TAILIEUCHUNG - Phát triển sản phẩm mới, dẫn dắt thị trường

Phát triển sản phẩm mới, dẫn dắt thị trường Công ty chiếm lĩnh thị trường là có thể dẫn dắt thị trường thay vì đơn thuần phản ứng theo thị hiếu người tiêu dùng. Các công ty này sử dụng mọi yếu tố chiến lược và marketing để thay đổi tập quán tiêu dùng và cấu trúc thị trường. Thất bại thường gặp Phát triển sản phẩm mới là bước ngoặt cải thiện, tăng thêm sức cạnh tranh và tạo đà đi lên cho doanh nghiệp (DN) trong bối cảnh hàng hóa và dịch vụ trên thị trường ngày càng. | Phát triển sản phẩm mới dẫn dắt thị trường Công ty chiếm lĩnh thị trường là có thể dẫn dắt thị trường thay vì đơn thuần phản ứng theo thị hiếu người tiêu dùng. Các công ty này sử dụng mọi yếu tố chiến lược và marketing để thay đổi tập quán tiêu dùng và cấu trúc thị trường. Thất bại thường gặp Phát triển sản phẩm mới là bước ngoặt cải thiện tăng thêm sức cạnh tranh và tạo đà đi lên cho doanh nghiệp DN trong bối cảnh hàng hóa và dịch vụ trên thị trường ngày càng đa dạng. Nhưng ít ai biết chỉ có 5 sản phẩm mới đạt được thành công nhất định. Theo kết quả khảo sát về hành vi người tiêu dùng thực hiện tại trong tháng 6 2010 của Câu lạc bộ Hàng Việt Nam chất lượng cao chỉ có 17 6 người tiêu dùng chọn mua sản phẩm mới vì yếu tố mới . Người tiêu dùng có xu hướng không tin vào sản phẩm mới và không muốn mạo hiểm họ chỉ mua khi thị trường đã chấp nhận. Trong khi đó DN đưa sản phẩm ra thị trường thường ít thậm chí là không truyền thông và thường bán giá cao hơn sản phẩm vốn có càng khiến người tiêu dùng dè dặt hơn. Kết quả nghiên cứu người tiêu dùng và bình chọn Hàng Việt Nam chất lượng cao vào cuối năm 2009 cũng cho thấy người tiêu dùng phàn nàn hàng Việt Nam nhiều nhất ở nhược điểm ít thay đổi mẫu mã đơn điệu tính năng cũ kém hấp dẫn. Đâu là lý do xảy ra những thất bại đó Tại hội thảo Tạo xu hướng dẫn dắt thị trường do Trung tâm Nghiên cứu kinh doanh và Hỗ trợ doanh nghiệp BSA và Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao phối hợp tổ chức TS. Phillip Zerrillo cho rằng có hai lý do khiến các DN không thành công khi tung sản phẩm mới ra thị trường. Thứ nhất do tiết kiệm mà bỏ qua một bước trong quá trình tạo sản phẩm mới. Thứ hai họ thường không hỏi ý kiến của những người đã gắn bó lâu dài với công ty cũng như nhân viên và khách hàng ruột . Lời khuyên của TS. Phillip Zerrillo là các DN Việt Nam nên quan niệm việc tạo ra sản phẩm mới là một quá trình trong cả sự phát triển của công ty và bất cứ quá trình nào cũng cần sự nhất quán đồng lòng của mọi bộ phận của công .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật marketing
• kĩ năng marketing
• chiến lược marketing
• bí quyết marketing
• Phát triển sản phẩm mới
• dẫn dắt thị trường
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý