TAILIEUCHUNG - Thông tin trong quản lý hành chính

Thông tin là quá trình trao đổi giữa người gửi và người nhận, là sự truyền tín hiệu , truyền tin tức về những sự kiện, hoạt động đã, đang và sẽ xảy ra cho nhiều người cùng biết. Là phương tiện để thống nhất mọi hoạt động của cơ quan, đơn vị Là cơ sở để ban hành các quyết định quản lý Là đối tượng, là công cụ đắc lực của nhà QL Là nhu cầu thương xuyên trong cuộc sống và của các cơ quan doanh nghiệp Thông tin làm phát triển dân trí . | THÔNG TIN I. THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH: 1. Khái niệm: Thông tin là quá trình trao đổi giữa người gửi và người nhận, là sự truyền tín hiệu , truyền tin tức về những sự kiện, hoạt động đã, đang và sẽ xảy ra cho nhiều người cùng biết. THÔNG TIN TRONG QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH: 2. Vai trò của thông tin: Là phương tiện để thống nhất mọi hoạt động của cơ quan, đơn vị Là cơ sở để ban hành các quyết định quản lý Là đối tượng, là công cụ đắc lực của nhà QL Là nhu cầu thương xuyên trong cuộc sống và của các cơ quan doanh nghiệp Thông tin làm phát triển dân trí Quaù trình xöû lyù thoâng tin trong cô quan Söï phaûn hoài thoâng tin Thoâng tin vaøo Thoâng tin ra I. TRUYỀN THÔNG TRONG GIAO TIẾP: 1. Quá trình truyền thông giữa các cá nhân Quá trình trao đổi thông tin gồm nhiều thành tố: người gửi,người nhận, thông điệp, các kênh trao đổi thông tin, thông tin phản hồi và những yếu tố cản trở quá trình trao đổi. Mã hóa là quá trình biểu đạt ý nghĩ thành lời nói, chữ viết hay đấu hiệu, ký hiệu, các phương tiện phi ngôn ngữ khác. Kênh là phương tiện qua đó thông điệp di chuyển từ người gửi đến người người nhận. Giải mã là quá trình trong đó các biểu tượng được diễn đạt bởi người nhận Sau khi giải mã và nhận thức bản thông điệp, người nhận phản hồi tới người gửi thực sự là thông điệp khác thể hiện hiệu quả của việc thông tin. Trong việc truyền thông điệp và nhận sự phản hồi, thông điệp có thể bị nhiễu b. Hoàn thiện quá trình truyền thông giữa các cá nhân: * Yêu cầu đối với người phát: Tại sao bạn phải giao tiếp (Why) ? - Bạn sẽ giao tiếp về cái gì (What - Bạn sẽ giao tiếp với ai (Who) - Bạn sẽ giao tiếp như thế nào (How) Khi nào thì nên giao tiếp (When) Nên giao tiếp ở đâu (Where) b. Hoàn thiện quá trình truyền thông giữa các cá nhân: Khi thiết kế và truyền tải thông điệp đó đến người nhận cần phải chú ý đến một số nguyên tắc sau : - Nguyên tắc ABC : + Chính xác (accuracy) + Ngắn gọn (brevity) + Rõ ràng (clarity) - Nguyên tắc 5Cs : + Rõ ràng (Clear) + Hoàn chỉnh (Complete)

• Kỹ năng tổ chức
• khái niệm về tổ chức
• truyền thông trong tổ chức
• truyền thông chính thức
• truyền thông không chính thức
• mạng truyền thông
• nhận thức trong giao tiếp
• Kinh doanh marketing
• Tổng quan về tổ chức và quản lý
• Khái niệm tổ chức
• khái niệm quản ký
• Đặc trưng quản lý
• Đặc trưng tổ chức
• Yếu tố cơ bản tổ chức
• yếu tố cơ bản quản lý
• Góp thêm ý kiến khái niệm xã hội dân sự
• Khái niệm xã hội dân sự
• Xã hội dân sự
• ý Kiến khái niệm xã hội dân sự
• Tổ chức xã hội
• Quản trị học
• Hoạt động của tổ chức
• Các loại hình tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Hoạt động quản lý
• Sử dụng văn bản
• Khái niệm về tổ chức sử dụng
• Mục tiêu của tổ chức sử dụng
• Nguyên tắc tổ chức sử dụng
• Chủ thể tổ chức sử dụng
• Văn bản hành chính
• Góc nhìn mới về tổ chức
• Vận hành doanh nghiệp
• Kiến trúc tổ chức
• Kiến trúc doanh nghiệp
• Nền tảng vận hành doanh nghiệp
• Khái niệm sức khỏe
• Khái niệm bệnh tật
• Tổ chức y tế thế giới
• Tiến trình tự nhiên của bệnh tật
• Yếu tố quyết định đến sức khỏe
• Y học căn bản
• Tổ chức vận hành doanh nghiệp
• Vận hành doanh nghiệp hiệu quả
• Trương Trung Nghĩa hành vi tổ chức
• quản trị hành vi tổ chức
• khái niệm về hành vi cá nhân
• nghiên cứu hành vi tổ chức
• động lực làm việc của nhân viên
• quyết định cá nhân
• Cơ cấu tổ chức
• Nguyên tắc tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Kế hoạch kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị chiến lược
• Bài giảng Quản trị học
• Quản trị kinh doanh
• Các vấn đề về tổ chức
• Nguyên tắc của tổ chức
• Các chức năng quản trị
• Luận văn Bàn về tổ chức
• quản lý và kế toán
• lý luận tổ chức quản lý
• khái niệm kế toán TSCĐ hữu hình
• chuẩn mực kế toán quốc tế
• vai trò TSCĐ
• Team building
• phương pháp tổ chức trò chơi
• tổng quan về team building
• khái niệm team building
• tài liệu về team building
• mâu thuẫn trong nhóm
• Sinh lý bệnh
• Khái niệm về bệnh nguyên
• Khái niệm về bệnh sinh
• Rối loạn cân bằng Acid base
• Rối loạn điều hòa thân nhiệt
• Rối loạn phát triển tổ chức
• Bài giảng Hệ thống thông tin quản lý
• Hệ thống thông tin quản lý
• Khái niệm cơ bản về hệ thống thông tin
• Lao động thông tin
• Mô hình quản lý tổ chức
• giáo trình tổ chức thi công
• thiết kế tổ chức xây dựng
• phương pháp lập mô hình
• mô hình kế hoạch tiến độ
• điều khiển tiến độ thi công
• Bài giảng Quản trị học Chương 5
• Khái niệm căn bản về tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Khái quát về kinh tế học
• Kinh tế học
• Tổ chức kinh tế
• Khái niệm kinh tế
• Trung tâm kinh tế
• Kinh tế Việt Nam
• Phân tích thực hành dạy học của giáo viên
• Khái niệm tích phân
• Trắc nghiệm môn Toán
• Việc tổ chức dạy học của giáo viên
• Tính diện tích hình phẳng
• Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội
• Bài viết về pháp luật
• Tổ chức thực hiện quyền lực Nhà nước
• Hình thức phân chia quyền lực
• Khái niệm tập quyền
• Quá trình phân cấp quản lý Nhà nước
• The Building Team
• trò chơi trong nhóm
• kinh doanh khách sạn
• khái niệm khách sạn
• bộ máy kinh doanh khách sạn
• cơ cấu vận hành
• dịch vụ khách sạn