TAILIEUCHUNG - Business Edge – Thiết lập và sử dụng quyền lực part 10

Tham khảo tài liệu 'business edge – thiết lập và sử dụng quyền lực part 10', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Tóm lược vổ suy ngẫm định không Nếu có bạn có thể sử dụng các loại chỉ dẫn thích hợp hơn để phù hợp với từng tình huống cụ thể không Bạn có thường giám sát tiến độ để đảm bảo răng quyết định được thực hiện đúng Trong quá trình gỉám sát bạn có thể hiện sự khéo léo và khích lệ nhân viên khâng Đã bao giờ bạn phải dùng đến hình thức kỷ luật chính thức khi thực hiện một quyết định không Bạn có chữ rằng mình đã dứng khi sử dụng phương pháp này không Bây giờ bạn hãy xem lại mục tiêu học mà bạn đã tự đặt ra cho mình ở đầu cuốn sách. Bạn tự đánh giá xem mục tiêu đã đạt được ở mức độ nào Có lẽ bạn đã phần nào thỏa mãn với mục tiêu nắm bắt kiến thức nhưng còn những mục tiêu mang tính chất hành động thì sao Phần tiếp theo sẽ giúp bạn áp dụng những kiến thức mà bạn gặt hái được vào thực tiễn công việc. 81 Tóm lược và suy ngẫm 2 Kế hoạch hành động Kế hoạch hành động là gì Kế hoạch hành động là một công cụ giúp bạn áp dụng những gì học được từ cuốn sách vào thực tế công việc. Làm thế nào để lập một kế hoạch hành động Đây là lúc bạn xem lại những ghi chép của mình ở trang Suy ngẫm sau mỗi phần trong cuốn sách và những câu trả lời ở mục Tóm lược và suy ngẫm. Trước tiên hãy xác định các mục tiêu mà bạn mong muốn đạt được là gì Để đạt được các mục tiêu này bạn có thể sẽ gặp phải những vấn đề nào Hãy liệt kê chúng. Sau đó hãy phân tích xem để giải quyết từng vấn đề bạn sẽ cần thực hiện những hành động gì với các nguồn lực nào và trong thời gian bao lâu Hãy đảm bảo từng mục tiêu trong kế hoạch hành động của bạn luôn đáp ứng các tiêu chí sau cụ thể có thể đo lường được có thể đạt được phù hợp với mục tiêu của nhóm và mục tiêu của doanh nghiệp thời hạn hợp lý. Ví dụ Mục tiêu không cụ thể Thực hiện ủy thác công việc thường xuyên hơn. Mục tiêu cụ thể Xác định hai nhiệm vụ có thể ủy thác cho nhân viên X và Y vào cuối tháng sau. Đê đảm bảo tính khả thi trong một kế hoạch hành động bạn chỉ nên đề xuất một mục tiêu cần đạt được và không quá 3 vân đề cần phải giải quyết. 82 Tóm lược và

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM