TAILIEUCHUNG - Chương 9: Chức năng lãnh đạo

Nội dung chính: Những cơ sở của quyền lực, nhà lãnh đạo, các lý thuyết về hành vi. Các lý thuyết lãnh đạo tình huống. Nhà lãnh đạo là người có khả năng tác động đến người khác có quyền hạn quản trị. | CHƯƠNG 9 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Nội dung chính: Những cở sở của quyền lực Nhà lãnh đạo Các lý thuyết về hành vi Các lý thuyết lãnh đạo tình huống I. Những cơ sở của quyền lực: Quyền lực chính thức/ vị trí: là quyền lực dựa vào chức danh chính thức của người lãnh đạo trong hệ thống chức vụ của tổ chức. Quyền lực tham chiếu/ cá nhân: là quyền đưa ra những chỉ dẫn liên quan đến hiểu biết cá nhân của cấp dưới. Quyền lực chuyên môn: là quyền lực dựa trên những kiến thức chuyên môn của nhà lãnh đạo. Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ thẩm quyền của người lãnh đạo để khen thưởng cấp dưới. Quyền lực trừng phạt/ cưỡng chế: là quyền lực dựa trên cơ sở sự phục tùng của cấp dưới do họ lo sợ phải chịu những hình phạt nào đó nếu không tuân theo mệnh lệnh của nhà lãnh đạo I. Những cơ sở của quyền lực: II. NHÀ LÃNH ĐẠO: Khái niệm: ??? Nhà quản trị và nhà lãnh đạo có khác nhau không? Nhà lãnh đạo: là người có khả năng tác động đến người khác và có quyền hạn quản trị. 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo: . Biết mình: Nhận biết: tâm tính, mục tiêu/động cơ và ảnh hưởng. Tự tin. Tự đánh giá một cách chân thực và thoải mái. . Tự chủ: Khả năng chế ngự, điều khiển tâm trạng, tình cảm theo hướng có lợi. Tạo môi trường làm việc tin cậy, công bằng Dễ dàng thích ứng với sự thay đổi Luôn là người mở đường Không nhắm mắt làm liều. 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo: Động lực vươn tới thành công: đam mê với công việc, theo đuổi mục tiêu với nỗ lực và sự bền bỉ. Đặt những mục tiêu cho bản thân mang tính thách thức. Nỗ lực cao để thực hiện mục tiêu Lạc quan Tận tụy với công ty. . Động cơ mạnh: 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo: . Khả năng đồng cảm: Hiểu tâm trạng của nhân viên và biết cân nhắc tâm tư của họ khi đưa ra quyết định. Hiểu người khác tốt hơn và lãnh đạo nhóm tốt hơn. Nhạy cảm trong môi trường đa văn hóa và tránh được những hiểu lầm đáng tiếc. Tạo ra môi trường duy trì các tài năng. 2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo: Khả năng xử lý hiệu quả các mối quan hệ và xây

• Kỹ năng lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• thủ thuật lãnh đạo
• nghệ thuật lãnh đao
• nhà lãnh đạo giỏi
• khả năng lãnh đạo
• Tư duy lãnh đạo
• Phẩm chất lãnh đạo
• Tâm lý lãnh đạo
• Kỹ năng lãnh đạo
• Nghệ thuật lãnh đạo
• Xây dựng phong cách lãnh đạo
• Phẩm chất nhà lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo vĩ đại
• Nhà lãnh đạo
• Hành vi lãnh đạo
• Lý thuyết hành vi
• Lãnh đạo tình huống
• Tiểu luận kỹ năng lãnh đạo
• Tiểu luận phong cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo độc đoán
• Phong cách lãnh đạo của Lý Quang Diệu
• Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Bài giảng Lựa chọn Phong cách lãnh đạo
• Khái niệm phong cách lãnh đạo
• Các phong cách lãnh đạo
• phong cách lãnh đạo dân chủ
• phong cách lãnh đạo tự do
• Phong cách lãnh đạo cho Chủ tịch xã
• Chủ tịch xã đồng bằng Sông Cửu Long
• Giải pháp xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng xây dựng phong cách lãnh đạo
• Thực trạng về phong cách lãnh đạo
• Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Hoàn thiện phong cách lãnh đạo
• Nhà lãnh đạo thế kỷ 21
• Cơ sở quyền lực
• kinh nghiệm lãnh đạo
• phương pháp lãnh đạo
• tác phong lãnh đạo
• cách lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo người Nhật
• Phong cách lãnh đạo tốt nhất
• Phong cách lãnh đạo doanh nghiệp
• Bài tập tình huống lãnh đạo doanh nghiệp
• Lãnh đạo trong doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Tài liệu phong cách lãnh đạo
• Đào tạo đội ngũ lãnh đạo
• Phong cách lãnh đạo tại doanh nghiệp
• Vai trò của lãnh đạo
• Đội ngũ lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước
• Tạp chí Khoa học Công nghệ Việt Nam
• Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo
• Bài giảng Tổng quan về lãnh đạo
• Quản trị đa văn hóa
• Bài giảng Quản trị đa văn hóa
• lãnh đạo theo tình huống
• Phong cách lãnh đạo cá nhân
• kinh nghiệm lãnh đạo hiệu quả