TAILIEUCHUNG - Business Edge – Thiết lập và sử dụng quyền lực part 9

Tham khảo tài liệu 'business edge – thiết lập và sử dụng quyền lực part 9', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Ra quyết định và đảm bảo việc thực thi c Đề nghị thường là cách phù hợp nhất để đưa ra các yêu cầu của bạn. Đề nghị nên lịch sự và trực tiếp có thời gian để phản hồi. Mọi chỉ dẫn cần phải rõ ràng đầy đủ không mơ hồ đáng tin cậy có thể thực hiện được. Bạn chỉ nên sử dụng biện pháp kỷ luật như là phương pháp cuối cùng. Tốt hơn là hãy sử dụng cách thuyết phục và khuyến khích bất cứ khi nào có thể. Bạn phải luôn sử dụng quyền hạn của mình vì lợi ích của nhóm và để đẩy mạnh những nhiệm vụ đã được xác định. 70 Ra quyết định và ảảm bảo việc thực thi 7 Suy ngẫm Bây giờ bạn dành 5 phút để suy ngẫm về những vấn đề vừa nghiên cứu và nghĩ xem bạn sẽ áp dụng chúng vào thực tế công việc của bạn như thế nào Hãy viết ra những suy nghĩ của bạn 71 Đánh giá kết quả 1 Kiểm tra nhanh Câu hỏi 1 Hãy trả lời cắc câu hỏi về Thiết lập Sử dụng Quyền lực dưới đây. Tại sao khái niệm trao quyền cho phép quyền lực được chia sẻ Câu hỏi 2 Liệt kê năm vai trò nhóm do Meredith Belbin đưa ra trong sơ đồ chúng ta đã xem xét. Câu hỏi 3 Cho biết những hậu quả có thể xảy ra nếu phong cách quản lý của người trưởng nhóm là hoàn toàn chú trọng vào công việc không quan tâm đến con người. Câu hỏi 4 Liệt kê ba bước chủ yếu để tạo động lực làm việc cho nhân viên. .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM