TAILIEUCHUNG - 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter.

Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay, các nhà quản lý phụ trách việc lập chiến lược của doanh nghiệp thường không có đủ hình dung thế nào là chiến lược và sự thành công của chiến lược thể hiện ở điểm nào. Hãy tham khảo bài viết "10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter" để nắm bắt 10 yếu tố tạo nên 1 chiếc lược thành công. | 10 viên gạch xây nên chiến lược cạnh tranh của Michael Porter. Trong cuộc cạnh tranh khốc liệt hiện nay các nhà quản lý phụ trách việc lập chiến lược của doanh nghiệp thường không có đủ hình dung thế nào là chiến lược và sự thành công của chiến lược thể hiện ở điểm nào. Theo Michael Porter - chuyên gia hàng đầu về chiến lược - có 10 yếu tố cơ bản để tạo nên một chiến lược thành công. 1. Đừng cố vươn tới mục tiêu trở thành đơn vị số một trên thị trường mà hãy là đơn vị độc nhất vô nhị. Sai lầm cơ bản và tệ hại nhất của cách chiến lược gia là cạnh tranh với đối thủ trong cùng một hốc tường . Việc bắt chước hoạt động của đối thủ cạnh tranh chính là sai lầm từ khía cạnh chiến lược. Mục tiêu của bạn - đừng cố trở thành công ty số một hoặc số hai trong lĩnh vực của mình mà hãy trở thành đơn vị độc nhất vô nhị với những sản phẩm dịch vụ độc đáo cùng các bước tiếp thị xuất sắc. 2. Mục tiêu chính của bạn - tỷ suất lợi nhuận từ đầu tư ROI cao Đây là mục tiêu cơ bản nhất còn sự tăng trưởng của công ty mới là mục tiêu thứ hai và chỉ nên thực hiện mục tiêu thứ hai sau khi đã hoàn thành mục tiêu cơ bản. Sự tập trung vào các mục tiêu này tăng thị phần tăng doanh số. sẽ tạo ra những rủi ro nội bộ nghiêm trọng đối với chiến lược của công ty. 3. Lĩnh vực họat động là nền tảng cho việc phân tích chiến lược Hiệu quả kinh tế của công ty có được là từ hai yếu tố cấu trúc ngành đưa ra những quy tắc cạnh tranh chung và cấu trúc vị trí của công ty trên thị trường nguồn gốc lợi thế cạnh tranh . Chiến lược bao gồm hai yếu tố. Việc so sánh chỉ số ROIC của các công ty từ nhiều lĩnh vực khác đơn giản sẽ chẳng có ý nghĩa gì. Ví dụ ROIC của công ty dược phẩm Pharmacia Upjohn trong giai đoạn từ 1985-2002 trung bình là trong khi chỉ số này cùng kỳ của Southewest Airline chỉ . Tuy nhiên nếu nhìn vào chỉ số chung của ngành thì ROIC trong ngành công nghiệp dược phẩm là trong khi chì số này trong ngành công nghiệp hàng không lại thấp - . Như vậy việc tranh luận về sự thành công .

• Quản trị kinh doanh
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Kinh doanh Marketing
• Tài liệu kinh doanh
• Marketing sản phẩm
• Cạnh tranh kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược cạnh tranh của công ty
• Chiến lược cạnh tranh của các công ty
• Bí quyết cạnh tranh kinh té
• Khả năng cạnh tranh kinh tế
• Cạnh tranh kinh tế quốc tế
• Quan điểm của cạnh tranh kinh tế
• Lý luận cạnh tranh kinh tế
• Chiến lược marketing cạnh tranh
• Phân tích chiến lược marketing
• Đề tài chiến lược cạnh tranh
• Báo cáo phân tích chiến lược
• Marketing cạnh tranh
• Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
• Thị trường cạnh tranh độc quyền
• Lý thuyết trò chơi
• Cạnh tranh sản lượng
• Cạnh tranh theo giá
• Thuyết trình Chiến lược cạnh tranh
• Các chiến lược cạnh tranh
• Quản trị kinh doanh
• Phân tích đối thủ cạnh tranh
• Phân tích cạnh tranh
• Marketing căn bản
• Nghiên cứu marekting
• Chiến lược marketing
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược cạnh tranh nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Phân tích chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh nguồn nhân lực
• Bài giảng Chiến lược cạnh tranh
• Chiến lược tập trung
• Chiến lược khác biệt hóa
• Kế hoạch kinh doanh
• Khung chiến lược cạnh tranh
• Cạnh tranh doanh nghiệp
• Môi trường kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh
• Thực trạng chiến lược cạnh tranh
• Luận văn cạnh tranh
• môi trường cạnh tranh
• tăng cường năng lực cạnh tranh
• nghiệp vụ ngân hàng
• lý luận về cạnh tranh
• năng động cạnh tranh
• nhà cạnh tranh
• hành vi cạnh tranh
• quản trị chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• Hoạch định chiến lược cạnh tranh
• Siêu thị Thuận Thành Huế
• Chiến lược cạnh tranh tổng quát
• Bài giảng Quản trị chiến lược
• Rủi ro của các chiến lược tổng quát
• Luận văn kinh doanh
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược tổng quát
• Rủi ro của chiến lược cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Lựa chọn chiến lược cạnh tranh
• Chuỗi giá trị phần mềm
• Hình thức cạnh tranh
• Doanh nghiệp phần mềm
• Luận văn quản trị kinh doanh
• cạnh tranh
• mô hình cạnh tranh
• phương pháp cạnh tranh
• Cạnh tranh vùng đồng bằng Sông Cửu Long
• Kinh tế đồng bằng Sông Cửu Long
• Chiến lược phát triển cạnh tranh
• Phát triển kinh tế vùng
• quá trình phát triển cạnh tranh
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Đề tài xây dựng chiến lược cạnh tranh
• Sản phẩm Nescafe
• Chiến lược cạnh tranh của công ty Nestle
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Cạnh tranh kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• Bài giảng chiến lược
• Lý thuyết quản trị chiến lược
• Lợi thế cạnh tranh
• Bản chất của lợi thế cạnh tranh
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh
• hoạch định chiến lược
• Nguồn lực chiến lược