finished. When work is poorly defined and it is only partially complete however you have to estimate where you are. This is especially true of knowledge work work done with one s head rather than one s hands. If you are writing software code designing something or writing a book it can be very hard to judge how far along you are and how much you have left to do. Naturally if you can t tell where you are you can t exercise control. And note that use of the word estimate in measuring progress. What exactly is an estimate It s a guess. And so we are guessing about where we are. Yes. We ll know where we are when we get there. Until we actually arrive we re guessing. Does this not sound like something from Alice in Wonderland Heavens. What was that definition of control again Let s see compare where you are . . . How do you know where you are . . . We re guessing. . . . against where you are supposed to be. . . . How do you know where you re supposed to be Oh that s much easier. The plan tells us. But where did the plan come from It was an estimate too. Oh. So if one guess doesn t agree with the other guess we re supposed to take corrective action to make the two of them agree is that it That s what this guy says in his book. Must be a book on witchcraft and magic. Well since it is impossible to know for sure where we are American Management Association 144 Fundamentals of Project Management then perhaps we should just give up on the whole thing and keep running projects by the seat of the pants. Right Wrong. The fact that measures of progress are not very accurate .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.