TAILIEUCHUNG - Bài giảng hành vi tổ chức - Bài 4 Động viên

Bài 4: Động viên. Sau khi học xong bài này, bạn sẽ biết cách khái niệm mục tiêu, thuyết cấp bậc nhu cầu,thuyết ERG, thuyết về các nhu cầu | Động viên Hành vi Tổ chức CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải QI. Tel 08 848-3107 - Fax 08 848-3252 Email cemd@ Web page Động viên Nguyễn Hữu Lam Email lam@ Mục tiêu Kết thúc việc học tập chương này bạn sẽ có khả năng 1. Thể hiện được quá trình động viên 2. Thảo luận về các thuyết động viên và các đặc điểm của nó 3. Mô tả các đặc tính của một công việc hấp dẫn thú vị 4. Giải thích các hình thức trao phần thưởng và những ưu nhược điểm của từng hình thức 5. Nhận dạng và phát triển các hình thức tham gia của người lao động 6. Nhận dạng những đặc điểm của động viên đối với một số loại lao động đặc biệt trong tổ chức Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 1 Động viên Hành vi Tổ chức Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 2 Động viên Hành vi Tổ chức Thuyết Cấp bậc Nhu cầu Arbraham Maslow Maslow sắp xếp 5 nhóm nhu cầu theo một trật tự Quá trình thỏa mãn theo trình tự Những người trải qua sự tự hiện thực hóa thường mong muốn nhiều hơn thay vì ít hơn những gì họ cần. Ít có bằng chứng thực tiễn cho học thuyết của Maslow Nguồn Motivation and Personality 2nd Ed. By A. H. Maslow. 1970 Center for Excellence in Management Development Thuyet . Hai Nhân to Frederick Herzberg Các nhân tô Duy trì Các nhân tô Động viên 1. Phương pháp giám sát 2. Hệ thông phán phôi thu nháp 3. Quán hệ với đông nghiệp 4. Điệu kiện lám việc 5. Chính sách cUá công ty 1. Sự thách thức cUá công việc 2. Các c- hôi tháng tiện 3. Ý nghĩá cUá các thánh tựu 4. Sự nhán dáng khi công việc đư-c thực hiện 5. Ý nghĩá cuá các trách nhiệm 6. Cuôc sông cá nhán 7. Điá vị 8. Quan hệ qua lại giữa các cá nhân Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng hành vi tổ chức
• động viên
• thể hiện quá trình động viên
• các thuyết động viên
• đặc tính công việc hấp dẫn
• Hành vi tổ chức
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Lý thuyết hành vi
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Phân tích hành vi tổ chức
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở hành vi của nhóm
• Hành vi nhóm
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Bộ máy tổ chức
• Tổ chức ảo
• Đặc điểm hành chính sự nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi của nhóm
• Cách phân loại nhóm
• Mô hình hành vi nhóm
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm