TAILIEUCHUNG - Nhân sự

uy trình xã hội hóa Quy trình ban đầu - Tuyển dụng và lựa chọn Quá trình mở rộng - Các chính sách của tổ chức, Giới thiệu với cấp trên, đồng nghiệp và có liên quan sở, ban, quen thuộc với việc Văn hoá, việc làm Mô tả, thích hợp đào tạo Một cảm ứng lên kế hoạch tốt giúp nhân viên trở nên tích hợp vào các tổ chức, tối đa hóa tinh thần thông qua thành công ban đầu và nhanh chóng nâng cao mức độ thực hiện | Human Resource Management & Staffing Lavena Tina D’souza Presentation Covers Human Resource Management (HRM) Phases of HRM HRM Process Types of Recruitment Recruitment Process Selection Process Socialization Process Why Human Resource Management ? According to Peter Drucker Man, of all Resources available to man can grow and develop Phases of Human Resource Management It all began with, role of personnel manager being: Clerk – Managing Dues Record Keeper – Managing Time Keeping Channel of Communication between Employees + Management, Recruitment & Selection Industrial Relations – Union Labour Laws– Eg. Min. Wages, PF, ESIC Welfare Officer – Recreation Training & Development Human Resource Management Process The organized function of 1) Planning of HR needs & 2) Recruitment 3) Selection 4) Development 5) Compensation 6)Evaluation of performance To fill those needs Human Resource Management Process Forecasting Manpower Demand Future Needs of the organization Long Term Plan TERM 5 years Growth & Expansion New Factory Short Term Plan TERM 1- 2 years Adding New Shift Replacement Forecasting Manpower Supply Internal Labour Supply Skills Inventory Employee’s Database Replacement Planning - Manager Inventory Chart Identifies potential candidates to fill specific managerial jobs Succession Planning Identifies and trains the potential candidates Manager Inventory Chart No MP Demand MP Supply HR ACTION 1 Selection, Placement, Offer Competitive Pay Package 2 Special Attention on Internal Staff - Training & Development 3 Removal of Excess Employees VRS, Early Retirement, layoffs Growth & Expansion 4 Recruitment, Internal Promotion Training & Development HR Actions Based on Demand & Supply Forecasting Training & Development TRAINING Training – Top Level Training – Lower Level & DEVELOPMENT Staffing Aimed at attracting and selecting individuals for different positions that facilitate the achievement of organizational goals Under-Staffing: Loses Business + Specialization .

• Quản trị kinh doanh
• nhân sự
• chính sách nhân sự
• quy trình xã hội hoá
• tuyển dụng
• nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
• quản trị nhân sự
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• Quy trình quản lý nhân viên
• Quản lý nhân viên
• Quản lý nhân sự
• Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
• Hệ thống quản trị nhân sự
• Thông tin nhân sự
• Quy trình quản trị nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Bổ sung nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Nhu cầu nhân sự
• Nhu cầu tuyển dụng
• Mẫu Tờ trình yêu cầu bổ sung nhân sự
• Tờ trình yêu cầu bổ sung nhân sự đột xuất
• Yêu cầu bổ sung nhân sự đột xuất
• Bổ sung nhân sự đột xuất
• Thay đổi nhân sự
• Quy trình tuyển dụng
• Tiêu chuẩn ứng viên
• Công tác tuyển dụng nhân sự
• Bí quyết tuyển dụng nhân sự
• Kỹ năng tuyển dụng nhân sự
• Thị trường lao động
• Phương pháp tuyển dụng nhân sự
• Giáo trình Quản trị nhân sự
• Hoạch định nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Chức năng của quản tị nhân sự
• Quy trình hoạch định nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Xây dựng quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình quản lý nhân sự
• Chiến lược kinh doanh
• Đào tạo nhân sự
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Nhân viên quản lý nhân sự
• Nhân viên quản lý nhân sự
• Quản lý hồ sơ nhân viên
• Quản lý đào tạo nhân sự
• Chính sách công ty
• Quy định công ty
• Công tác tuyển dụng
• Điều động nhân sự
• Tham gia huấn luyện nhân sự
• Xây dựng đội ngũ nhân viên
• Tối ưu quy trình tuyển dụng nhân sự
• Phát triển nhân sự
• Tìm kiếm nhân viên
• Quy tắc nghề nghiệp
• Quan niệm nghề nghiệp
• Quy trình đào tạo nhân sự chung
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Trình độ nhân viên
• Tay nghề nhân viên
• Yêu cầu cán bộ
• Nâng cao chuyên môn nhân sự
• Bồi dưỡng nghiệp vụ nhân viên
• Bảng mô tả công việc
• Bảng mô tả công việc nhân viên nhân sự
• Mẫu mô tả công việc nhân viên nhân sự
• Mô tả công việc nhân viên nhân sự
• Cách viết bảng mô tả công việc
• Công việc nhân viên nhân sự
• Quản trị học
• Hành chính nhân sự
• Sơ đồ hành chính nhân sự
• Tổ chức hành chính nhân sự
• Tài liệu hành chính nhân sự
• Phòng hành chính nhân sự
• điều cần biết về quản trị nhân sự
• lưu ý khi quản trị nhân sự
• quản trị nguồn nhân sự
• phương pháp tuyển chọn nhân sự
• kiến thức quản trị nhân sự
• quản lý lao động
• nhân sự nước ngoài
• nhân sự người việt
• tổ chức nhân sự
• công tác nhân sự
• giải pháp nhân sự
• Công tác quản trị nhân sự
• Luận văn quản trị nhân sự
• Thực trạng quản trị nhân sự
• Biện pháp quản trị nhân sự
• Phương pháp phát triển nhân sự
• tài liệu quản trị nhân sự
• quản trị tài nguyên nhân lực
• hướng dẫn quản lý nhân sự
• cẩm nang quản lý nhân sự
• kinh nghiệm quản lý nhân sự
• phương pháp quản lý nhân sự
• ngành nhân sự
• mục tiêu quản trị nhân sự
• môi trường quản trị
• bài giảng quản trị nhân sự
• nhân sự lao động
• Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự
• Tìm hiểu công tác quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự nhà trường
• Bài giảng Quản trị nhân sự nhà trường
• Chiến lược quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản trị nhân sự
• Kỹ năng quản lý nhân sự
• Quản lý nhân sự Phần 2
• Tuyển chọn nhân sự
• Sử dụng nhân sự
• Quản lý nhân sự ngành GD & ĐT
• Công nghệ thông tin quản lý nhân sự
• Ứng dụng CNTT trong quản lý nhân sự
• Thực trạng quản lý nhân sự
• Giải pháp phát triển quản lý nhân sự
• Bài giảng Đào tạo phát triển nhân sự
• Loại hình đào tạo nhân sự
• Kỹ năng phát triển nhân sự
• Bài giảng Phát triển nhân sự
• Quy trình phát triển nhân sự
• Vai trò của phát triển nhân sự
• Kỹ thuật phát triển nhân sự