TAILIEUCHUNG - Thành viên của nhóm dự án

Trung tâm của bất kỳ dự án nào chính là các thành viên. Tất nhiên, một nhà tài trợ tốt có thể chuẩn bị và đảm bảo các nguồn lực cho nhóm, cũng như có thể thúc đẩy hiệu suất hoạt động và giữ công việc tiến triển đúng hướng. Tuy nhiên các thành viên trong nhóm dự án vẫn là những người thực hiện hầu hết công việc. Do đó, việc lựa chọn đúng người có những kỹ năng phù hợp vào nhóm là điều vô cùng quan trọng. Việc chọn các thành viên phù hợp vào nhóm có. | Thành viên của nhóm dư án Trung tâm của bất kỳ dự án nào chính là các thành viên. Tất nhiên một nhà tài trợ tốt có thể chuẩn bị và đảm bảo các nguồn lực cho nhóm cũng như có thể thúc đẩy hiệu suất hoạt động và giữ công việc tiến triển đúng hướng. Tuy nhiên các thành viên trong nhóm dự án vẫn là những người thực hiện hầu hết công việc. Do đó việc lựa chọn đúng người có những kỹ năng phù hợp vào nhóm là điều vô cùng quan trọng. Việc chọn các thành viên phù hợp vào nhóm có thể là phần tốn nhiều công sức và thời gian nhất trong giai đoạn thiết kế nhóm. Nhóm có thể tiếp nhận thành viên theo một hoặc nhiều cách sau đây Phân công. Nhà tài trợ chọn nhân viên phù hợp và mời họ tham gia. Tình nguyện. Những nhân viên quan tâm nhiều nhất đến công việc sẽ tình nguyện trở thành thành viên của nhóm. Chỉ định. Những người quan tâm đến dự án sẽ chỉ định các cá nhân có kỹ năng phù hợp và là người mà họ tin tưởng. Không có phương pháp nào hoàn toàn tối ưu khi lựa chọn xem xét thành viên cho nhóm. Mỗi phương pháp đều có thể giúp nhóm chọn được các thành viên ưu tú đồng thời cũng có khả năng nhóm sẽ tuyển chọn sai người đặc biệt là khi bộ máy và chính sách của tổ chức còn nặng nề. Chúng ta cùng xem ví dụ sau Nhà tài trợ đã chọn được hầu hết các thành viên cho nhóm thiết kế website mới. Trong số đó có Hugh - cánh tay đắc lực của nhà tài trợ. Hugh không có trình độ về công nghệ thông tin cũng không có kỹ năng gì đặc biệt để đóng góp cho nhóm. Mục đích duy nhất để anh ta tham gia vào nhóm là báo cáo lại cho nhà tài trợ vốn không tin tưởng một vài thành viên trong nhóm. Nhưng đối với nhóm Hugh là một người thừa thãi vô dụng. Các thành viên trong nhóm sớm phát hiện ra vai trò của anh ta và chắc chắn sẽ có những phản ứng tiêu cực. Ann tình nguyện tham gia vào một nhóm được tổ chức để tái sắp xếp quy trình đáp ứng đơn hàng của công ty. Ann không quan tâm lắm đến mục tiêu của nhóm nhưng cô xem việc gia nhập nhóm này là một cơ hội để cô đối mặt với Katherine -người liên quan đến dự án và là một

• Kỹ năng làm việc nhóm
• thành viên nhóm tích cực
• kỹ năng làm việc nhóm
• cách quản lý nhóm
• nguyên tắc làm việc nhóm
• mẹo làm việc theo nhóm
• giúp nhóm làm việc hiệu quả
• giải quyết mâu thuẫn trong nhóm
• bí quyết làm việc nhóm
• hiệu quả làm việc nhóm
• Phương pháp làm việc nhóm
• Lời khuyên làm việc nhóm hiệu quả
• Kinh nghiệm làm việc nhóm hiệu quả
• Lầm tưởng trong hoạt động nhóm
• Nhóm làm việc hiệu quả
• Bài giảng Nhóm làm việc hiệu quả
• Tinh thần làm việc nhóm
• Yếu tố giúp nhóm làm việc hiệu quả
• Giai đoạn phát triển đội
• làm việc nhóm
• quản lý nhóm
• Thông tin trong nhóm
• nguyên tắc nhóm làm việc ảo
• kinh nghiệm làm việc nhóm
• cách xây dựng nhóm
• mâu thuẫn trong nhóm
• văn hóa công sở
• mẹo quản lý
• kinh nghiệm lãnh đạo
• mẹo ứng xử