TAILIEUCHUNG - Bài giảng hành vi tổ chức - Bài 3 Giá trị, thái độ, và sự thỏa mãn với công việc

Bài 3: Giá trị, thái độ, và sự thỏa mãn với công việc. Sau khi học xong bài này bạn sẽ hiểu về: giá trị, thái độ , sự thỏa mán đối với công việc, các giá trị công việc thống trị trong lực lượng lao dộng ngày nay | Giá trị Thái độ và Sự thỏa mãn với Công việc Hành vi Tổ chức Giá trịtThái đô và Sự Thỏa mãn với Công việc Nguyễn Hữu Lam Ph. D. Email lam@ We CENTER FOR EXCELLENCE IN MANAGEMENT DEVELOPMENT 196 Trần Quang Khải QI. Tel 08 848-3107 - Fax 08 848-3252 Email cemd@ Web page Giá tri Những giá trị thể hiện những phán quyết cơ bản về các dạng cụ thể của hành vi hoặc tình trạng cuối cùng là được ưa thích hay không được ưa thích đối với cá nhân hay xã hội . Giá trị chứa đựng các yếu tố phán quyết trong đó bao gồm các ý kiến của một cá nhân về cái gì là đúng hoặc sai tốt hoặc xấu được ưa thích hay không được ưa thích. Hệ thống Giá trị Một thứ bậc dựa trên sự xếp hạng những giá trị của cá nhân theo cường độ của nó Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 1 Giá trị Thái độ và Sự thỏa mãn với Công việc Hành vi Tổ chức Giá tri Sự Quy kết về Nội dung fit Sự Quy kết về Cường độ Center for Excellence in Management Development Các dạng Giá tri Giá trị Tới hạn Terminal values Giá trị Phương tiện Instrumental Values Những cách thức hành động được yêu thích hay những phương tiện để đạt tới Giá trị tới hạn Nguồn Được thể hiện trong Rokeach Value Survey Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@ 2 Giá trị Thái độ và Sự thỏa mãn với Công việc Hành vi Tổ chức Giá trị Tới hạn trong khao sát của Rokeach Nguon Rokeach M. 1973 . The Nature of Human Values. New York The Free Press. Center for Excellence in Management Development Nguồn Rokeach M. 1973 . The Nature of Human Values. New York The Free Press. Center for Excellence in Management Development Nguyên Hữu Lam Ph. D. Email lam@

• Quản trị kinh doanh
• bài giảng hành vi tổ chức
• Giá trị công việc
• hành vi thái độ
• sự thỏa mãn với công việc
• Hành vi tổ chức
• Tổng quan về hành vi tổ chức
• Vai trò của hành vi tổ chức
• Chức năng của hành vi tổ chức
• Cơ hội đối với hành vi tổ chức
• Nghiên cứu hành vi tổ chức
• Xây dựng hành vi tổ chức
• Hệ thống hành vi tổ chức
• Chức năng hành vi tổ chức
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Chức năng của quản trị hành vi tổ chức
• Đối tượng của quản trị hành vi tổ chức
• Hành vi tập thể
• Tổ chức công việc
• Cơ sở hành vi cá nhân
• Hành vi cá nhân
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Nhập môn hành vi tổ chức
• Tổng quan hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hành vi con người
• Kiểm soát hành vi
• Dự đoán hành vi
• Môi trường tổ chức
• Kỹ năng giao việc
• Cách lập kế hoạch
• Nội dung của hành vi tổ chức
• Vai trò hành vi tổ chức
• Chức năng nhà quản trị
• Lý thuyết hành vi
• Phân tích hành vi
• Giới thiệu về hành vi tổ chức
• Hành vi khách hàng tổ chức
• Bài giảng Hành vi khách hàng tổ chức
• Hành vi mua
• Hành vi sử dụng
• Đặc điểm của khách hàng tổ chức
• Mô hình hành vi mua
• Chức năng truyền thông
• Phân tích hành vi tổ chức
• Truyền thông trong hành vi tổ chức
• Quyết định văn hóa tổ chức
• Đặc điểm văn hóa tổ chức
• Hành vi cá nhân trong tổ chức
• Cơ sở của hành vi cá nhân
• Thái độ của cá nhân trong tổ chức
• Điều chỉnh hành vi cá nhân
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Giao tiếp trong tổ chức
• Cơ cấu tổ chức
• Phát triển tổ chức
• Cơ sở hành vi của nhóm
• Hành vi nhóm
• Phương pháp tổ chức
• Tổ chức hành vi cá nhân
• Bộ máy tổ chức
• Tổ chức ảo
• Đặc điểm hành chính sự nghiệp
• Yếu tố ảnh hưởng hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi tổ chức
• Mô hình hành vi
• Hành vi của nhóm
• Cách phân loại nhóm
• Mô hình hành vi nhóm
• Cơ sở của hành vi nhóm
• Hành vi cá nhân trong nhóm
• Vai trò của cá nhân trong nhóm