TAILIEUCHUNG - Business Edge – Làm chủ sự thay đổi part 8

Tham khảo tài liệu 'business edge – làm chủ sự thay đổi part 8', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Quản lý sự thay đổi Những thay đổi trong cách trao đổi thông tin c Việc trao đổi thông tin sẽ dễ dàng hơn hay khó khăn hơn Trao đổi thông tin giữa các nhân viên trong nhóm giữa bạn và nhóm giữa nhóm và những nhóm khác sẽ ra sao Một cơ cấu tổ chức có thể hỗ trự cho những thay đổi mới Bạn có nên chỉ định những nhân viên có kinh nghiệm lâu năm vào những vị trí quản ỉý mới không Khi đó vị trí của bạn sẽ như thế nào a Từng cá nhân sẽ bị ảnh hưởng như thế nào Tốt nhất là lẽn một danh sách các thành viên trong nhóm và xem xét từng trường hợp một cách cẩn thận Những nhóm nào sẽ bị ảnh hưởng Những nhóm nào sẽ bị tác động Theo cách nào Bạn sẽ cân nhắc đến họ trong bức tranh chung như thế nào Thông tin về những thay đối sẽ được đưa ra như thế nào Khi nào bạn sẽ thông báo những thông tin đó Bạn sẽ báo cho ai Ai là người cần được thông báo Bạn sẽ thông báo như thế nào Những phản ứng và nguồn lực có thể sẽ chông lại sự thay đổi Nếu hiểu rõ nhóm mình bạn sẽ có khả năng lường trước hầu hết những phản ứng. Ưác tính chi phí Vâh đề này đã được đề cập tới ở mục ưong phần này. a Thời gian cụ thể để công bô sự thay đổi Bạn có nên xác định các mốc thời gian cụ thể để đấnh dấu những thành tựu đạt được trong toàn bộ quá trình thực hiện mục tiếu không Tầm quan trọng của mỗi điểm nêu trên sẽ tùy thuộc vào từng hoàn cảnh cụ thể thế nhưng bạn cũng nên quan tâm tới từng điểm một. Chẳng hạn như trong trường hợp sáp nhập hai nhóm những mục như chi phí và đào tạo kỹ năng có thể chưa cần xem xét đến vì chưa phải là thời điểm thích hợp. Tuy nhiên việc thay đổi ưong trách nhiệm của nhóm trưởng sẽ có những tác động nhâ t định. 60 Quản lý sự thay đổi Vì không ai có thể ở cùng một lúc hai nơi nên cần phải bổ nhiệm thêm hai nhóm trưởng mới. Mỗi nhóm trưởng sẽ báo cáo cho câp trên trực tiếp. Như vậy có cần phải đào tạo về kỹ năng quản lý cho hai nhóm trưởng này không Nếu có thì chi phí này sẽ được tính toán ra sao Lập danh sách cho những việc cẩn làm Một khi đã suy nghĩ thấu đáo các khía cạnh .

• Quản trị kinh doanh
• Tài liệu kinh doanh
• kinh nghiệm kinh doanh
• hướng dẫn kinh doanh
• cẩm nang kinh doanh
• phát triển kinh doanh
• kỹ thuật PR
• dùng internet để kinh doanh
• kinh doanh bằng marketing
• kỹ năng kinh doanh
• nghệ thuật bán hàng
• nghệ thuật tiếp thị
• ngành quản trị kinh doanh
• học kinh doanh
• học làm giàu
• kinh doanh quảng cáo
• sách kinh doanh
• sách doanh nhân ngày nay
• quản lí nhân sự
• kinh doanh tiền tệ
• kinh doanh đa cấp
• quản trị kinh doanh MLM