TAILIEUCHUNG - Management pocketbooks the business planning pocketbook phần 3

Hình dạng suy nghĩ của bạn suy nghĩ thông qua kịch bản và ý nghĩa đảm bảo rằng điểm không bị mất Chứng minh kiểm soát kinh doanh Xác định các điểm yếu và cơ hội Kiểm tra nguy cơ của một hành động / tập hợp các hành động chống trả lại Cung cấp một công cụ để truyền đạt ý tưởng cho các nhóm thứ ba (cấp trên, cấp dưới, người cho vay, nhà cung cấp, chủ sở hữu, vv) | PLANNING THEORY WHY PLAN Planning will help you to Shape your thoughts Think through scenarios and implications Ensure that points are not missed Demonstrate business control Identify weaknesses and opportunities Examine the risk of an action set of actions against the return Provide a tool to communicate ideas to third parties superiors subordinates lenders suppliers owners etc PLANNING THEORY WHY PLAN Many people will say that planning is unnecessary and that they get by without it. This may be fine in some circumstances but where the environment is complex it will result in failure. Possible Overkill navel gazing Success Muddle through Failure Low Environmental complexity High PLANNING THEORY KNOW YOUR AUDIENCE Plans are produced for several different reasons and for different people. Each organisation has needs that are unique to it as well as a unique set of stakeholders those who have an interest in the outcomes of its operations . The major stakeholders can include some or all of Shareholders Lenders Creditors Potential investors Government tax The Community in some .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.