TAILIEUCHUNG - Tân CEO với nghệ thuật quản lý con người

Xây dựng mối quan hệ hiệu quả với cấp dưới là việc khó khăn nhất mà các nhà quản lý mới gặp phải, thậm chí họ còn ngạc nhiên khi "chuyện nhỏ" này có khả năng làm mình nản lòng. Trước đây, tôi cứ nghĩ chỉ cần có kỹ năng và hiểu biết tường tận về sản phẩm là có thể trở thành lãnh đạo giỏi. Nhưng giờ tôi mới hiểu, mình còn phải biết cách giao tiếp và liên kết các cá nhân, dự đoán thái độ của những người xung quanh mình. . | Tân CEO với nghệ thuật quản lý con người Xây dựng mối quan hệ hiệu quả với cấp dưới là việc khó khăn nhất mà các nhà quản lý mới gặp phải thậm chí họ còn ngạc nhiên khi chuyện nhỏ này có khả năng làm mình nản lòng. Trước đây tôi cứ nghĩ chỉ cần có kỹ năng và hiểu biết tường tận về sản phẩm là có thể trở thành lãnh đạo giỏi. Nhưng giờ tôi mới hiểu mình còn phải biết cách giao tiếp và liên kết các cá nhân dự đoán thái độ của những người xung quanh mình. Xây dựng mối quan hệ hiệu quả với cấp duới là việc khó khăn nhất mà các nhà quản lý mới gặp phải. Đó là vấn đề nhân sự. Không đừng gọi là nhân sự mà phải gọi là nghệ thuật quản lý con người. Đây có lẽ là phần khó khăn nhất cần phải học hỏi để có thể làm tốt công việc quản lý của bạn. Đối với những công việc không thuộc phạm trù quản lý các nhà quản lý chắc chắn rút ra được nhiều bài học quý giá. Bằng không thật khó tưởng tượng họ có thể thành công như lúc còn là nhân viên bán hàng. Tuy nhiên họ được thăng tiến trước hết bởi vì họ có năng lực chuyên môn chứ không phải vì khả năng quản lý hay liên kết giữa các cá nhân. Một công việc được thực hiện bởi nhiều người đòi hỏi những kỹ năng khác nhau không giống như khi chỉ có hai hoặc ba người cùng làm việc. Vì thế học cách thi hành quyền hạn chính thức và xây dựng một đội ngũ nhân viên nhiệt tình làm việc có năng suất là thử thách thật sự đối với nhà quản lý mới. Có thể xem các nhà quản lý là những người chưa có kinh nghiệm đang cố gắng thực hành các thao tác quản lý con người hết sức tinh tế mà không thu được lợi ích gì từ thời gian tập sự đó. Khi bắt tay vào công việc mới họ phải bước vào một môi trường làm việc lạ lẫm và xử lý những công việc phức tạp. Trước một lượng lớn thông tin mơ hồ lại không được cung cấp đầy đủ những quy định để thấu hiểu và đánh giá mức độ phù hợp của những thông tin đó họ vẫn phải đưa ra quyết định và hành động. Khi đối mặt với những tình huống khó xử nảy sinh giữa các nhân viên cấp dưới họ chỉ có thể dựa vào thứ gọi là luật lệ cá nhân để thiết

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.