TAILIEUCHUNG - Lời nói, cử chỉ: giữ đúng vị trí

Khi lãnh đạo cùng đứng với nhân viên, thì lãnh đạo phải biểu hiện "địa vị" của mình. Khi tiếp xúc với nhân viên ở văn phòng, phải để người khác liếc mắt một cái biết ai là nhân viên, ai là lãnh đạo. | Lời nói cử chỉ giữ đúng vị trí Khi lãnh đạo cùng đứng với nhân viên thì lãnh đạo phải biểu hiện địa vị của mình. Khi tiếp xúc với nhân viên ở văn phòng phải để người khác liếc mắt một cái biết ai là nhân viên ai là lãnh đạo. Nếu bạn không tỏ rõ điểm này thì ấn tượng bạn để lại cho người khác sẽ hoàn toàn ngược lại. Như vậy một người lãnh đạo đã hoàn toàn thất bại. Tuy nhiên bạn không phải nhất thiết tập trung quá mức vào việc đó nhưng phải để nhân viên của bạn ít ra phải ý thức được bạn là lãnh đạo. Như thế dù có là nhân viên năng động hoạt bát đến mấy họ cũng không thể đến mức dám vỗ vai bạn hoặc đem những hạn thế nhược điểm của bạn ra mà đùa cợt. Trước mặt bạn họ phải cẩn thận thận trọng phải để ý đến nét mặt của bạn để làm việc. Khi bạn rời khỏi văn phòng họ tự động ra mở cửa một cách cung kính và để bạn ra trước. Lãnh đạo phải giữ sự uy nghiêm của mình. Nó sẽ tạo điều kiện cho công việc của bạn. Nhân viên ở bất kỳ nơi nào ít nhất vẻ bên ngoài cũng luôn luôn tôn trọng ý kiến của bạn. Khi thực hiện nhiệm vụ có khó khăn họ sẽ bàn bạc với bạn mà không tự chủ trương hành động. Lãnh đạo phải chú ý cách nói năng của mình. Nói chuyện với nhân viên ở trong phòng phải thân thiết tự nhiên không nên để họ quá căng thẳng để họ lĩnh hội được ý tưởng của mình một cách tự nhiên dễ dàng. Nhưng trong trường hợp nói chuyện công khai ví dụ phát biểu trước đông người hoặc báo cáo trong hội nghị phải mạnh mẽ uy nghiêm. Tuy vậy cho dù trong trường hợp nào lãnh đạo nói chuyện vẫn phải một là một hai là hai kiên quyết dứt khoát tối kỵ sự hồ đồ không rõ ràng. Khi nói chuyện với nhân viên dù nhân viên ở thế chủ động lãnh đạo nghe nhân viên nói cũng cố gắng tránh ậm ừ bị đối phương lung lay làm xiếc. Nếu ý kiến của họ trái ngược với ý kiến của mình có thể phủ định dứt khoát. Nếu ý thức được ý kiến của họ là đúng có lợi cho mình cho công ty cũng không vội vã tỏ thái đội đồng tình ngay. Nghĩ nhiều nói ít có thể nói Để mình suy nghĩ đã hoặc Chúng ta cùng nghiên cứu cùng bàn bạc kỹ đã để kết

• Kỹ năng lãnh đạo
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật lãnh đạo
• bí quyết lãnh đạo
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý