TAILIEUCHUNG - Các nguyên lý quản lý dự án part 7

Tham khảo tài liệu 'các nguyên lý quản lý dự án part 7', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Vậy ta rút ngắn đồng thời các công việc 5-7 và 6-7 với thời gian rút ngắn tối đa đi 3 ngày do công việc 6-7 có thời gian thực hiện khẩn trương nhất là 15 ngày . Ta có sơ đồ mạng mới hình . Hình . Sơ đổ mạng khi rút ngắn 5-7 từ 36 xuống còn 33 ngày và 6-7 từ 18 xuống còn 15 ngày 5. Theo sơ đồ mạng hình vẫn chỉ có 4 đường găng như cũ nhưng lúc này đã có thêm công việc 6-7 được thực hiện theo chế độ khẩn trương nhất. Ta có các phương án rút ngắn như bảng sau t t Tên các công việc rút ngắn Khả năng rút ngắn tối đa Mức tăng chi phí đơn vị 1 1-3 và 1-2 2 22 2 1-3 và 2-3 4 21 3 5-7 và 4-6 6 18 Ta rút ngắn đồng thời các công việc 5-7 và 4-6 với thời gian rút ngắn tối đa là 6 ngày do công việc 4-6 có thời gian thực hiện khẩn trương nhất là 12 ngày . Ta có sơ đồ mạng mới hình . 24 42 421 i ọl 12 I 54 54 I 18 142 42I 27 15 Hình . Sơ đổ mạng khi rút ngắn 5-7 từ 33 xuống còn 27 ngày và 4-6 từ 18 xuống còn 12 ngày 6. Theo sơ đồ mạng hình với 4 đường găng cũ nhưng lúc này có thêm công việc 4-6 được thực hiện theo chế độ khẩn trương nhất. Bây giờ chỉ còn có thể rút ngắn chiều dài đường găng bằng các cách rút ngắn như bảng sau 145 t t Tên các công việc rút ngắn Khả năng rút ngắn tối đa Mức tăng chi phí đơn vị 1 1-3 và 1-2 2 22 2 1-3 và 2-3 4 21 Ta chọn phương án rút ngắn cặp công việc 1-3 và 2-3 với thời gian rút ngắn nhiều nhất 4 ngày do công việc 1-3 có thời gian thực hiện khẩn trương nhất là 20 ngày. Ta có sơ đồ mạng mới hình . Sơ đồ mạng hình không thể rút ngắn hơn được nữa vì các công việc 1-3 3-4 4-6 và 6-7 đều đã thực hiện với chế độ khẩn trương nhất. Nếu rút ngắn bất cứ công việc nào khác không kể các công việc trên đều không dẫn đến rút ngắn chiều dài đường găng. 120 20I I 38 38 I 50 50I 15 20 18 12 14 J0 6 c. 24 27 2 K 5 7 6 6 I 65 65 I Hình . Sơ đổ mạng khi rút ngắn 1-3 từ 24 xuống còn 20 ngày và 2-3 từ 18 xuống còn 14 ngày Tổng chi phí thực hiện dự án theo sơ đồ mạng hình là 2439 tr. VNĐ được tính theo bảng sau t t Công việc .

• Kiến trúc - Xây dựng
• quản lý dự án
• bài giảng quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• tài liệu quản lý dự án
• đề cương quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• khái niện dự án