TAILIEUCHUNG - Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT

Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT Thường được biết tới với cái tên “Lean Manufacturing” hay “Toyota Production System”, chiến lược “Quản trị tinh gọn” là một mô hình, cách thức hoặc một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả. | Quản trị tinh gọn khi ứng dụng CNTT Thường được biết tới với cái tên Lean Manufacturing hay Toyota Production System chiến lược Quản trị tinh gọn là một mô hình cách thức hoặc một phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả. Đi đầu là Ý thức Điểm nổi bật nhất của Lean đó là yêu cầu mọi thành viên của hệ thống luôn ý thức được mục tiêu của việc mình đang làm. Từ đó mới có tiêu chí để phân biệt đâu là cái cần làm đâu là sự lãng phí cần phải loại bỏ. Tra trên Google từ khóa Lean hoặc Toyota Production System sẽ có vô số tài liệu sách báo liên quan. Nhưng nếu là lần đầu tiên gặp khái niệm này bạn đừng bỏ qua mà hãy nghiên cứu thật kỹ. Nó có thể sẽ là chìa khóa giải quyết ách tắc gặp phải trong quá trình quản lý điều hành. Loại bỏ những lãng phí Có nhiều khách hàng được tuyên truyền rằng CNTT là cứu cánh ứng dụng Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ERP là chìa khóa vàng trong thành công. Trong rất nhiều trường hợp tôi phải thành thật nói rằng Cái mà chúng ta cần là nhận diện lãng phí và loại bỏ lãng phí . Công cụ để làm điều này chính là LEAN. Chúng ta đang lãng phí như thế nào Có thể dễ nhận ra rằng Làm những gì chưa cần là lãng phí làm lỗi phải sửa hoặc bỏ là lãng phí. Tuy nhiên hiểu ra rằng làm những gì chưa cần là lãng phí là điều không đơn giản. Một bán thành phẩm đã được hoàn thành nhưng công đoạn sau chưa cần tới đang được lưu trên dây chuyền đó là lãng phí. Vì làm quá sớm không đúng thời điểm Nguyên phụ liệu mua về quá sớm phải lưu kho lâu là lãng phí Vì không đúng thời điểm. Làm quá kỹ quá chi tiết là lãng phí. Nhiều cái khách hàng không cần hoặc chưa cần tới nhưng ta vẫn cố làm cho thật hoàn thiện theo ý riêng. Đó là lãng phí. Chưa cần mà đã làm cả về thời gian số lượng và chất lượng đều là lãng phí. Thế nào là cần Sẽ có câu hỏi thế nào gọi là cần . Đây là vấn đề quan trọng thứ hai của Lean. Với ý thức đi đầu doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng về mục tiêu công việc mình đang làm làm để đáp ứng nhu cầu từ phía khách hàng. Việc nhận diện lãng phí sẽ giảm việc làm

• Quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• ứng dụng cntt
• quản lý hiệu quả
• mô hình doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Lập chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Kế hoạch trong quản trị doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Kế hoạch quản trị doanh nghiệp
• Chiến lược quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT50
• Đề thi lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Đề thi tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp
• Bài tập quản trị doanh nghiệp
• Ôn tập quản trị doanh nghiệp
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT1
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT2
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT3
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT4
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT5
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT6
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT7
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT8
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT9
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT10
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT11
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT12
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT13
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT14
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT15
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT16
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT17
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT18
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT19
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT20
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT21
• Đề lý thuyết quản trị doanh nghiệp LT22